随着经济的快速发展，科学技术的不断进步，现代企业面临的环境也越来越复杂，资本的爆发式增长和技术应用指数性升级促成了现在的“不确定时代”。基于此，快速响应，有效执行变成了每个企业的重要议题，而这需要不同层级员工上下传导，坚定追随，不断实现卓越。
　　而A企业作为一家在京的金融公司，随着近两年行业的不断巨变和监管不断加强，同样面临着如何快速迭代执行的问题。而另一方面，作为企业中制定方向，指明愿景之路的一群人，领导者的领导力一直是管理界的一项重要课题，它直接影响着下属追随力的实现和高低，是影响是否有效执行战略的一个重要因素。领导力如何在A企业这样的微环境中，即在组织氛围的作用影响下属追随力的，是本研究的课题。
　　本文在领导力、组织氛围和下属追随力理论的基础上，以A企业员工为调查对象，试图解决以下问题:第一，领导力、组织氛围和下属追随力的水平如何？性别、年龄、工龄、岗位级别和学历等是否对其有影响？第二，领导力和下属追随力之间、领导力和组织氛围之间、组织氛围和领导力之间是否存在相关关系？第三，组织氛围是否对领导力和下属追随力的影响起到了中介作用？为解答以上问题，本文通过重新建构领导力量表和引用其他学者的组织氛围和下属追随力量表，对A企业的193名员工进行问卷调查，通过文献梳理和实证研究，本文的主要结论有:
　　第一，领导力、下属追随力和组织氛围的平均水平均在中等以上水平，其中，领导力和组织氛围处于中等偏上水平，下属追随力处于中等水平。
　　第二，从对A企业的调查来看，性别对追随力、领导力及组织氛围的影响不显著，年龄、工龄分组对追随力的影响具有显著差异，对领导力和组织氛围的影响不明显;岗位级别分组对领导力的影响具有显著差异，对追随力和组织氛围的影响不明显;学历分组对追随力和组织氛围影响具有显著差异。
　　第三，领导力及领导力的两个维度管理运营和发展能力对下属追随力有着显著的正向预测作用;领导力及领导力的两个维度管理运营和发展能力对组织氛围有着显著的正向预测作用;组织氛围及组织氛围的两个维度人际关系和管理风格对下属追随力有着正向预测作用，而组织科层性对下属追随力有着负向预测作用。
　　第四，组织氛围在领导力正向影响下属追随力行为之间起部分中介作用。
　　本研究主要细化了领导力、下属追随力和组织氛围之间的关系，并在研究结论基础上，从领导力和组织氛围两个角度，为组织如何提升下属追随力提供了启示。