在经济发达的21世纪,人们逐渐意识到企业节约生产资料和提高劳动效率的难度越来越大,挖掘利润的空间也越来越小,而物流则能避开这些阻碍,起到降本增效,助推经济健康发展的作用。因此,物流产业己被越来越多的企业和相关学者所重视。本文主要对A公司供应物流进行研究,A公司是一个大型炼油化工企业,由于历史原因,该公司供应物流工作一直被视为公司的辅助性工作,仅仅是保障企业正常生产的物资供应。由于其供应物流管理思想相对落后,致使公司供应物质质量不高；原材料库存压力较大,资金流动不畅通；物流、信息流以及资金流未能合理整合。鉴于此,本文首先梳理了现代物流的发展,较深入地探讨了供应物流的发展及其内涵。然后,对A公司供应物流现状进行比较深入地调查,据其相关资料,多角度分析它所面临的问题,并以此为基础,结合供应物流的相关理论,从A公司供应物流的优化内容设计、实施保障和评价等方面,提出优化A公司供应物流的对策。望借助其供应物流的优化,能较好地提升A公司运营效益,也为其他同类型企业的发展和改革提供一些有益的借鉴。