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随着信息一体化和经济全球化时代的到来，规模相对而言比较庞大的企业如何才能在当今的社会主义市场环境中立足呢？通过将几个实力和规模都比较相当的企业进行比较之后，我们从中可以了解到，在社会主义市场化的今天，只有对于集团内部实现强有力的监管才能促进企业的健康有序发展。对于每一个企业来说，进行财务方面的管理是一项至关重要的工作。 本篇文章以投资控股型的BHAP公司为例，分析了此公司运营流程和商业模式。BHAP公司需要通过加强财务管控，将企业财务管控模式与企业战略进行有效结合，促进企业健康有序发展。本文作者采用多样化的调查形式，通过直接电话沟通或者访谈的形式深入了解企业内部的经营管理过程，对于本公司的财务机构设置、财务管理制度、资金管理等方面进行全面的了解，从中发现当前企业在进行财务管理方面存在的一些问题，并根据这些问题有针对性的提出相应的解决措施。 本文对BHAP公司现阶段的财务管控方式进行了回顾性分析后，认为:1.企业的财务管控模式要符合自身发展需求。BHAP公司在进行财务管理控制改革时，可以考虑集权为主、分权为辅的形式;2.为确保企业财务管理控制的正常运行，就必须建立完善的财务管理控制系统;3.集团财务应积极转变职能，适应财务模式的变化。BHAP公司必须在资金方面进行集中管理、成立全面预算管理委员会、不断建立完善内部审计系统及财务预警体系、建立完善财务信息系统。