安全管理已成为企业在进行生产经营过程中最最重要的管理内容之一，甚至位于首位。随着社会的进步，经济的繁荣，安全事故的发生也接踵不断，给各阶层管理人员带来不小的困扰。铁路行业作为国家的经济动脉，它的安全事故一旦发生，带来的影响不言而喻。怎样控制安全事故的发生，亦是很多学者专家研究的课题。　　本文的研究方法采用了PDCA循环理论。通过对甘泉铁路公司相关信息进行多角度分析，结合甘泉铁路自身的特点，从影响安全管理活动的危险源方面入手，归纳总结了甘泉铁路各专业危险源，总结了人-机-环境三个方面的危险源，即人员方面的危险源有846个，设备方面的危险源有335个，环境方面的危险源有81个。　　并运用PDCA循环的规律，阐述了甘泉铁路安全管理的计划、执行、检查、总结四个环节。分别是，P阶段，从宏观到微观对甘泉铁路安全管理的目标进行叙述，并对甘泉铁路已发现的危险源进行了识别、评估与管控，方法得当，实施性较强;D阶段，对甘泉铁路建立安全管理机构的实际情况进行了分析，安全管理机构的设置应逐层分级，从一线到高层管理者分别设置，明确各级管理人员的职责，及上报程序，保障措施是安全教育培训，重点做好作业前的全员“三级”安全教育培训、危险岗位操作规程、安全防护、应急救援和开展以“应知应会”为主要内容的安全知识、安全操作技能等培训工作;C、A阶段主要是对安全管理中的安全检查的实施细则进行说明，对各级管理人员检查次数，检查方式，记录形式逐一说明。最后为甘泉铁路各专业的风险源进行赋值，判断风险的大小，以便于明确检查的侧重点。同时指出了在甘泉铁路安全管理活动中每一个环节也都是一个小的PDCA循环，这样由多个小循环构成了一个大的循环。　　本文通过对甘泉铁路安全管理进行分析，制订了详细的安全管理体系中的每一个环节的管理思路和相应的管理制度，指出安全管理就是“大环套小环，小环保大环，促进大循环”的科学的经营理念，并以此理念制定保障措施，以期减少经营风险，对铁路安全管理起到借鉴和参考的作用，确保企业的战略实施。