作为管理会计重要组成部分的供应链管理，能更高效地配置企业资源，提升企业的竞争实力，并作为关键战略因素影响着企业长远发展目标的实现。采购作为供应链上游的经济活动，亦是物料输入企业的开端，是企业生产与销售不可或缺的环节，采购成本的高低直接关系企业的生死存亡。企业传统的成本控制方法仅仅关注企业的内部，在进行成本的管理和控制时，未考虑上游供应商和下游客户的情况，存在着明显的缺陷，已经不能满足企业发展的要求。企业开始找寻更科学、更有效的成本管理和控制方法。基于供应链的成本管理和控制方法因能帮助企业创造更多的利润、提高竞争力而进入了人们的视野。供应链之间的竞争成为了企业间竞争的主要方式。　　本文梳理了国内外在供应链管理和采购成本控制方面的研究文献，认为供应链环境下的采购成本控制比传统的采购成本控制更具适应性及实用性，是新的研究趋势。经过暑期实习调研，并掌握Y企业的第一手资料后，笔者在既有理论的基础上，以Y企业作为案例研究对象，先分析供应链管理在Y企业是否适用，进一步对Y企业在供应链环境下的采购成本控制进行探究，发现其存在着采购组织结构不完整、采购运作流程不规范，供应商选择和管理体系不合理等问题。在对Y企业的采购采购成本控制路径上，本文主要优化企业采购组织结构、建立采购供应链合作团队、重构采购运作流程、构建采购执行与监督体系、电商采购商展开讨论，结合对Y企业采购成本控制路径的分析，本文提出了完善供应商选择、建立基于采购成本控制的供应链信息库平台、与供应商签订长期战略采购协议、推动供应商提高服务水平、合理安排采购和库存控制原材料成本的建议。　　本文的研究有助于Y企业深化其供应链管理和成本控制的理念，基于前人的研究成果将供应链采购成本控制的理论与实践相结合，能帮助Y企业改善其采购成本控制现状，提升其行业竞争力，对与Y企业类似的小型铝合金压铸企业在采购成本控制方面的实践有一定的借鉴作用。文中提出的改善建议能推广到我国小型企业的供应链采购成本控制实践中，对降低小型企业的供应链成本具有指导意义。