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在国家和小家的天平上，他把砝码放到了“大家”一边；在责任与生命面前，他毅然选择了前者。
北仑边检站站长马庄，在他身上，看到如大山一般军人的坚毅；如翔鹰一般，军人战斗的勇气；如诗一般，军人诠释的男儿深情，如歌一般，军人播撒在祖国每一寸土地上的奉献。
破解难题的“先行者”
2005年，马庄由总队司令部边检处处长提拔为北仑边检站站长。浙江公安边防总队北仑边检站无疑是“重量级”的：所在口岸为全国第二大港，边检业务总量占全省的60％以上。同时，马庄面临北仑港集装箱业务量每年呈33％的增速、边检警力却是“零增长”，班子年终量化考核排名靠后等发展难题。
对此，马庄只有一种态度——战斗。
人说“新官上任三把火”，马庄却悄无声息地沉入基层。马庄与党委成员一遍遍地交流沟通，与官兵一个个地谈心，并且一次次地深入基层。多渠道的调查摸底让马庄思路一下开阔了，队伍建设的新理念也逐渐清晰：要在制度上创新，让制度激发战斗力，激发创造力。不久，一套融日常管理与绩效、年度岗位目标、政治理论考核、组织评价和群众评价的“3+2”干部量化考核机制新鲜“出炉”。
新理念诞生了新机制，新机制激发了新活力。谢松云是去年入警的大学生干部，学的是计算机专业，入警不到半年，已开发船期每日更新、信息录用自动累加等软件，特别在“卡口自助通关系统”的研发过程中，更是出点子、破难关。现在已是站里的技术骨干。当然，“3+2”新机制是赏罚分明的，仅2006年就对12名办事不力的同志亮了“黄牌”，21名同志被扣发责任津贴。“以前扣分找领导，现在扣分找自己。”政委王侣仁主任这句话道出了新机制的魅力，新思想的力量。气顺了、劲足了，部队呈现出空前团结奋进的和谐氛围。北仑边检站连续两年被总队评为“先进党委班子”。马庄也连续两年被总队评为优秀领导干部，被部局评为信息化工作先进个人。
如果说，两年前他用新理念打了一场队伍建设翻身仗，那么在2008年提高边检服务水平活动中，更是以他不断革新的理念打了一场漂亮的攻坚仗。
“以高质量的服务提高通关效率，以高质量的服务规范口岸管控”，在提高边检服务水平工作部署动员会上，马庄便与党委成员统一了思想，亮出了边检工作新理念。在提高边检服务水平活动开展过程中，他与党委成员不仅走访了地方党政机关、口岸联检单位，而且130余家口岸业务单位依次走到，诚恳地征求意见建议。同检查员、执勤战士一起跑码头、登外轮、上锚地，把35公里海岸线上的每一个执勤点服务不到位的细节一一记录下来。
全站官兵在新理念的引领下，思想观念也及时“升级”。主动放下管理“架子”、降低服务“门坎”，开展了“我为谁服务、服务为了谁”专题讨论；提出了“8小时上班24小时服务”理念，把以往代理办证预约服务改为24小时无休息、不间断服务；推出了船舶离港预检法，解决了以往船舶离港与边检手续办理存在的时间差问题，提高了码头利用率。台湾“齐明”轮曹成云船长在给省边防总队的感谢信中这样感叹：“我作为船长，长年奔波于各港口之间，但是像北仑边防检查站这样一心为民，我还是第一次感受到。”
敢于“亮剑”的勇士
近10年来，北仑港出入境船舶和人员的数量以每年30％的速度递增，而担负出入境检查任务的北仑边检站，警力却始终没有增加。任务在增、人员不增的矛盾，成了站党委一班人面临的新课题。为破解难题，马庄坚定提出自己的信念：“向科技要警力，要战斗力。”
