随着企业文化对国家繁荣和企业发展所带来的积极影响日益加剧，我国正迎来文化大战略的重要时代，我国企业也步入了“文化制胜”的时代。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，国家电网公司历来重视企业文化建设，并将其作为提升公司软实力和核心竞争力的重要途径。但由于下属公司数目众多且文化建设基础参差不齐，国家电网公司迫切需要提高下属公司的企业文化落地水平。本文针对国家电网公司企业文化建设特点对落地问题进行分析，通过现场调研、专家访谈、文献研究等方式，对国家电网公司企业文化落地方法进行了深入研究，探索出一套适合母子型企业集团实施统一的企业文化的新方案，并付之于工程实践，验证论文研究的有效性。首先，就国内外关于企业文化落地和模块化理论进行综述，确定研究方向，明确论文研究的目的及意义，进而提出本论文的研究内容及方法。其次，开展对企业文化落地、模块化等理论的研究，详细分析国家电网公司企业特征和企业文化落地特点。在此基础上，结合企业文化落地一般过程，提出国家电网公司落地的关键问题，进而构建基于模块化的国家电网公司企业文化落地的研究框架。再次，运用模块化理论开展国家电网公司企业文化落地过程的详细研究。研究内容主要包括两部分：一是将企业文化落地过程自上而下分解为单元模块；二是在运用灰色聚类法对落地过程模块和下属公司聚类的基础上，将模块重新组合，输出满足不同落地要求的多样化过程。最后，将研究成果在国家电网下属某省公司—A公司进行实际应用，通过A公司推进国家电网公司统一的企业文化在其下属公司的实施过程，验证论文研究的适用性和有效性。