体外诊断是指在人体之外,通过对人体样本（血液、体液、组织等）进行检测而获取诊断信息,进而判断疾病或机体功能的产品或服务。近年来,体外诊断行业发展迅速,行业竞争愈演愈烈,留住专业的人才,压缩生产成本,进而提高产品的价格竞争力显得尤为重要。随着时间的推移,AT公司体外诊断产品的生产规模不断扩大,物料管理方面的问题也逐渐暴露出来。本次研究的主要目的在于:第一,梳理AT公司物料管理流程,提高AT公司物料管理水平,使物料管理工作更为顺畅;第二,应用专业的管理理论知识,提高AT公司物料周转率,降低物料呆滞率,从而降低存货量,进而降低生产成本。本文以AT公司物料管理为研究对象,首先对相关的理论以及国内外相关的文献进行研读、总结,界定了相关的概念,说明了物料管理相关的理论;其次,分析了AT公司的现状,发现了AT公司存在物料采购周期相对行业平均采购周期较长、生产计划调整频繁且和实际的销售需求脱节、物料需求计划偏差较大、物料周转率较低等问题;然后,针对这些问题进行了原因分析,发现了AT公司物料采购周期较长主要由物料审批流程繁琐导致,生产计划调整频繁的主要原因是没有相关的产需协同机制,物料需求计划偏差较大的主要原因是生产计划调整频繁,且没有相关的信息同步机制,物料周转率低主要的原因在于没有合理的库存管理机制;最后,根据经验的积累梳理了AT公司物料管理各个环节的工作流程,根据理论知识提出了采用ABC分类法对物料进行分类管理、对不同的类别采用不同的方法（MRP运算方法、再订货点法）确定订货量、对物料进行安全库存管理等优化措施。通过对以上对AT公司的物料管理研究,发现了想要做好物料管理工作,首先要有一套健全工作流程,且应用专业的管理理论;其次,对于计划的调整还应该做好评审,不可盲目调整;第三,物料管理的工作,非某一个人或者某一个部门可以独立完成,还需要各部门协同,共同作用。