2005年2月，马庄大胆的提出了网上报检服务这一想法，试图利用国际互联网信息平台完成船舶入出境(港)边防檢查手续。这个在当时还比较“前卫”的想法一提出，就引起了口岸企业的极大关注。很多人在翘首企盼，但还有部分人投来了疑惑的眼光：这样一套史无前例的系统能开发出来吗?可别“雷声大雨点小”。但在马庄心里，他笃定要做“第一个吃螃蟹的人”。
为了论证此举措的可行性，马庄走遍了口岸的所有企业进行调研，采集了网上报检所需的近千项数据资料，并和站里技术人员集体攻关。有时，为了收集一项资料，他一天往返奔走于港口码头10余趟。功夫不负有心人。不久，国内第一套可操作性强、实用性好的“网上报检”系统在北仑边检站启用了。该系统的启用，使地方代理人员无需往返奔波，只要在互联网上把入出境(港)船舶需要报检的信息录入、传送到边检站的办证中心，即可办理预约检查和正在检查手续，确保来港船舶随到随靠随时作业，报检时间由原来2小时缩短为现在的2分钟。法国达飞(中国)船务有限公司宁波分公司港区操作部陈宏经理对网上报检赞赏有加：“我们每周有6航次班船抵达世界各地，按网上报检为每艘次节省3小时计算，减少成本就达3至9万美元。”
小试牛刀就有所斩获，更增添了马庄开发应用新技术的信心。此后，马庄的一系列创新理念喷薄而出。
一次，马庄在调研时发现，很多外籍船舶为了尽早办理边检手续，船未进港就急着打电话通知检查员来检查，还有些船舶办理了出境手续，却迟迟在港里滞留。为解决这个问题，马庄在脑海里闪现了一个念头：开发一个船舶动态管理系统，能全时空、全方位对进出港船舶的位置进行准确定位。他带领业务科的同志深入码头，就计划的可行性进行调研，邀请地方科技公司为项目提供技术支持。船舶动态管理系统(AIS)诞生了，创造性地解决了船舶进出港情况掌握不及时的问题。
相继，马庄研发了“三维信息实战”指挥系统，能对浙东海域半径90公里以内的入出境船舶实施卫星定位、75公里以内的船舶实时跟踪，使办证窗口与执勤现场信息互通互联，锚地船舶管理更加精确；自主研发了“自助值守卡口管理”系统，使过去由人在通道上值班检验变成了电脑自动查验。
马庄这一系列“大手笔”，让北仑边检站名声大振，科技强警工作享誉边防。马庄作为北仑边检站的带头人，始终唱响创新发展的理念，以永不言败的韧劲，带领全站官兵攻坚克难，实现北仑边检站边检服务水平跻身于全国先进行列。
情暖官兵的“贴心人”
“只要你捧着诚心去谋划部队发展，为官兵利益考虑，就没有管不好的部队、带不好的兵”，马庄在上任之初的军人大会上如是说。工作中，他忧兵忧干，常念边防工作之艰辛，常怀官兵生活之不易，常思改变现状之良策，用一个赤诚的心诠释着部队管理最高境界。
“马站长的确是一位可亲可敬的好领导、好兄长，他为 我们基层考虑得比我们自己还周全”，战友这样评价道。马庄深知基层官兵的艰辛，平日想得最多的是基层，去的最多的是基层。监护中队营区原来在港区里面，四面被工矿企业包围。海风一吹，粉尘漫天飞舞，白的是海盐、红的是铁矿粉、黑的是煤炭、黄的是硫磺。官兵都戏称自己住在一个“五彩缤纷”的世界里。可在这个世界里衣服都没办法晒，一挂出去就变了色；官兵们在操场上训练半小时，就灰头土脸，鼻孔成了“烟囱”。
