在中国智造的政策推动下,设计行业进入了快速发展时期,同时带动了关联性产业的进步。在市场逐步理性和技术同质化的背景下,如何在激烈的市场竞争中扩大产品自身的差异化价值,获得进一步的生存发展的优势和机会,是每个创新和设计开发类企业需要思考和开始积极着手解决的战略性问题。当代,设计管理是企业产品开发与经营战略的重要组成,是产品优势与价值构建的基础,是充分发挥企业核心竞争力,提升整体水平和塑造企业品牌形象的重要手段。随着企业设计管理方法的不断导入,越来越多的企业意识到产品设计阶段的管控已成为企业盈利的武器。作为产品设计制造的重要影响因素,设计管理水平的优劣将直接影响产品开发的成本、质量和性能等方面,因此提高一个企业的设计管理水平已成为企业战略发展甚至是企业生存的关键。本课题中的智能井盖设计来源于上海思敦信息科技有限公司的实际产品开发项目,该公司采用智能锁、物联网数据采集及智能分析产品与服务咨询,致力于为电力、通信和智慧城市提供基于人工智能和物联网技术的工业化全景感知方案。本课题以上海思敦信息科技有限公司的设计管理为研究对象,基于智能井盖产品开发的设计管理现状进行阐述和分析,同时对企业适用的设计管理方式方法进行分析研究,发现上海思敦信息科技有限公司在设计管理上和项目执行中存在的问题。针对这些问题进行影响因素的分析,结合上海思敦信息科技有限公司的实际情况,制定适合该公司的智能井盖产品开发的设计管理的改进方案,进一步提出设计管理阶段模型,为上海思敦信息科技有限公司提供产品开发设计管理的整体规划,以规避各设计部门及设计参与者出现闭门造车及各方工作落实不到位等的情况发生,提升企业产品开发的效率,提升上海思敦信息科技有限公司的整体竞争力。模型的有效性通过智能井盖项目的设计实践进行实施验证,也进一步丰富设计管理理论研究,使智能井盖产品开发的设计管理与企业发展战略更加紧密地结合。主要内容如下:（1）分析上海思敦信息科技有限公司设计管理现存问题。通过对智能井盖产品开发的设计管理现状的实地调查,分析企业产品开发中的设计管理上存在设计成本浪费、新产品研发缓慢、设计手段和管理平台落后等问题,并进行影响因素分析。（2）提出上海思敦信息科技有限公司智能井盖产品开发的设计管理改进方案及模型。基于对公司设计管理的问题发现和分析,提出改进方案和两阶段模型,并在每阶段对工作内容和组织接口等进行规划,提高设计工作效率,减少成本浪费情况的发生,促进企业发展。（3）阶段模型在智能井盖项目中的应用。将阶段模型应用于公司实际项目,将产品开发设计管理流程划分为前期和后期两个阶段进行改进方案体现,并基于物联网技术,构建以智能井盖为中心的“B-B-C”网络,实现B端和C端服务的合理闭环,切实解决井盖防盗和补修问题,并缓解抢修间隔期可能发生的人员伤害问题。