在经济全球化的背景下,从企业内部的角度,由于员工面对的环境不断变化导致员工对企业的需求也随之多样化;从企业外部的角度,供应商的把控、消费者需求多样、竞争对手层出不穷,在企业内外双重压力之下,企业的革新势在必行。本文首先对价值链的相关概念、战略成本管理理论的构成和目标、价值链在战略成本管理中的实际意义进行说明,通过对价值链成本管理与传统成本管理的理念对比凸显价值链战略成本管理理论的内涵。其次,对选取的案例公司即LN公司的发展历史、经营成果、财务数据进行介绍,先从内部价值链的角度,对企业的基础设施、人力资源管理、技术研发、供应链管理、仓库储存、物流管理、销售服务等方面的战略成本管理现状进行分析阐述,再从外部价值链的角度,分别从以竞争对手为主的外部横向价值链和以上下游供应商和消费者为主的外部纵向价值链两个方面阐述LN公司的战略成本管理现状。再次,针对以上提出的基于价值链的战略成本管理现状进行成因分析,认为LN公司内部价值链存在销售成本过高、研发投入不足、营销缺少核心竞争力等问题,外部价值链中公司的主营业务市场份额占比较低、价值链落后于竞争对手、供应链模式有待改善。最后,在研究结果的基础上,秉持价值链的中心思想,对LN公司的战略成本管理提出改善建议。LN公司在发展中遇到的问题在国产体育行业中具有普适性,体育用品公司在激烈竞争中如何寻求机遇、抓住机遇扎根生存,是有可以借鉴的经验和思路。