“这地方没法住人，必须搬。”北仑开发区土地寸土寸金，向政府要土地谈何容易。马庄准备了一份翔实的报告，为此一趟趟往区政府跑。政府的一位工作人员看他这么辛苦，就对他说：“你这是何苦呢，事情得慢慢来。”可马庄是慢不来的，他慢一天，中队官兵就要多受苦一天。功夫不负有心人，经多方协调，终于落实了15亩土地和1000多万资金。中队官兵全部搬进了崭新的房屋。
马庄把战友都当作亲兄弟，这一点战士小白的家人最有体会。小白当兵第二年患上了骨瘤，马庄亲自为他联系医院，邀请专家会诊。但由于病情确实严重，四处求医，仍不见好转。为了最大限度地延续生命，马庄决定把小白送进医疗费用高昂的重症室。马庄在全员大会上说：“小白还年轻，对这个世界还有很多留恋，宁愿我们过一年紧日子，也要让他多活一天”。为了补贴医疗费用，马庄曾多次把工资悄悄转给了小白的家人。在家人的守候下，小白的生命走到了尽头：“安心的走吧，父母为你曾在这样的集体中生活而自豪……”
对战友关心无微不至，对自己已身患癌症的病情却“不负责任的”隐瞒、拖延……
“他是累倒的!”2006年6月，体检发现马庄的右肺下叶有孤立性结节影，医生建议考虑住院治疗，但他正忙于公安部边防局《内务规定》集训现场观摩点的筹备工作没有住院；2007年初，复检后医生郑重警告他，如果不及时人院治疗就会导致病情恶化，可这时马庄又在緊锣密鼓地筹划如何提高边检服务水平活动相关的100余项工作。2007年5月份，再次体检，发现他的癌胚抗元指数是正常人的3倍时，军医冲到马庄的办公室，却被他拉到一旁：“这事千万不要跟任何人讲”便把体检报告单叠起来放进口袋。
马庄被抬进了医院，他安静的躺在病床上……但此时，北仑边检站的每一名战士时时刻刻都能感受到他的存在。战士的营房、北仑的港口、威严的办公楼，有他奔波忙碌的身影，有他默默燃烧的青春。
“我今生无悔，假如有一天生命之钟停摆，我愿把它定格在我的岗位上。”用生命诠释着橄榄情怀，用信念保卫着国之疆界，有太多无言的感动在这里蔓延……
北仑边检站站长马庄，在他身上，看到如大山一般军人的坚毅；如翔鹰一般，军人战斗的勇气；如诗一般，军人诠释的男儿深情，如歌一般，军人播撒在祖国每一寸土地上的奉献。
破解难题的“先行者”
2005年，马庄由总队司令部边检处处长提拔为北仑边检站站长。浙江公安边防总队北仑边检站无疑是“重量级”的：所在口岸为全国第二大港，边检业务总量占全省的60％以上。同时，马庄面临北仑港集装箱业务量每年呈33％的增速、边检警力却是“零增长”，班子年终量化考核排名靠后等发展难题。
对此，马庄只有一种态度——战斗。
人说“新官上任三把火”，马庄却悄无声息地沉入基层。马庄与党委成员一遍遍地交流沟通，与官兵一个个地谈心，并且一次次地深入基层。多渠道的调查摸底让马庄思路一下开阔了，队伍建设的新理念也逐渐清晰：要在制度上创新，让制度激发战斗力，激发创造力。不久，一套融日常管理与绩效、年度岗位目标、政治理论考核、组织评价和群众评价的“3+2”干部量化考核机制新鲜“出炉”。
新理念诞生了新机制，新机制激发了新活力。谢松云是去年入警的大学生干部，学的是计算机专业，入警不到半年，已开发船期每日更新、信息录用自动累加等软件，特别在“卡口自助通关系统”的研发过程中，更是出点子、破难关。现在已是站里的技术骨干。当然，“3+2”新机制是赏罚分明的，仅2006年就对12名办事不力的同志亮了“黄牌”，21名同志被扣发责任津贴。“以前扣分找领导，现在扣分找自己。”政委王侣仁主任这句话道出了新机制的魅力，新思想的力量。气顺了、劲足了，部队呈现出空前团结奋进的和谐氛围。北仑边检站连续两年被总队评为“先进党委班子”。马庄也连续两年被总队评为优秀领导干部，被部局评为信息化工作先进个人。
