在进一步深化国有企业改革的大背景下，目前国有企业普遍存在的问题是员工动力不强、效率不高、活力不足，历史包袱沉重，为增强企业内部活力，薪酬分配改革是国企改革中非常重要的一个关键环节。
　　本文以国有企业S公司为例，通过对其组织机构、人才分布、现有薪酬分配方案、发展战略等情况进行研究，发现其薪酬分配中主要存在的缺陷及原因:一是受国有企业工资总额预算管理控制，导致薪酬水平外部竞争力较弱;二是薪酬分配未体现岗位价值差异，导致内部公平失衡;三是未建立有效的基本薪酬正常增长机制，导致薪酬结构不合理;四是未将薪酬分配作为公司经营战略发展手段，导致薪酬体系与公司战略匹配度不高。
　　为有效解决S公司薪酬体系存在的问题，从薪酬体系优化原则、岗位优化设计、岗位价值评估、薪酬分配结构调整等方面提出S公司薪酬体系优化设计方案。同时从组建薪酬体系优化项目组、建立健全工资管理制度、畅通人才成长通道、深化人力资源管理系统应用、加强制度宣讲与沟通等5方面措施确保方案落地实施。进一步调整薪酬分配的科学性、持续性，全面调动员工积极性，实现薪酬内外部“公平”，提高员工满意度，从而使薪酬体系为公司战略发展提供更有效的保障。