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摘要：人力资源管理是企业人才有效管理的重要手段，加强和改进“互联网+”时代下企业的人力资源管理工作，是提高企业核心竞争力和促进企业健康长远发展的重要措施。“互联网+”时代对企业人力资源管理工作提出了新的挑战，人力资源管理发展空间更为广阔，本文阐述了“互联网+”时代下人力资源管理的有效举措，为企业更好实现人力资源管理提供参考。
关键词：互联网+；人力资源管理；新趋势
引言
在“互联网+”时代下，企业要提高自身竞争力，需要通过互联网应用解决企业内部管理问题，打造现代化的人力资源管理体系。本文阐述了“互联网+”时代下人力资源管理的有效举措，为企业更好实现人力资源管理提供参考。
1人力资源管理的基本内容及对企业发展的影响
1.1人力资源制度基本内容
人力资源是作为生产性要素投入到企业经营活动中为企业创造价值和效益，使所有资源中最宝贵的资源，是企业生存、发展和保持核心竞争力的原动力。人力资源开发与管理与人力资源制度的制定实施密切相关。人力资源制度复杂多样，涉及企业发展的方方面面，如人员选聘录用制度、培训开发制度、员工激励制度、评估考核制度、奖金福利制度等一系列制度，保证了企业员工的专业能力和职业素养，充分发挥自身价值，为企业创造财富。
1.2人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理是企业现代化管理的内在需要，有效的人力资源管理不仅能合理配置企业资源，提高劳动生产率。人力资源管理包括机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、内部监督等，设计科学合理的人力资源管理制度，对企业的发展有着极大地促进作用。首先可以更好的激发企业员工的工作积极性和创造性，实现员工自身目标和企业愿景的高度统一，提升企业核心竞争力。随着企业对人力资源管理方式的不断探索和实践，越来越多的企业注重人力资源管理，一定程度上促进了管理水平和企业效益的提高。同时，人力资源管理制度可以使企业抑制员工消极怠工等不良行为、避免无用消耗、实现成本控制，对增强企业凝聚力，创设企业良好的文化氛围、树立企业形象、吸纳人才和资源有着重要的促进作用。
2企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理人员素质有待提高
人力资源管理是企业战略目标建立、目标分解、业绩评价等一系列过程的实施。当前企业经营者大多对人力资源管理理论欠缺，对于人力资源管理的作用和目的认识不够，制度不明确，管理考核与企业目标脱离，导致管理失去实际意义，对员工管理有失公平，不仅会使考核流于形式，还会导致企业管理混乱，企业发展缺少监督和纠偏机制，严重阻碍了企业的健康持续发展。
2.2人力资源管理体系不健全
由于企业管理者人力资源管理意识淡薄，相关的管理制度尚不健全，管理随意，使用集权式管理模式，独断专行，往往只注重企业眼前利益，对企业长远发展缺乏战略眼光和全局思维，注重企业的正常生产和经营，忽视企业人力资源管理的重要性，导致企业对人力资源管理水平不高。有的企业对人才管理不重视，没有完善的管理制度支撑，造成管理混乱。
2.3绩效评价标准尚欠科学
目前大多企业的薪酬激励主要依靠奖金和绩效，对资本要素、劳动要素、管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少，不能充分的体现不同岗位、不同技术管理人员的潛在价值。企业人力资源评价标准过于简单，评价标准不具体、不统一，导致评价结果缺乏客观性和合理性。
3“互联网+”时代下改进人力资源管理的对策建议
3.1树立人力资源管理的“互联网+”思维
基于“互联网+”思维，企业首先应该培养开放性、系统性与战略性思维，只有这样才能真正拥抱互联网时代，才能在此基础上实现管理创新。互联网为人力资源管理的全方位沟通提供了便捷有效的平台，同时也使得人力资源管理招聘录用、薪酬设计、绩效管理和员工职业生涯规划等各环节变得更加科学化、规范化、丰富化和个性化。现代人力资源管理者必须及时把握时代的脉搏，树立“互联网+”思维，合理利用各种互联网沟通社交平台，把数据管理以及个性化宣传作为人力资源管理的重要改革发展途径，提高组织管理的效率和效益，为彰显个性化特色化的组织文化、增强组织的凝聚力提供科学有效的技术保障。同时也需要依托微博、微信等各种新媒体平台，调动员工和客户的参与积极性，使人力资源管理体系成为开放式、有活力、包容性、正能量的管理体系。
3.2重视企业人力资源管理。为了适应新形势，提高企业管理水平，必须高度重视人力资源管理，在组织机构、角色定位和工作方法进行创新，将员工个人价值的实现与企业的发展有效融合，建立长效激励机制，提升员工使命感、归属感。要关心爱护企业每一位员工，通过采取各种措施，激发员工工作积极性。关注员工的价值体验，建立企业管理者、各级员工以及客户之间的互动渠道，根据诸多信息准确把握客户和市场动态，激发员工的创造力和自主性，提升企业凝聚力和向心力。
4“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
