集体企业是乡村振兴、实现共同富裕的重要市场主体,经过迭代发展和产业升级,村集体企业经营呈现多元化发展趋势。随着管理幅度和信息不对称程度的逐渐增加,如何有效实施财务管控、防范财务风险,保持村集体企业可持续健康发展是实现乡村振兴的关键。通过文献分析发现与村集体企业集团财务管控问题相关研究文献较少、关注不够,本文以K集团为案例,通过对案例企业进行实地调研、与集团高管及财务沟通访谈、填写并收集调查问卷等多种方式,获取一手案例数据与资料。利用信息不对称理论、内部资本市场理论、财务管控理论和利益相关者理论,分析研究K集团多元化发展战略下财务管控的现状、效果、问题及改进和优化措施。通过对K集团及主要子公司偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、资本积累与收益分配能力相关财务指标的内外比较分析,发现其盈利及收益分配能力比较稳定,但却存在资金营运能力较低、发展能力不足,短期偿债能力较弱等问题。进一步研究发现K集团在战略、资金、风险、内部控制、信息化、预算控制、激励机制和管理制度等方面还存在问题,导致该集团主要子公司管理水平相对较低,激励机制未有效落实导致下属企业管理层积极性不高,创新性不强,企业发展缓慢。针对K集团财务管控存在的问题,提出加强村党组织在其公司治理中的领导地位,建立健全董事局下的专业委员会,发挥K集团董事局的决策和管理咨询作用,强化子公司管控,提高管控效率和效果。实施资金集中管理模式,发挥集团对资金余缺的调剂作用,提高资金使用效率。建立财务运行监测、分析报告制度,及时识别和防范潜在财务风险。建立健全以内部控制为基础的财会监督体系,进一步完善内部审计制度和各种管理制度。推行人才计划、建立股权激励机制,充分调动管理层积极性,推动集团产业转型升级。建立健全战略目标导向的预算管理体系,确保集团战略目标的实现,以及下属企业运营的规范有序。最后,提出针对村集体企业普遍特点的意见建议。一是财务管控应坚持战略目标导向和多元化发展道路,提高村民就业率;二是村集体企业集团治理应坚持村党组织的领导地位,发挥集团董事会的决策核心及管理咨询作用;三是村集体企业财务管控应坚持共同富裕目标导向,有效防范财务风险、提高村民收入福利待遇水平。