加入世贸组织后,中国企业面临的重要问题之一是如何适应经济全球化进程,开展跨国经营,在国际竞争的平台上生存和发展。改革开放以来发展最快,国际竞争力最高的中国家电产业,经过三十多年的发展,已成为国民经济的主导产业之一,取得了举世瞩目的成就。随着中国成为全球家用电器制造商,中国家用电器公司之间的竞争不仅限于国内市场,而且还在扩大以在全球市场中竞争。因此,准确认识公司发展面临的问题,分析公司面临的内部和外部环境,然后制定正确的国际营销策略并积极加入新一轮的国际竞争,是海信集团当前应认真考虑和科学规划的主要问题。随着中国政府开展“服务‘一带一路’建设、助力企业‘走出去’”主题活动,要求企业要主动融入国家“一带一路”建设,通过“走出去”和“引进来”,为建设面向中亚南亚东南亚辐射中心作出贡献。中亚是“决定世界未来政治秩序的心脏地带”,“吉尔吉斯斯坦在中国一带一路战略中,是一个重要的节点,海信集团响应国家号召,积极拓展在吉尔吉斯斯坦的家电市场。本文以国际化营销理论整合营销理论为基础,运用SWOT分析工具,对海信在吉尔吉斯斯坦家电市场的营销策略进行研究。论文第一章介绍了海信开拓吉尔吉斯斯坦家电市场的背景意义以及相关研究现状,论文的思路和论文用到的研究方法。第二章介绍了本文的理论基础。第三章对海信在吉尔吉斯斯坦家电市场所处营销环境,包括海信在吉尔吉斯斯坦的销售额、服务系列,在吉尔吉斯斯坦家电市场拥有的优势与劣势,面临的机会与威胁,以及市场需求,消费者的需求和竞争者情况进行了深入分析,总结出海信在吉尔吉斯斯坦存在的品牌知名度不高,物流运输缓慢和销售方式过于传统这三个主要问题。第四章从四个方面制定了海信家电在吉尔吉斯斯坦市场营销策略。第五章分析了海信家电在吉尔吉斯斯坦市场营销策略能够的实施的具体保障。最后进行了总结。本文的研究结论对于海信开拓吉尔吉斯斯坦家电市场提供有实际意义的借鉴,并对中国家电企业的国际市场营销策略的研究与制定提供参考。