如果说，两年前他用新理念打了一场队伍建设翻身仗，那么在2008年提高边检服务水平活动中，更是以他不断革新的理念打了一场漂亮的攻坚仗。
“以高质量的服务提高通关效率，以高质量的服务规范口岸管控”，在提高边检服务水平工作部署动员会上，马庄便与党委成员统一了思想，亮出了边检工作新理念。在提高边检服务水平活动开展过程中，他与党委成员不仅走访了地方党政机关、口岸联检单位，而且130余家口岸业务单位依次走到，诚恳地征求意见建议。同检查员、执勤战士一起跑码头、登外轮、上锚地，把35公里海岸线上的每一个执勤点服务不到位的细节一一记录下来。
全站官兵在新理念的引领下，思想观念也及时“升级”。主动放下管理“架子”、降低服务“门坎”，开展了“我为谁服务、服务为了谁”专题讨论；提出了“8小时上班24小时服务”理念，把以往代理办证预约服务改为24小时无休息、不间断服务；推出了船舶离港预检法，解决了以往船舶离港与边检手续办理存在的时间差问题，提高了码头利用率。台湾“齐明”轮曹成云船长在给省边防总队的感谢信中这样感叹：“我作为船长，长年奔波于各港口之间，但是像北仑边防检查站这样一心为民，我还是第一次感受到。”
敢于“亮剑”的勇士
近10年来，北仑港出入境船舶和人员的数量以每年30％的速度递增，而担负出入境检查任务的北仑边检站，警力却始终没有增加。任务在增、人员不增的矛盾，成了站党委一班人面临的新课题。为破解难题，马庄坚定提出自己的信念：“向科技要警力，要战斗力。”
2005年2月，马庄大胆的提出了网上报检服务这一想法，试图利用国际互联网信息平台完成船舶入出境(港)边防檢查手续。这个在当时还比较“前卫”的想法一提出，就引起了口岸企业的极大关注。很多人在翘首企盼，但还有部分人投来了疑惑的眼光：这样一套史无前例的系统能开发出来吗?可别“雷声大雨点小”。但在马庄心里，他笃定要做“第一个吃螃蟹的人”。
为了论证此举措的可行性，马庄走遍了口岸的所有企业进行调研，采集了网上报检所需的近千项数据资料，并和站里技术人员集体攻关。有时，为了收集一项资料，他一天往返奔走于港口码头10余趟。功夫不负有心人。不久，国内第一套可操作性强、实用性好的“网上报检”系统在北仑边检站启用了。该系统的启用，使地方代理人员无需往返奔波，只要在互联网上把入出境(港)船舶需要报检的信息录入、传送到边检站的办证中心，即可办理预约检查和正在检查手续，确保来港船舶随到随靠随时作业，报检时间由原来2小时缩短为现在的2分钟。法国达飞(中国)船务有限公司宁波分公司港区操作部陈宏经理对网上报检赞赏有加：“我们每周有6航次班船抵达世界各地，按网上报检为每艘次节省3小时计算，减少成本就达3至9万美元。”
小试牛刀就有所斩获，更增添了马庄开发应用新技术的信心。此后，马庄的一系列创新理念喷薄而出。
一次，马庄在调研时发现，很多外籍船舶为了尽早办理边检手续，船未进港就急着打电话通知检查员来检查，还有些船舶办理了出境手续，却迟迟在港里滞留。为解决这个问题，马庄在脑海里闪现了一个念头：开发一个船舶动态管理系统，能全时空、全方位对进出港船舶的位置进行准确定位。他带领业务科的同志深入码头，就计划的可行性进行调研，邀请地方科技公司为项目提供技术支持。船舶动态管理系统(AIS)诞生了，创造性地解决了船舶进出港情况掌握不及时的问题。
