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【摘 要】人才是现代企业竞争的核心力量之一。为了有效解决我国民营企业人才流失严重的难题，分析了民营企业人才流失的特点，提出了针对人才流失特点的防范措施，以为民营企业的人才管理提供理论参考。
【关键词】民营企业；人才流失；特点；防范对策
引言
在知识经济时代，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，人才成为企业竞争的制高点。民营企业是我国社会经济的重要参与者，在经济建设中发挥着重要作用，截至2013年3月，我国登记注册的民营企业数量已达到1374.88万家，同比增长0.61%，民营经济展现出蓬勃的生机和活力。但在我国经济转型过程中，民营企业人才资源管理一直处于较低的水平，尤其是中小型民营企业，这种问题显得尤为重要。尽管民营企业一直本着尊重知识、重用人才，但由于观念落后，任人唯亲，缺乏有效的人才激励机制，缺乏对知识与人才的重视，限制了民营企业的发展与壮大。实际上民营企业的创建与发展，不能仅凭个人或家族单方面的努力，还需要引进技术人员、普通员工乃至管理人员。民营企业在人才资源管理方面存在的不足，很容易造成企业人才的流失，限制企业的发展与规模。
一、人才流失的特点
（一）人才流失率高
民营企业人才流动频繁，特别是核心人才流失率较高。优秀大型企业的人才流失率大约在10%～15%左右，而我国民营企业的人才流失率接近62%，甚至有些竟达到了72%，其中，占有较大比例的是企业的中高层管理人员、专业技术人员。一项针对人才流失情况的专项调查反映，离职人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2～3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。这些人才的流失不仅带走了企业的商业秘密、市场资源及核心技术，使企业蒙受一定的经济损失，而且增加了企业的重置成本，不利于企业日常工作的正常运行。
（二）人才流失外倾性强
民营企业的人才流失主要外流至其同行或同业竞争对手之处，这种外流会直接造成商业泄密。实际上，人才流失的原因主要源于两个方面：一方面是企业员工对企业管理的不满而具有流动的倾向；另一方面是同行业企业或竞争对手的主动挖掘。尤其是在竞争激烈的市场环境下，人才流失的外倾性格外严重。
（三）人才流失集体性大
民营企业人才流失具有较强的集体意识。集体性的人才流失主要存在两种情况：其一为民营企业高级人才跳槽而诱发的示范效应，造成民营企业内部职员争相效仿；其二为民营企业内部因其特点而容易形成小的团体，当这个团体中部分员工对企业待遇或政策时，在部分人的带动下，出现集体性的人才流失。集体性的人才流失对企业业务的正常进行具有较强的威胁，甚至会使企业面临倒闭的危险。
二、防范对策研究
（一）加强本企业实力
一个企业的实力对于企业招揽和留住核心才具有相当重要的意义，它能为企业在核心人才的利用上达到可持续性。一个好的企业，特别是有发展前景的企业是人人所向往的。为此，加强企业实力是为企业留住人才的有效途径。
（1）加大企业资金的投入
企业的资金雄厚，可以加固业务，稳定军心，从而可以招聘到更好的人才，加强公司运作能力。因此，公司需要募集资金，加大资金流动以缓解员工的不安，增强企业业务能力。
（2）加大企业的技术投入
当今的企业拼的是人才和经营质量，企业要加快淘汰落后工艺技术和设备，推广应用自动化、数字化、网络化、智能化等先进制造系统、智能制造设备及大型成套技术装备。实施装备创新工程，不断提高装备制造业技术水平，尽早将自动化系统投入使用，减少人力消耗，提高工作效率。
（二）加强企业文化建设
企业文化是企业发展的灵魂。健康向上的企业文化，宽松、民主、和谐的企业环境，是一个企业吸引人才的根本。企业的文化可以分为内部文化和外部文化。内部文化指的是涉及到企业的所有者、管理者和员工之间的行为准则和道德规范，而外部文化指的是企业在处理与外部环境之间的关系时应该遵守的行为准则和道德规范。对于我国民营企业，加强企业文化建设，可从以下几个方面进行考虑：
（1）树立企业良好的企业形象
企业的形象是企业的无形资产，良好的企业形象对员工的工作积极性有很大的影响。为了营造良好的企业形象，可通过增强公司执行力，提高生产率，改善人力资源管理的工作业绩，从而提高员工对企业的忠诚度增强其归属感和荣誉感；其次，公司的管理层要以身作则，对员工要富有热情，业务精通，经验要丰富，要相当敬业，给员工起了一个表率作用。
（2）重视企业的团队合作
加强企业各部门之间的联系，定期交流工作进展及意见，并及时传达给各处员工，让员工对企业团队有更加深刻的认识，以逐渐树立员工的团队意识。领导或管理者应多主动了解员工工作、生活情况，适时交流思想，以增强员工的集体归属感。同时，在任务分配时，应根据工作需要和人才特点选择相应人才，组建强有力地团队，在工作中增进团队合作。
（3）建立一个民主和谐的环境
企业所重视的不应该仅仅是创造收益，还得从长远的角度考虑，为员工建立一个民主和谐的工作环境，树立员工的主人翁意识。如定期组织员工外出旅游，在干部提拔同时，在方案設计与选择时，应认真对待员工的意见，并适时采纳好的提议，这样不仅能够有利于解决企业面临的现实问题，还能让员工感到被企业重视，从而提升员工对企业的归属感。
三、结语
本文结合我国民营企业人才管理现状，分析了民营企业人才流失的特点。通过分析，可以看出，我国民营企业人才流失具有流失率高、外倾向性强、集中性大的特点。为了防范人才流失，民营企业在考虑自身经济效益的同时，需要从加强企业实力和企业文化的角度，调整公司人才管理模式，为企业的长久发展积蓄力量。
参考文献：
[1]王黎明.公司核心人才流失及防范体系构建的研究[D]. 苏州大学， 2010.
