随着经济的快速增长，建筑业发展势头也十分迅猛，特别是房地产行业的持续火爆以及工业化发展的需求，工程建筑项目的市场越来越大。作为其核心要素，工程建设项目的质量关系着使用者的财产和人身安全，一旦出现问题，后果都是十分严重的。所以，加强工程建设项目的质量管理，变得尤为重要，需要通过反方面面的不懈努力，提升建筑质量，营造良好的发展秩序。但是，客观的讲，由于建筑行业的巨大利益，加之各种社会、管理等方面的问题，引发了各种影响建筑质量的问题，比如无资质施工、挂靠单位施工、层层转包、压缩工期、偷工减料等。因此，建筑企业在日益竞争激烈的市场经济大环境下，采取以质量为核心的非价格竞争的方式变得越来越占有重要地位，建筑企业无论是在国外承揽工程项目、还是在国内进行工程建设，工程质量的好坏将直接影响着建筑企业的未来发展，如何加强质量管理是增强国建筑企业核心竞争力的主要环节。　　 本文结合油田工作实际，从分析国内建筑工程项目质量管理与控制现状入手，对照国外先进的管理理念，从特点、原则、依据、基本原理、目标、形成过程和主要内容等方面，系统阐述了建筑工程项目质量管理的主要范畴，深入分析了施工方、设计单位、建设单位、工程质量监督、人员素质等方面存在的主要问题，从强化建设方监管、政府监管和社会监管等方面提出了对策措施，列举了胜利油田在建筑工程管理方面的典型做法。建设工程质量一直是大家研究和关心的热点问题，不同人员也提出了很多很好的见解和措施，本文更是从强化管理、落实责任的角度，从体系建立和完善的的角度，系统的对建筑质量问题进行分析，应该说，在抓好源头、落实责任、强化监管、提升整体发展水平等方面，提出的对策措施，适用性和针对性都更强，对于油田建筑行业乃至同行业、和社会其他建筑领域的质量管理多有着良好的参考和借鉴作用。