4.1大数据思维引领管理方向
“互联网+”时代下，互联网技术的应用促进人力资源管理进入了一个全新的时代，企业日常运营中创建大量的数据库，通过对过往数据信息的收集归纳，在平时的运营决策和日常管理中充分发挥数据的强大作用，为企业今后发展提供更加广阔的空间。随着互联网时代的发展，人力资源管理从业人员需要创新知识结构，运用跨界思维和创新思维，在企业的薪酬、培训等管理体系以及各类相关人资管理中，充分发挥作用。
4.2以大数据为人力资源管理工具
随着“互联网+” 技术的不断发展，“互联网+”时代下的人力资源管理也呈现以大数据技术为主的发展趋势，大数据技术在人力资源管理人才选拔和任用、人才培育和人才激励等方面，发挥着重要作用。通过大数据技术完善人才库，使人力资源管理部门更加准确详实的掌握企业内部人力资源，优化人力资源结构，为企业的健康高效发展配置科学合理的人力资源模式，促进企业可持续发展。另外，应用大数据技术，能实现数据和人才管理理念的共享，为相关部门提供科学有效的数据，提高大数据的应用价值。
4.3员工日常工作和社交更加快捷
随着“互联网+”时代网络技术的不断发展，员工社交形式更加快捷化，通过朋友圈、QQ群、微信等社交平台，可以进行招聘推广，宣传企业文化，为企业发展招纳优秀人才。人才资源管理部门要引导员工进行正常的社交活动，不断提升员工的荣誉感和企业形象。 “互联网+”时代对人力资源的要求日益提高，企业在人才资源管理工作中，要不断丰富知识结构，从多层面评价人才技能水平，有效优化人力资源。
结语
“互联网+”是一种全新的发展形态，在“互联网+”时代背景下，人力资源管理者必须转变视角，创新管理模式和管理手段，通过信息通信技术和互联网平台，促进互联网与传统行业的深度融合和资源的不断优化，助力企业在人力资源管理中实现互联网+转型，为企业健康发展提供重要保障。
参考文献：
[1]杨慧.互联网时代下的人力资源管理新思维[J/OL].现代营销（下旬刊），2018（01）：167[2018-05-14].
[2]孙丽.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].人力资源管理，2017（12）：7-8.
[3]刘畅.初探“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势[J].商场现代化，2017（21）：111-112.
[4]许全.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势[J].企业改革与管理，2017（19）：69+72.
[5]相琼颖.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济师，2016（04）：239-240.
关键词：互联网+；人力资源管理；新趋势
引言
在“互联网+”时代下，企业要提高自身竞争力，需要通过互联网应用解决企业内部管理问题，打造现代化的人力资源管理体系。本文阐述了“互联网+”时代下人力资源管理的有效举措，为企业更好实现人力资源管理提供参考。
1人力资源管理的基本内容及对企业发展的影响
1.1人力资源制度基本内容
人力资源是作为生产性要素投入到企业经营活动中为企业创造价值和效益，使所有资源中最宝贵的资源，是企业生存、发展和保持核心竞争力的原动力。人力资源开发与管理与人力资源制度的制定实施密切相关。人力资源制度复杂多样，涉及企业发展的方方面面，如人员选聘录用制度、培训开发制度、员工激励制度、评估考核制度、奖金福利制度等一系列制度，保证了企业员工的专业能力和职业素养，充分发挥自身价值，为企业创造财富。
1.2人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理是企业现代化管理的内在需要，有效的人力资源管理不仅能合理配置企业资源，提高劳动生产率。人力资源管理包括机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、内部监督等，设计科学合理的人力资源管理制度，对企业的发展有着极大地促进作用。首先可以更好的激发企业员工的工作积极性和创造性，实现员工自身目标和企业愿景的高度统一，提升企业核心竞争力。随着企业对人力资源管理方式的不断探索和实践，越来越多的企业注重人力资源管理，一定程度上促进了管理水平和企业效益的提高。同时，人力资源管理制度可以使企业抑制员工消极怠工等不良行为、避免无用消耗、实现成本控制，对增强企业凝聚力，创设企业良好的文化氛围、树立企业形象、吸纳人才和资源有着重要的促进作用。
2企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理人员素质有待提高
人力资源管理是企业战略目标建立、目标分解、业绩评价等一系列过程的实施。当前企业经营者大多对人力资源管理理论欠缺，对于人力资源管理的作用和目的认识不够，制度不明确，管理考核与企业目标脱离，导致管理失去实际意义，对员工管理有失公平，不仅会使考核流于形式，还会导致企业管理混乱，企业发展缺少监督和纠偏机制，严重阻碍了企业的健康持续发展。
