全民健康才能实现全民小康,全民健身是实现全民健康的必由途径。因此,大力发展区域群众体育活动是新时代解决新的社会矛盾不可或缺的重要一环。城市足球联赛是一种以行政区域为单位,旨在扩大城市足球普及,提高城市足球整体水平的社会足球赛事。作为亚足联“亚洲展望——中国展望”计划的重要组成部分,淄博城市足球联赛历经十载,如今已发展成为淄博市级别最高的社会足球赛事,淄博足球的整体水平也在这项赛事的带动下日益进步和提高。但是,该项赛事也存在着社会力量参与热情不足,市场化运作不够,依靠政府投入办赛等诸多困境。由此,论文运用文献研读、实地调研、专家访谈和案例分析等方法,对淄博城市足球联赛运行机制现状进行了研究分析,并结合青岛城市足球联赛运行机制的成功经验,提出了淄博城市足球联赛运行机制建设路径,建立了运行机制“六位一体”建设模型。研究结论如下:1.淄博城市足球联赛由淄博市足球运动管理中心负责组织和管理,属于政府管理型体制,社会力量参与的积极主动性不高。2.淄博城市足球联赛的运行经费来源渠道较为单一,全部来自政府购买社会服务专项经费,赛事的自我“造血”功能欠缺。3.淄博城市足球联赛所需场地设施等硬件条件保障不足,可供赛事使用的比赛场地仅限于体育局系统内部,其他可供选择的场地设施体制机制壁垒明显。4.淄博城市足球联赛缺乏赛事运作方面的专业人才,主管部门未对赛事活动进行市场开发,市场化运作能力偏低。5.淄博城市足球联赛宣传力度不够,社会影响较低,社会关注的积极效应明显不足。6.青岛城市足球联赛与淄博城市足球联赛在管理体制上相同,但是在组织结构上更为完善,分工更加明确;在竞赛组织上实行分级联赛,制度建设更加规范;赛事品牌效应助推了联赛的市场开发;官方和媒体相结合的宣传推广方式使联赛有较高的关注度。7.建立了淄博城市足球联赛“六位一体”运行机制建设模型,包括政府、足协、体育赛事公司、媒体、企业、学校与单位(拥有场地)等六大构成要素。建议:1.建立“管办分离”的组织管理机制;2.建立“政府主导,社会参与,市场运作”的运作机制;3.建立学校、单位等场地设施主体对赛事的共享机制;4.建立物质与精神相结合的专业人才激励机制;5.建立“第三方服务”的社会化长效机制;6.建立“互联网+体育”的赛事文化与城市文化的联动推广机制。