相继，马庄研发了“三维信息实战”指挥系统，能对浙东海域半径90公里以内的入出境船舶实施卫星定位、75公里以内的船舶实时跟踪，使办证窗口与执勤现场信息互通互联，锚地船舶管理更加精确；自主研发了“自助值守卡口管理”系统，使过去由人在通道上值班检验变成了电脑自动查验。
马庄这一系列“大手笔”，让北仑边检站名声大振，科技强警工作享誉边防。马庄作为北仑边检站的带头人，始终唱响创新发展的理念，以永不言败的韧劲，带领全站官兵攻坚克难，实现北仑边检站边检服务水平跻身于全国先进行列。
情暖官兵的“贴心人”
“只要你捧着诚心去谋划部队发展，为官兵利益考虑，就没有管不好的部队、带不好的兵”，马庄在上任之初的军人大会上如是说。工作中，他忧兵忧干，常念边防工作之艰辛，常怀官兵生活之不易，常思改变现状之良策，用一个赤诚的心诠释着部队管理最高境界。
“马站长的确是一位可亲可敬的好领导、好兄长，他为 我们基层考虑得比我们自己还周全”，战友这样评价道。马庄深知基层官兵的艰辛，平日想得最多的是基层，去的最多的是基层。监护中队营区原来在港区里面，四面被工矿企业包围。海风一吹，粉尘漫天飞舞，白的是海盐、红的是铁矿粉、黑的是煤炭、黄的是硫磺。官兵都戏称自己住在一个“五彩缤纷”的世界里。可在这个世界里衣服都没办法晒，一挂出去就变了色；官兵们在操场上训练半小时，就灰头土脸，鼻孔成了“烟囱”。
“这地方没法住人，必须搬。”北仑开发区土地寸土寸金，向政府要土地谈何容易。马庄准备了一份翔实的报告，为此一趟趟往区政府跑。政府的一位工作人员看他这么辛苦，就对他说：“你这是何苦呢，事情得慢慢来。”可马庄是慢不来的，他慢一天，中队官兵就要多受苦一天。功夫不负有心人，经多方协调，终于落实了15亩土地和1000多万资金。中队官兵全部搬进了崭新的房屋。
马庄把战友都当作亲兄弟，这一点战士小白的家人最有体会。小白当兵第二年患上了骨瘤，马庄亲自为他联系医院，邀请专家会诊。但由于病情确实严重，四处求医，仍不见好转。为了最大限度地延续生命，马庄决定把小白送进医疗费用高昂的重症室。马庄在全员大会上说：“小白还年轻，对这个世界还有很多留恋，宁愿我们过一年紧日子，也要让他多活一天”。为了补贴医疗费用，马庄曾多次把工资悄悄转给了小白的家人。在家人的守候下，小白的生命走到了尽头：“安心的走吧，父母为你曾在这样的集体中生活而自豪……”
对战友关心无微不至，对自己已身患癌症的病情却“不负责任的”隐瞒、拖延……
“他是累倒的!”2006年6月，体检发现马庄的右肺下叶有孤立性结节影，医生建议考虑住院治疗，但他正忙于公安部边防局《内务规定》集训现场观摩点的筹备工作没有住院；2007年初，复检后医生郑重警告他，如果不及时人院治疗就会导致病情恶化，可这时马庄又在緊锣密鼓地筹划如何提高边检服务水平活动相关的100余项工作。2007年5月份，再次体检，发现他的癌胚抗元指数是正常人的3倍时，军医冲到马庄的办公室，却被他拉到一旁：“这事千万不要跟任何人讲”便把体检报告单叠起来放进口袋。
马庄被抬进了医院，他安静的躺在病床上……但此时，北仑边检站的每一名战士时时刻刻都能感受到他的存在。战士的营房、北仑的港口、威严的办公楼，有他奔波忙碌的身影，有他默默燃烧的青春。
“我今生无悔，假如有一天生命之钟停摆，我愿把它定格在我的岗位上。”用生命诠释着橄榄情怀，用信念保卫着国之疆界，有太多无言的感动在这里蔓延……