2.2人力资源管理体系不健全
由于企业管理者人力资源管理意识淡薄，相关的管理制度尚不健全，管理随意，使用集权式管理模式，独断专行，往往只注重企业眼前利益，对企业长远发展缺乏战略眼光和全局思维，注重企业的正常生产和经营，忽视企业人力资源管理的重要性，导致企业对人力资源管理水平不高。有的企业对人才管理不重视，没有完善的管理制度支撑，造成管理混乱。
2.3绩效评价标准尚欠科学
目前大多企业的薪酬激励主要依靠奖金和绩效，对资本要素、劳动要素、管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少，不能充分的体现不同岗位、不同技术管理人员的潛在价值。企业人力资源评价标准过于简单，评价标准不具体、不统一，导致评价结果缺乏客观性和合理性。
3“互联网+”时代下改进人力资源管理的对策建议
3.1树立人力资源管理的“互联网+”思维
基于“互联网+”思维，企业首先应该培养开放性、系统性与战略性思维，只有这样才能真正拥抱互联网时代，才能在此基础上实现管理创新。互联网为人力资源管理的全方位沟通提供了便捷有效的平台，同时也使得人力资源管理招聘录用、薪酬设计、绩效管理和员工职业生涯规划等各环节变得更加科学化、规范化、丰富化和个性化。现代人力资源管理者必须及时把握时代的脉搏，树立“互联网+”思维，合理利用各种互联网沟通社交平台，把数据管理以及个性化宣传作为人力资源管理的重要改革发展途径，提高组织管理的效率和效益，为彰显个性化特色化的组织文化、增强组织的凝聚力提供科学有效的技术保障。同时也需要依托微博、微信等各种新媒体平台，调动员工和客户的参与积极性，使人力资源管理体系成为开放式、有活力、包容性、正能量的管理体系。
3.2重视企业人力资源管理。为了适应新形势，提高企业管理水平，必须高度重视人力资源管理，在组织机构、角色定位和工作方法进行创新，将员工个人价值的实现与企业的发展有效融合，建立长效激励机制，提升员工使命感、归属感。要关心爱护企业每一位员工，通过采取各种措施，激发员工工作积极性。关注员工的价值体验，建立企业管理者、各级员工以及客户之间的互动渠道，根据诸多信息准确把握客户和市场动态，激发员工的创造力和自主性，提升企业凝聚力和向心力。
4“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
4.1大数据思维引领管理方向
“互联网+”时代下，互联网技术的应用促进人力资源管理进入了一个全新的时代，企业日常运营中创建大量的数据库，通过对过往数据信息的收集归纳，在平时的运营决策和日常管理中充分发挥数据的强大作用，为企业今后发展提供更加广阔的空间。随着互联网时代的发展，人力资源管理从业人员需要创新知识结构，运用跨界思维和创新思维，在企业的薪酬、培训等管理体系以及各类相关人资管理中，充分发挥作用。
4.2以大数据为人力资源管理工具
随着“互联网+” 技术的不断发展，“互联网+”时代下的人力资源管理也呈现以大数据技术为主的发展趋势，大数据技术在人力资源管理人才选拔和任用、人才培育和人才激励等方面，发挥着重要作用。通过大数据技术完善人才库，使人力资源管理部门更加准确详实的掌握企业内部人力资源，优化人力资源结构，为企业的健康高效发展配置科学合理的人力资源模式，促进企业可持续发展。另外，应用大数据技术，能实现数据和人才管理理念的共享，为相关部门提供科学有效的数据，提高大数据的应用价值。
4.3员工日常工作和社交更加快捷
随着“互联网+”时代网络技术的不断发展，员工社交形式更加快捷化，通过朋友圈、QQ群、微信等社交平台，可以进行招聘推广，宣传企业文化，为企业发展招纳优秀人才。人才资源管理部门要引导员工进行正常的社交活动，不断提升员工的荣誉感和企业形象。 “互联网+”时代对人力资源的要求日益提高，企业在人才资源管理工作中，要不断丰富知识结构，从多层面评价人才技能水平，有效优化人力资源。
结语
“互联网+”是一种全新的发展形态，在“互联网+”时代背景下，人力资源管理者必须转变视角，创新管理模式和管理手段，通过信息通信技术和互联网平台，促进互联网与传统行业的深度融合和资源的不断优化，助力企业在人力资源管理中实现互联网+转型，为企业健康发展提供重要保障。
参考文献：
[1]杨慧.互联网时代下的人力资源管理新思维[J/OL].现代营销（下旬刊），2018（01）：167[2018-05-14].
[2]孙丽.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].人力资源管理，2017（12）：7-8.
[3]刘畅.初探“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势[J].商场现代化，2017（21）：111-112.
[4]许全.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势[J].企业改革与管理，2017（19）：69+72.
[5]相琼颖.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济师，2016（04）：239-240.