在以科技创新为主导的当今世界，不论是国家的竞争还是企业的竞争，归根到底是科技创新能力的竞争。通过技术创新可以推进国家经济结构调整，增强企业的核心竞争力。对于处于知识经济背景下的国有企业来说，技术创新更加重要。国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。就我国国有企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力。造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制。管理层是贯穿技术创新活动的主体，是技术创新的决策者及整个项目的实施者，对企业的创新项目开展乃至长远的生存发展发挥着关键的作用。因此，建立有效的国有企业管理层技术创新激励机制，对国有企业技术创新活动具有重要的积极意义。　　本文把研究范围缩小到国有企业内部，从相关的技术创新激励理论和管理层本身的角度出发，思考如何通过激励企业管理层来推动企业的技术创新活动，促进企业的技术进步，增强企业的核心竞争力，使企业获得长远发展的潜力。主要从以下几部分进行论述:　　第一章绪论介绍了本文的研究背景和研究意义、有关范畴界定、研究思路和研究方法及创新之处。通过对技术创新、国有企业、企业管理层和激励机制的概念界定，明确了文章的研究对象。本文采用摆出问题——分析问题——解决问题和系统分析方法和层次分析方法，设计了“列举国有企业管理者在企业技术创新中的问题——分析得出激励机制不完善是直接原因——设计有效的激励机制以解决问题”的总体框架。通过设计国有企业管理者的技术创新评价指标体系和激励机制改进方法，从长期绩效的角度考察了国有企业资产保值增值能力，进一步完善了国有企业管理层的激励机制。　　第二章进行了企业技术创新激励理论的综述与评价，包括产权激励、组织激励和管理制度激励理论，发现目前还没有形成一个明确的管理者技术创新激励机制。本文旨在通过建立一个明确的管理者技术创新绩效考核体系和激励改进方法，为企业管理者激励机制的进一步完善起到抛砖引玉的作用。　　第三章是提出问题和分析问题部分。首先列举了我国国有企业管理层在技术创新活动中存在的问题，包括技术创新意识不强，技术创新投入不足，技术研发的科技含量低，追求短期利益最大化行为等。然后进行原因分析，说明除了国有企业内部的管理制度原因，国有企业的管理者技术创新激励制度不完善是其直接原因，包括将管理者绩效评价与企业绩效评价混为一谈，在绩效评价指标中不重视对技术创新能力的考察，对管理者的激励强度不足，精神激励机制部完善等。　　第四章是全文的核心章节，是解决问题部分。首先对技术创新激励机制的客体进行了分析，阐述了作为企业的管理者所具有的主要需求及激励因素、不同的创新偏好和在企业技术创新活动中发挥的倡导者、决策者、组织协调者和激励者作用，然后说明了国有企业管理层激励机制设计的原则及要求。根据管理者在技术创新中发挥的决策和资源协调及组织作用，在创新资源协调能力和创新管理能力两个方面进行了管理者技术创新绩效评价指标设计。其中创新资源协调能力下又分出了技术创新投入能力、产出能力和创新效益三个二级指标，每个二级指标下又设有具体的三级指标，包括R&D投入强度、非R&D投入强度、企业技术人员比重、R&D人员构成指数、年度专利数、年度创新产品数、每百人创新数量、创新产品收益率、创新产品销售率、技术交易收益率;创新管理能力指标下设计了技术创新激励机制和技术支持能力两个二级指标，在技术创新激励机制下设立了物质激励和精神激励两个三级指标，在技术支持能力下设立了信息采集能力、技术创新预测和评估能力两个三级指标。对各指标的内涵和计算方法进行了详细的说明。在绩效指标设计的基础上针对激励机制的现状，进一步完善了物质激励机制和精神激励机制。在物质激励方面提出建议:1.提高技术创新业绩与管理者报酬关联度;2.适当拉开国有企业管理者与一般员工的薪酬水平;3.赋予管理者多元化的物质报酬和奖励;4.建立完善的退休保障与福利待遇。在精神激励方面分别从事业、培训、声誉和政治激励方面提出了具体建议。　　第五章从国有企业管理者技术创新激励机制的配套制度推进方面进行了阐述。首先，在完善激励机制的基础上应从企业内部外部两个角度建立健全管理者的约束机制。建立健全的法人治理结构，完善董事会和监事会的监督职能，进一步完善市场的约束机制，健全相关法规和国有企业产权制度。其次，进一步加大政府的宏观调控力度，深化国有企业的制度创新，营造公平有效的市场环境，完善有利于国有企业技术创新的宏观经济政策，为国有企业的技术创新提供良好的社会环境。　　结束语中进一步阐明了观点，列举了本文写作背景和主要创新，即设计了国有企业管理层的技术创新绩效评价指标体系和物质激励及精神激励改进措施，进一步强调了建立并完善国有企业管理者技术创新激励机制的重要性，说明了本文写作的意义。