本文考察了HL企业温控器业务的外部环境和内部环境，运用竞争战略的相关理论和知识，对外部环境包括宏观环境、行业环境和竞争对手，以及内部环境包括内部资源和价值链进行分析。通过SWOT总结了HL企业的优势劣势以及机会和挑战，提出HL公司温控器业务的战略选择并制定战略实施。HL企业温控器业务需要从产品研发阶段就开始做标准化设计，强化原始设计制作能力，增强自主知识产权的核心技术和产品创新能力，并逐步实现智能化生产，同时提升柔性生产能力。结合HL企业的实际情况，发挥企业自身的优势，HL企业温控器业务实行差异化战略，从公司的企业文化、产品设计、技术创新和生产制造等多个方面制定实施战略的保障措施，使HL企业建立更强的竞争优势，从而成为一个市场占有率和盈利能力双高的优秀民族品牌。
　　本文对HL企业温控器业务的启示是暖通空调行业竞争日趋白热化的今天，企业的战略决策尤为重要，应综合考虑外部环境和企业内部资源能力进行战略选择以及确保战略实施。对于不同的温控器企业，拥有不同的竞争优势，企业形态也是多样化，战略管理理论的应用因人而异。HL企业温控器业务的企业战略可为同行业企业战略的选择和执行提供借鉴。