近年来,我国钢铁企业在新上项目领域内大力推行项目管理,这对于提高项目质量、保证工期、降低成本等方面可以起到非常重要的作用。项目的进度计划和控制是项目管理最重要的两个内容,项目进度计划与控制工作不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目未来的经济效益和发展前景。A公司防止异材流出改造施工项目的进度计划与控制,对提高工程质量、保证工期、节约费用具有重要的意义。本文在提出问题后,首先对项目管理的项目进度计划与控制理论进行了概述,重点集中在对项目进度计划理论、项目进度控制理论和项目进度计划的检查与调整进行概述,为本文的后续研究奠定理论基础;其次对A公司的概况进行了阐述,涉及到组织机构、业务范围、人力资源状况、生产状况等,为深入研究A公司防止异材流出改造施工项目进度计划与控制研究奠定应用基础。项目进度管理要求项目团队围绕项目目标制定项目进度计划,在实施过程中经常检查进度计划的实际执行情况,分析产生进度偏差的原因,并不断调整进度计划,直至项目完工交付使用。因此,在接下来的内容中,本文在简要介绍A公司防止异材流出改造施工项目的基础上,以项目管理相关知识为基础,详细阐述了如何将进度计划与控制理论应用在项目管理实践中,通过压缩关键路径的时间、调整作业关系及优化活动的布置,有效地优化项目的进度计划,实际解决项目进度计划与控制问题,为整个项目的顺利实施提供指导,并为今后的类似项目管理提供参考。