随着互联网、移动网络以及智能手机的普及，电子商务行业得到了更好的发展，获得了更为广阔的市场。不少互联网公司纷纷开设自己的电子商务平台，试图从庞大的网络购物市场中分一杯羹。而传统的零售企业也发现自己需要根据日益变化的市场需求做出改变，不能一成不变地死守线下实体零售店这一种销售方式。于是，传统零售商业巨头们也进入电子商务行业，试图通过线上线下两种方式一起销售产品来保证自己的市场份额以及品牌的竞争力，以确保自己不会在不断更新的销售模式的竞争中被淘汰。销售方式的变革，改变的不仅是零售渠道，更让制造商们看到了扩展自己业务的机会，电子商务让制造商有了直接接触消费者，了解消费者真正诉求的机会。同时，对于制造商来说，直接将产品以零售价卖给消费者,可能会获得的利润比以批发价卖给零售商时获得的利润更高，更重要的是，制造商能够直接接触到消费者，能够更好地获得关于消费者对产品诉求的信息。
　　各个购物网站想要保持自己竞争力的同时获得更多的利润，除了吸引更多消费者获取更多的销售额外，如何确定自己的库存以及减少自己的成本也是一种重要的方式。对于如何通过节约成本以获得更多利润，国内外不少学者提出了许多方法和理论试图降低制造商和零售商构成的双渠道系统的成本。
　　本文分析了双渠道供应链中常见的五种策略：基本库存策略、存在消费者转移的库存策略、存在库存转运的库存策略、存在消费者转移和库存转运的库存策略以及联合库存策略。基于马尔可夫链的方法建立库存策略模型，并以此模型建立制造商和零售商的收益模型。之后通过算例仿真分析不同因素对收益的影响，并通过横向比较，可以得出结论：对制造商和零售商来说，存在消费者转移和库存转运的库存策略模型要优于其他模型。所以，在双渠道分销模式下，制造商和零售商互相协作，进行渠道间产品的转运，并且提高消费者在渠道间的转移率可以构造一个双赢的局面。而在联合库存策略中，因为制造商只控制了线上渠道而对线下渠道没有任何控制权，制造商在这种策略下没有优势。因此，当制造商不能控制线下渠道时，选择独立库库存且和零售商协作达成库存转运是一个很好的方式。但是对于零售商来说，联合库存是一个非常好的策略。