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摘要：随着家族企业的不断发展，其自身的问题和弊端也不断暴露出来，认为家族企业“信息不透明、管理者任人唯亲”，以至于家族企业的社会地位得不到认可。本文首先介绍了家族企业财务管理相关研究的背景和意义，通过对家族企业财务管理过程中出现的一系列问题进行分析和研究，找到了中国的家族企业财务管理以及管理方面存在的优势和不足。最后，本文从财务的视角提出了能够使家族企业持续发展的对策与建议，为我国家族企业的持续发展提供参考。
关键词：财务管理;家族企业;可持续发展
一、家族企业财务管理模式相关概念
（一）家族企业的界定
家族企业的定义是家族成员身居企业高层职位，并且企业的所有权是归其所有的。美国学者认为界定是否是家族企业是取决于家庭是否掌握企业的所有权，家族成员拥有的股票比例。我国学者也认为，家族企业的本质特征是家族程艳拥有企业的经营权或者间接掌握企业的经营权时，它就是家族企业。
（二）管理模式的内涵
管理模式的定义在笔者看来是企业经营者为了完成管理目标，构建企业组织架构，通过组织沟通、目标激励、员工管理等方法让企业的生产经营活动稳定且有效率的状态。
二、中国家族企业财务管理模式的研究
（一）家族式企业的现状及特征
大多数家族企业采取家族式集权管理方式，家族式企业的所有权被以血缘为纽带的家族成员所掌控，家族式企业是家族与企业密切结合的一种具有中国色彩的企业模式。企业资产和家族财产没有区别的界限，企业的盈亏是家族成员承担。家长即是企业的经营管理者，对管理层的考核依旧是个人能力+血缘亲疏+企业忠诚度综合后的结果，这样的后果就是任人唯亲，这有点像古代的王位世袭制度，王位在一家一姓中传承，公天下变为家天下。
（二）家族式企业的优势和成长障碍
第一，管理的成本低。家族成员之间天然就有一种信仁，俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。家族本就是一个团队，中国传统的家族文化的精神有助于渲染员工对企业的认同感、一体感和团队精神，因此降低监督成本道德风险的可能性。
第二，决策灵活迅速。家族成员在一起创办企业，毋庸置疑地，对于企业的资产是高度负责。从决策上说，家族成员之间很容易达成共识，当企业内部和市场发生紧急状况时，通常可以凭借领导人的经验和眼光迅速做出解决方案，大大的提高了决策的效率。
第三，注重企业的持续发展。家族企业因为要世世代代相传下去，所以，此起普通企业来，更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。这使它在经营管理活动中，眼光放得更远，对外树立良好的企业形象，对内注重创新，提高产品或服务质量。
三、构建家族式企业财务管理模式的对策建议
（一）借助外部监督的充分融入，健全财务管理机制体系
对于家族式企业的发展而言，，实现自身的稳健发展，就需要积极的更新财务管理理念，认识到在当前的企业管理环境下，对于家族式企业的发展而言，需要借助高质量的财务信息来提高企业的社会形象与信誉度，进而才能够在确保自身内部稳健发展的同时，以外部压力来促使家族式企业不断提高对财务管理的重视程度，实现财务管理模式的創新与优化，并在自身意识理念不断提高与深化的过程中，借助财务管理模式的创新来提高财务管理的质量。
（二）全面强化家族式企业员工上下对内控的重视程度
人力资源是提升企业核心竞争力的核心所在，对于家族式企业的发展而言，则需要在进一步落实人力资源管理工作的过程中，全面提高员工对内部控制的重视程度，搭建良好的内控环境，为实现财务管理理念的更新与现代化财务管理模式的搭建与运行奠定基础。另一方面，全面提升财务会计人员的能力素质，并强化其对本职工作的重视程度，加大对财务会计人员的培训力度，促使其能够在重视内控的同时，实现本职岗位工作的规范落实。
（三）实现财务会计基础工作的科学且规范落实
在实际践行的过程中，对于家族式企业而言，在实际落实财务会计管理工作的过程中，需要以现行财务会计制度为基础，实现财务账目的科学与完善设置，并实现成本核算的规范化落实。在此过程中，需要以完善管理制度的建立为基础，以明确岗位职责分工并确保操作的规范性，确保实现财务管理的科学且高效开展。
四、结论
每当遇到问题时，就自行结构调整和管理模式改革，在收权和放权之间寻找平衡，使集团重新充满活力。不进步就相当于退步，往往市场淘汰的就是这些企业，顺应时代发展和市场变化，不断优化升级，是使其自身得以延续并取得良好发展的原因。我们可以总结符合我国家族式企业财务管理模式应遵循的原则：首先，企业应产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学;其次，应注重效率和效益相结合：然后注重制度的实效性，根据自身情况，适应市场变化;最后，集权与分权相结合，适度集权，合理分权，避免独揽大权。
