随着中国民营企业的迅速发展,民营企业的人力资源管理和开发已被广泛关注,根据发达国家的人力资源管理模式经验,人力资源管理和开发是提高中国企业竞争力的重要因素,上海恒初车用空调有限公司作为一家有一定代表意义的民营企业,在人力资源管理方面做出了有益的尝试和贡献.但面对中外企业激烈的竞争和人才争夺战,上海恒初车用空调有限公司还存在着较多亟待解决的问题.该论文首先指出民营企业所面临的机遇和挑战,提出了上海恒初车用空调有限公司加强人力资源管理的必要性,同时介绍了人力资源管理的相关理论和国内外人力资源管理模式.然后对上海恒初车用空调有限公司招聘、培训、工作绩效、薪酬体系等人力资源管理现状进行了分析,在此基础上,作者指出上海恒初力用空调有限公司在人力资源管理工作中存在:组织结构设置不合理、员工的整体素质偏低、员工工作积极性低、人才稳定性差等主要问题.针对上述问题,论文提出通过做好人力资源规划、完善招聘和甄选工作、建立学习型组织、调整组织机构、引进平衡积分卡、完善薪酬福利政策等措施和对策,来综合提高上海恒初车用空调有限公司的人力资源管理工作,最大限度支持企业发展.