2021年中央经济会议中明确提出将2030年“碳达峰”和2060年“碳中和”作为重点工作目标。在发展低碳经济的大环境下,推动能源革命,加强新能源的开发和利用,将成为实现经济高质量发展的重要抓手。M公司作为一家新能源企业,为了满足国家政策要求,增强外部竞争力,适应日益激烈的行业竞争,实现可持续和高质量发展,进行绩效管理优化显得尤为重要。本研究通过分析M公司的财务数据,发现其经营状况不容乐观,多次到公司开展实地调研和问卷调查,在分析问卷调查结果和公司的绩效管理现状的基础上,发现公司的绩效管理存在以下突出问题:战略目标与绩效管理目标匹配度不高;绩效考核指标的选取和指标权重的设置不合理;绩效考核的周期与结果缺乏区分度;绩效沟通和绩效辅导不足;绩效考核结果应用不全面。本研究根据M公司的实际情况,结合绩效管理的理论和方法对以上问题提出相应的优化建议:分解公司战略目标,绘制战略地图,结合战略目标优化了公司现阶段的绩效管理目标;参考平衡计分卡的四个维度和公司所属行业的特点,选取了4个一级指标、15个二级指标和42个三级指标,应用层次分析法确定了各个指标的权重,优化了公司级、部门级（3个部门）和员工级（人力资源部经理）的绩效考核指标体系;根据公司不同部门和岗位的特点,优化了绩效考核环节;优化了公司的绩效沟通与反馈环节,建立了自上而下的绩效辅导和绩效面谈机制和自下而上的绩效考核结果申诉机制;强化了绩效考核结果在公司薪酬调整、职位调整、员工的学习培训和个人发展方面的应用。最后,从组织、制度、文化和信息四个方面分别提出保障措施,以便M公司能够顺利推进绩效管理的优化工作。本研究通过对M公司的绩效管理进行优化,旨在改善公司的绩效考核指标体系,优化公司绩效管理的各个环节,强化绩效考核结果的综合应用,以期提升员工个人绩效,提高组织效能与业绩,增强企业的社会美誉度,最终实现公司的战略目标,同时也为新能源行业的其他企业开展和优化绩效管理提供一些参考。