近些年来,汽车产业的不断发展,LF公司厂面临着资源不足、中长期投入不足、成本与产量矛盾突出等严峻挑战,生产经营形势日益严峻,缺乏统一标准进行成本管理评价和效益考核,成本控制难度逐渐加大。如何深化成本管理,保障长期稳定发展成为LF公司生产经营要解决的重中之重问题。构建汽车公司标准成本管理体系对降低财务风险,降低成本消耗,提高汽车公司对生产经营活动事前、事中、事后控制的管理水平,实现汽车公司效益最大化具有重要的意义。贯彻标准成本管理理念,将标准成本同汽车公司预算管理体系相契合,从预算、核算、控制、考核等几个角度构建标准成本管理体系。按照汽车生产过程编制对应的工作量、消耗量指标,区分过程制定标准成本指标,横向分解到各个成本费用要素,纵向上分解到各个成本中心;根据预算指标对生产经营过程中发生的各项成本费用进行监督控制,对重点成本项目实施标准化计量、标准化操作、标准化考核的控制方式;继续推行全员目标成本管理和挖潜增效成本管理,将成本管理的事中控制做到最好;采用量化考核的方式进行考核,同时加以新的考核方式,监督促进LF汽车公司各项指标完成标准计划指标。结合LF汽车公司经营做法,从“预算→运行→控制→考核”区分过程应用标准化成本管理模式,并提出相应的保障措施。