自1997年Kim和Mauborgne提出价值创新观念以来，价值创新正引起企业理论界和实务界越来越大的关注，很多国内外著名管理学者断言价值创新代表着企业创新的未来发展方向。通过价值创新，企业可以摆脱市场过度竞争的压力实现持续健康成长的目标，研究价值创新管理的理论和应用具有十分重要的现实和理论意义。当前国内外价值创新管理理论研究还处于起步阶段，未能形成系统完整的理论体系，本文的选题也正是考虑了这一点。本文在分析价值创新的柔性本质特征的基础上，引入企业柔性理论，展开价值创新管理理论研究工作，尝试性构建比较完整的价值创新柔性管理理论研究框架。本文共分为以下七个章节： 第一章，导论。本章首先探讨了本文选题的背景和意义，随后对国内外价值。创新及价值创新管理理论研究文献进行了梳理，最后简述了本文的研究目的、方法、框架和创新之处。 第二章，价值创新柔性管理基础理论研究。本章首先对动态市场环境进行了界定，接着详细探讨了企业柔性和柔性管理理论，指出动态市场环境下企业柔性管理的意义。随后从分析价值创新的理论起源一一结构再造主义观点入手，揭示了价值创新的柔性本质，最后构建了价值创新柔性管理理论研究框架。 第三章，价值创新战略柔性管理。本章从讨论动态环境下柔性战略思想对价值创新的意义入手，构建了网络组合型价值创新柔性战略体系。随后从战略管理体制、战略制订程序、战略投资决策方法三个方面探讨了价值创新战略柔性管理途径。 第四章，价值创新能力柔性管理。本章基于价值创新对企业能力和资源更新的需要，探讨了价值创新能力柔性管理的意义，构建了能够满足价值创新能力创新需要的价值创新柔性能力体系和价值创新合作型能力创新模式，最后还运用集合论知识分析了价值创新能力柔性管理的作用机理。 第五章，价值创新市场柔性管理。本章首先指出价值创新市场柔性管理的重点是管理顾客价值变化，接着从顾客需求变化柔性思考、基于消费者使用环境的市场柔性细分、基于市场破坏的市场柔性开发及市场柔性预期四个方面探讨了价值创新市场柔性管理问题。 第六章，价值创新组织柔性管理。本章从网络组织特征入手，探讨了合作价值创新网络设计问题。接下来比较了合作型价值创新网络与传统技术创新网络的区别，最后详细讨论了合作型价值创新网络的内涵及构建和管理方式。 第七章，价值创新柔性管理理论的实证研究。本章在实证研究我国中小企业板上市公司中全部制造业企业价值创新现状的基础上，验证了本文理论框架的有效性及价值创新与企业资产规模无关的假设；随后在分析中国中小企业创新管理现状的基础上，探讨了把价值创新柔性管理理论运用于我国中小企业创新实践的途径。 本文的创新之处在于： 第一，柔性思想在当前国内外创新管理研究中时有体现，但尚没有形成独立完整的企业创新柔性管理理论体系。当前国内外学者对价值创新管理研究仍处于对各类企业案例分析和经验总结阶段，基础理论研究比较薄弱，不够深入系统，本文研究是对传统创新管理理论的超越和发展。 第二，目前国内外学者对“柔性管理”的研究主要基于企业视角，着重于动态市场环境下企业柔性的增强。本文基于价值创新视角对“柔性管理”展开深入研究，所建立的柔性管理研究框架体现了增强企业柔性和运用企业柔性的统一，在国内尚属首次。 第三，首创了以柔性思想为主导的网络组合型价值创新柔性战略体系，并对动态市场环境下战略的可执行路径作了模拟设计，为动态市场环境下企业价值创新实践提供了有益的战略决策参考。 第四，大胆提出管理企业内外部环境变化的柔性能力是价值创新企业核心能力的观点，首次建立了价值创新柔性能力体系和价值创新合作型能力创新模式，是对企业能力理论的有益发展。 第五，研究方法创新。本文采用定性的理论研究和定量的实证研究相结合的研究方法。以往业界和学者对价值创新管理理论研究多基于定性的理论研究和案例分析方法，很少采用定量实证研究方法。本文引入了定量的实证研究方法，通过对我国中小企业板上市公司全部制造业企业价值创新现状的实证研究，证实了本文提出的价值创新柔性管理理论框架的有效性，增强了理论的可信度和说服力。