自上个世纪90年代以来,随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率已被提高到了相当高的程度,为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统,这就是供应链管理。对供应链管理的深入理解有利于从全球网络中获得潜在的利润,对供应链关系网络的完善和管理的提高有利于提高国际企业的竞争优势。全球化是企业尤其是跨国企业供应链管理面对的挑战之一。在全球经济一体化和金融危机压力重重的今天,从供应链管理的角度来考虑山特维克矿山工程机械中国有限公司的整个生产经营活动,使企业能够顺利渡过难关,与供应商,顾客和其他利益相关方保持良好的合作关系并共同发展,是企业面对的重要课题之一。　　 本文在阐述国内外相关研究的基础上,从供应链管理的发展到供应链的演变,运用SWOT分析,牛鞭效应分析和约束理论分析,对山特维克矿山工程中国有限公司的供应链管理策略各个方面进行研究。论文在研究宏观经济环境,如国内外制造业供应链现状,结合研究公司所属行业结构及现状,通过对公司供应链管理现状的重点研究,分析公司供应链管理策略的优势、劣势、机遇和威胁,指出公司供应链管理出现的主要问题及发展面临的挑战,并对此提出相应的发展策略,并将策略运用于公司案例,体现策略的有效性。论文可对山特维克矿山工程机械中国有限公司今后的供应链策略的选择提供有益的探索和帮助,这不仅对山特维克矿山工程机械中国有限公司提高竞争力十分重要,而且也可为同类公司供应链管理提供有益的指导。