市场经济时代,在国民经济的全面发展中,民营企业也是有机重要组成部分,特别是民营高新技术企业得到了蓬勃发展,成为最有生命力的一支力量。民营高新企业的核心竞争力关键在于研发人员的研发创新能力,由此,如何设计合理科学的绩效管理体系,成为当今热门的话题。MB公司作为一家民营高新企业,在研发部门人员的绩效考核做了很多探索和研究,但绩效考核与管理效果不是很理想,基于此,本文根据MB公司研发部门绩效管理现状,深入探究目前MB公司研发部门的绩效管理问题,期望借助OKR目标管理模式为MB公司研发部门构建合理的绩效管理体系。本文通过查阅相关资料,结合问卷调查的方式对目前MB公司研发部门的绩效管理现状进行全面的分析,总结了该部门目前存在的绩效管理问题,结合OKR理论对部门现有的绩效管理体系进行了优化与设计。整体体系的主要从不同层级包括总监级、项目经理级以及岗位个人层级进行针对性设计,此外,对于不同类型的岗位,也进行了针对性的体系设计。同时,本文绩效管理以季度为周期,对该部门发展的关键结果及目标进行考核,提出了OKR实施的四个阶段,分别是:准备、确定、执行和反馈阶段。在现有研发部门的绩效管理的基础上,针对性的提出改进思路及措施,同时构建该管理体系的保障措施,确保其顺利。本文认为,OKR目标管理模式可以对MB公司研发部门目前的绩效管理进行有效优化,从而激发研发人员的工作积极性和创新性。期望通过本文的研究为MB公司研发部门的绩效考核提出有效的建议,并为其他公司的绩效考核提出部分借鉴,促进公司的发展。