21世纪以来全球化、信息化、数字化、网络化带动企业外部环境特征迅速变迁,此外,疫情反复、地缘政治冲突、国际能源市场巨变、地域性战争等动荡事件都使企业所处环境趋向不稳定、难以预测与复杂化。在此情境下,传统的战略理论难以解释动态环境下企业如何构建竞争优势,维持稳定发展。因此,本文结合外部动态环境,研究不同阶段下企业战略转型具有重要意义。战略转型的出发点与最终目标就是提升企业绩效。本文借助动态能力理论,深入剖析企业不同阶段战略转型与企业绩效的联系,遵循“战略-能力-绩效”的内在逻辑,从纵向视角探究战略转型提升企业绩效的路径与作用机制,帮助处于战略转型期的企业明晰提升企业绩效的路径,揭示企业如何通过培育动态能力打破战略惯性,实现战略目标,为企业顺利转型提供建议与参考价值。本文以上市公司北京清新环境股份有限公司作为案例研究对象,通过文献梳理与理论分析,构建“战略转型→动态能力→企业绩效”的研究范式,以动态能力为中介,揭示清新环境不同阶段战略转型对企业绩效的影响机理与效果。对于战略转型与动态能力方面,本文研究发现企业战略转型过程中,动态能力具备累积效应,战略行为会推动企业动态能力的演化升级。结合案例企业清新环境不同阶段战略转型,发现动态能力适配企业战略更迭,伴随“创业战略→市场渗透战略→创新战略→多元化战略”,实现从“环境感知能力→学习适应能力→自主创新能力→组织协调能力”由低向高的进阶。在动态能力与企业绩效方面,本文发现适配环境变迁的动态能力支撑企业打破战略惯性,整合配置内外部资源,维持企业竞争优势,保障转型行为的顺利实施。此外,本文基于平衡计分卡评价体系,从财务与非财务视角多维度衡量企业战略绩效。综上所述,本文从动态能力的视角,深入剖析清新环境不同阶段战略转型对企业绩效的影响机制与效果,构建从“战略转型→动态能力演变→企业绩效提升”的研究路径,对于企业战略转型的实施与动态能力的培育具有一定参考价值。