作为改革开放的产物，我国中小民营企业在经过了20余年的快速成长以后，已经成为了推动我国社会发展的重要力量。然而，随着市场竞争的加剧，我国中小民营企业生存与发展所面临的压力也越来越大。因而，中小民营企业如何进一步健康发展，成为了当前管理理论界的一项重要的研究课题。中小民营企业的人力资源管理就是近些年被讨论的较多的话题之一。员工的职业规划和开发管理理论是现代人力资源管理体系中的一项重要内容。尽管这项内容在国内大多数中小民营企业的内部管理中还未能得到充分的体现，但其重要性已随着社会经济的发展和人们价值观的改变而越发显现出来。这是因为，随着社会科技的飞速发展，更多的人开始从事脑力劳动，社会成员的素质也相应提高，众多现代企业的员工开始逐渐从单纯的物质回报转移到非物质的回报。关注自身职业的规划与发展，实现个人价值正是在当前企业员工中体现较为突出的一种需求。作为JF公司这一民营企业人力资源部负责人，笔者在与员工进行交流的过程中发现，关注员工个人职业发展取向，了解其非物质的需求，并将其与公司的发展战略结合起来，这不仅有助于企业对现有人力资源进行合理优化的配置，同时还能有效地开发员工的潜能，这正是触动笔者对这一领域进行探讨的动力所在。本论文根据笔者在JF公司从事人力资源管理工作的实际工作经历，在对当前国内中小民营企业的总体发展状况及其人力资源管理现状进行简要分析后，对员工的职业规划和企业的职业开发管理理论进行了较为全面的阐述，并在该理论基础之上，从管理者的角度，讨论了员工职业规划和职业开发管理机制在JF公司里的实际应用，并在文章最后对这一机制在国内中小民营企业中的引入提出了相关的建议。 <WP=4>本文共分为三个部分：第一部分介绍了我国中小民营企业发展的基本状况和所面临的问题，由此提出了人力资源这一企业发展的瓶颈问题，同时引出了员工职业规划与企业职业开发管理的理念，为后面的探讨奠定了基础。第二部分是对员工职业规划和企业职业开发管理理论的系统阐述。该部分分别从员工个人的角度和企业的角度出发，阐述了员工的个人职业规划与企业的职业开发管理之间的关系。第三部分是本文的核心部分，以JF公司为研究对象，针对员工在企业中的不同发展阶段，分析了员工职业规划与开发管理在该企业的具体应用，并提出了相应的建议。本论文以员工在企业里的各个成长阶段为线索的分析方式，有助于读者理解职业规划与开发管理机制在企业里实施的连续性和持久性，同时对当前中小民营企业的人力资源管理具有一定的借鉴意义。