我国经济飞速发展,各个企业为了能在市场竞争中取得理想的成果,都在竭尽所能的使企业发展壮大,但是如果没有合理有效的控制体系,有可能会使企业发展缓慢,事倍功半,也可能出现财务舞弊、决策失误等现象,给企业带来致命的打击。在中国经济的发展中,房地产企业的经营和发展起着至关重要的作用。随着许多外资企业进入中国市,促进了我国的经济增长,也使国家产业结构得到升级和优化。内部控制拥有多种功能,在任何行业中,都起着至关重要的作用,越来越多的企业重视内部控制体系的建设,加强内部控制是企业的客观需要,是顺应了时代的发展。内部控制的有效施行,能够使得企业实现预定目标,并且降低过程中意外情况发生的概率及影响。当今的商业环境,复杂并且风云突变,各国房地产企业都会随时面临着各种各样的风险,诸如一些天灾,或者一些人祸,涉及市场、人力、产品、品牌、财务等各个方面,影响着企业的持续发展甚至是生死存亡。内部控制可以帮助企业识别和避免风险,使企业设定的发展战略目标得到顺利高效的完成,使企业增值并且带给投资者更大的回报,在如此复杂多变的市场环境下,得以生存不被淘汰。建立有效的内部控制体系,并且全面推进实施,是每一个房地产企业的不可逃避的工作。本文以L房地产公司为例,通过文献研究法、理论分析法和案例分析法,以内部控制五要素为基准分析企业的内部控制体系,发现该体系中存在的不足之处,根据企业的实际情况,制定符合企业发展的改革措施。重构的L房地产公司内部控制体系,可以保障企业保证企业经营的符合法律法规,确保了资产的安全性,信息的真实性与完整性,使企业的经营效率得到了显著的提高,使企业完成发展目标,让企业在如此复杂多变的市场环境下,得以生存不被淘汰,并对其他外资房地产企业内部控制的建设提供一些参考建议。