薪酬管理作为人力资源管理的重要手段,具有满足员工的多种需要,激发其工作动机,影响其态度和行为,鼓励其创造优良绩效,发挥个人潜力和能动性,努力为企业效力的激励作用;薪酬也作为一种信号,既可以反映一个人在社会流动中的市场价格和社会位置,又可以反映一个人在组织内部的价值和层次.薪酬的变动能够影响人们对工作的选择,调节组织内各个生产和工作环节的人员供求状况,把人与事、人与物等资源进行有效配置,并能调节人与人,人与组织之间的关系.因此,对企业的薪酬管理进行研究具有重要意义. 近年来,电力行业的薪酬问题备受国内许多学者、各级政府和社会的关注,如何建立适合电力企业自身特点的薪酬管理体系,增强电力企业的市场竞争力是当前我国经济发展中特别是电力发展面临的重要课题. 本文基于目前人力资源管理理论和企业薪酬管理研究的成果与方法,以华安电力有限责任公司为研究对象,论述了企业薪酬管理的理论和方法,通过对华安电力公司人力资源管理现状的调查,分析了华安电力公司薪酬管理存在的问题,在此基础上对华安电力公司薪酬变革,制定薪酬管理体系进行了探讨.