参考文献：
[1]孙爱玲，姜运义. 我国家族企业财务管理问题的探索[J]. 烟台职业学院学报，2014（2）
[2]严玲红. 云南YXD民营企业财务管理规范化研究[D]. 云南大学，2014-4
关键词：财务管理;家族企业;可持续发展
一、家族企业财务管理模式相关概念
（一）家族企业的界定
家族企业的定义是家族成员身居企业高层职位，并且企业的所有权是归其所有的。美国学者认为界定是否是家族企业是取决于家庭是否掌握企业的所有权，家族成员拥有的股票比例。我国学者也认为，家族企业的本质特征是家族程艳拥有企业的经营权或者间接掌握企业的经营权时，它就是家族企业。
（二）管理模式的内涵
管理模式的定义在笔者看来是企业经营者为了完成管理目标，构建企业组织架构，通过组织沟通、目标激励、员工管理等方法让企业的生产经营活动稳定且有效率的状态。
二、中国家族企业财务管理模式的研究
（一）家族式企业的现状及特征
大多数家族企业采取家族式集权管理方式，家族式企业的所有权被以血缘为纽带的家族成员所掌控，家族式企业是家族与企业密切结合的一种具有中国色彩的企业模式。企业资产和家族财产没有区别的界限，企业的盈亏是家族成员承担。家长即是企业的经营管理者，对管理层的考核依旧是个人能力+血缘亲疏+企业忠诚度综合后的结果，这样的后果就是任人唯亲，这有点像古代的王位世袭制度，王位在一家一姓中传承，公天下变为家天下。
（二）家族式企业的优势和成长障碍
第一，管理的成本低。家族成员之间天然就有一种信仁，俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。家族本就是一个团队，中国传统的家族文化的精神有助于渲染员工对企业的认同感、一体感和团队精神，因此降低监督成本道德风险的可能性。
第二，决策灵活迅速。家族成员在一起创办企业，毋庸置疑地，对于企业的资产是高度负责。从决策上说，家族成员之间很容易达成共识，当企业内部和市场发生紧急状况时，通常可以凭借领导人的经验和眼光迅速做出解决方案，大大的提高了决策的效率。
第三，注重企业的持续发展。家族企业因为要世世代代相传下去，所以，此起普通企业来，更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。这使它在经营管理活动中，眼光放得更远，对外树立良好的企业形象，对内注重创新，提高产品或服务质量。
三、构建家族式企业财务管理模式的对策建议
（一）借助外部监督的充分融入，健全财务管理机制体系
对于家族式企业的发展而言，，实现自身的稳健发展，就需要积极的更新财务管理理念，认识到在当前的企业管理环境下，对于家族式企业的发展而言，需要借助高质量的财务信息来提高企业的社会形象与信誉度，进而才能够在确保自身内部稳健发展的同时，以外部压力来促使家族式企业不断提高对财务管理的重视程度，实现财务管理模式的創新与优化，并在自身意识理念不断提高与深化的过程中，借助财务管理模式的创新来提高财务管理的质量。
（二）全面强化家族式企业员工上下对内控的重视程度
人力资源是提升企业核心竞争力的核心所在，对于家族式企业的发展而言，则需要在进一步落实人力资源管理工作的过程中，全面提高员工对内部控制的重视程度，搭建良好的内控环境，为实现财务管理理念的更新与现代化财务管理模式的搭建与运行奠定基础。另一方面，全面提升财务会计人员的能力素质，并强化其对本职工作的重视程度，加大对财务会计人员的培训力度，促使其能够在重视内控的同时，实现本职岗位工作的规范落实。
（三）实现财务会计基础工作的科学且规范落实
在实际践行的过程中，对于家族式企业而言，在实际落实财务会计管理工作的过程中，需要以现行财务会计制度为基础，实现财务账目的科学与完善设置，并实现成本核算的规范化落实。在此过程中，需要以完善管理制度的建立为基础，以明确岗位职责分工并确保操作的规范性，确保实现财务管理的科学且高效开展。
四、结论
每当遇到问题时，就自行结构调整和管理模式改革，在收权和放权之间寻找平衡，使集团重新充满活力。不进步就相当于退步，往往市场淘汰的就是这些企业，顺应时代发展和市场变化，不断优化升级，是使其自身得以延续并取得良好发展的原因。我们可以总结符合我国家族式企业财务管理模式应遵循的原则：首先，企业应产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学;其次，应注重效率和效益相结合：然后注重制度的实效性，根据自身情况，适应市场变化;最后，集权与分权相结合，适度集权，合理分权，避免独揽大权。
参考文献：
[1]孙爱玲，姜运义. 我国家族企业财务管理问题的探索[J]. 烟台职业学院学报，2014（2）
[2]严玲红. 云南YXD民营企业财务管理规范化研究[D]. 云南大学，2014-4