房地产业是国民经济的基础性产业,房地产业关联度高,带动力强,是经济增长的“压舱石”,房地产业在国民经济中具有举足轻重的作用。随着宏观经济环境的变化,房地产行业转到以高质量发展为主线,房地产企业如何改变过去粗放式的扩张和发展,国有房地产企业如何发挥行业发展的引领作用是急需研究的问题。但是传统房地产国有企业在体制、机制以及管理制度等方面难以适应经济发展方式的转变。本文基于深化国有企业改革,加快推进国有企业转型和房地产市场的高质量发展,以J国企房地产业务为案例分析了国有企业房地产发展战略问题。J国企作为区内房地产建设运营服务的首要平台,为实现愿景与目标,结合内外部分析明确资源禀赋,形成了“做规模、调结构、找亮点、要效益和有担当”的核心发展思路。然而在转企改制之后,房地产业务作为企业发展的重点业务,在收入、盈利、经营效率上与同类市场化企业存在明显差距,无法支撑未来持续成长预期。本文以J国企房地产业务为研究对象,主要剖析了 J国企房地产业务发展现状发展现状及存在的主要问题;通过对J国企外部环境的分析,以及企业房地产业务SWOT分析的基础上,研究了 J国企房地产业务发展战略选择重点和方向,提出了J国企房地产业务坚持创新转型发展、绿色健康、高质量发展为引领,坚持武汉住房建设和居住服务的营运商战略定位,着力将企业房地产公司发展成为区域房地产品牌企业的发展战略目标;以房地产开发为主营业务,拓展养老地产等业务,实现房地产业务的多元化发展;实行规模化经营,做大做强地产业务品牌,树立房地产绿色发展理念,提升房地产项目品质;优化房地产融资渠,通过发行专项债包及房产投资信托基金,完善科学的投融资体系,加强房地产融资风险管理,借力资本助推企业房地产业务发展。为保障J国企房地产发展战略目标的实现,宜采取加强企业文化建设,提升人才质量优化人力资源配置,完善法制建设体系强化风险管控能力,构建信息化发展并加强建设等措施,为企业房地产业务发展战略的实施提供保障。通过对J国企案例分析,提出了符合J国企发展目标的房地产发展战略,并提出了切实可行的优化路径及保障措施。J国企房地产业务的发展战略探讨为国有房地产企业战略调整和改革发展具有一定的参考价值。