[2]王雅洁， 马树强， 高素英. 基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究[J]. 管理学报， 2013， 10（4）： 552-557.
[3]杨秀清. 民营企业人才流失研究[J]. 山东农业大学学报 （自然科学版）， 2012， 2： 027.
[4]张海山. 浅析私营企业人才流失的原因与对策[J]. 中国人才， 2003， 5： 49-50.
[5]胡蓓， 李毅. 人才流失危机预测预警管理[J]. 中国人力资源开发， 2004 （12）： 23-26.
【关键词】民营企业；人才流失；特点；防范对策
引言
在知识经济时代，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，人才成为企业竞争的制高点。民营企业是我国社会经济的重要参与者，在经济建设中发挥着重要作用，截至2013年3月，我国登记注册的民营企业数量已达到1374.88万家，同比增长0.61%，民营经济展现出蓬勃的生机和活力。但在我国经济转型过程中，民营企业人才资源管理一直处于较低的水平，尤其是中小型民营企业，这种问题显得尤为重要。尽管民营企业一直本着尊重知识、重用人才，但由于观念落后，任人唯亲，缺乏有效的人才激励机制，缺乏对知识与人才的重视，限制了民营企业的发展与壮大。实际上民营企业的创建与发展，不能仅凭个人或家族单方面的努力，还需要引进技术人员、普通员工乃至管理人员。民营企业在人才资源管理方面存在的不足，很容易造成企业人才的流失，限制企业的发展与规模。
一、人才流失的特点
（一）人才流失率高
民营企业人才流动频繁，特别是核心人才流失率较高。优秀大型企业的人才流失率大约在10%～15%左右，而我国民营企业的人才流失率接近62%，甚至有些竟达到了72%，其中，占有较大比例的是企业的中高层管理人员、专业技术人员。一项针对人才流失情况的专项调查反映，离职人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2～3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。这些人才的流失不仅带走了企业的商业秘密、市场资源及核心技术，使企业蒙受一定的经济损失，而且增加了企业的重置成本，不利于企业日常工作的正常运行。
（二）人才流失外倾性强
民营企业的人才流失主要外流至其同行或同业竞争对手之处，这种外流会直接造成商业泄密。实际上，人才流失的原因主要源于两个方面：一方面是企业员工对企业管理的不满而具有流动的倾向；另一方面是同行业企业或竞争对手的主动挖掘。尤其是在竞争激烈的市场环境下，人才流失的外倾性格外严重。
（三）人才流失集体性大
民营企业人才流失具有较强的集体意识。集体性的人才流失主要存在两种情况：其一为民营企业高级人才跳槽而诱发的示范效应，造成民营企业内部职员争相效仿；其二为民营企业内部因其特点而容易形成小的团体，当这个团体中部分员工对企业待遇或政策时，在部分人的带动下，出现集体性的人才流失。集体性的人才流失对企业业务的正常进行具有较强的威胁，甚至会使企业面临倒闭的危险。
二、防范对策研究
（一）加强本企业实力
一个企业的实力对于企业招揽和留住核心才具有相当重要的意义，它能为企业在核心人才的利用上达到可持续性。一个好的企业，特别是有发展前景的企业是人人所向往的。为此，加强企业实力是为企业留住人才的有效途径。
（1）加大企业资金的投入
企业的资金雄厚，可以加固业务，稳定军心，从而可以招聘到更好的人才，加强公司运作能力。因此，公司需要募集资金，加大资金流动以缓解员工的不安，增强企业业务能力。
（2）加大企业的技术投入
当今的企业拼的是人才和经营质量，企业要加快淘汰落后工艺技术和设备，推广应用自动化、数字化、网络化、智能化等先进制造系统、智能制造设备及大型成套技术装备。实施装备创新工程，不断提高装备制造业技术水平，尽早将自动化系统投入使用，减少人力消耗，提高工作效率。
（二）加强企业文化建设
企业文化是企业发展的灵魂。健康向上的企业文化，宽松、民主、和谐的企业环境，是一个企业吸引人才的根本。企业的文化可以分为内部文化和外部文化。内部文化指的是涉及到企业的所有者、管理者和员工之间的行为准则和道德规范，而外部文化指的是企业在处理与外部环境之间的关系时应该遵守的行为准则和道德规范。对于我国民营企业，加强企业文化建设，可从以下几个方面进行考虑：
（1）树立企业良好的企业形象
企业的形象是企业的无形资产，良好的企业形象对员工的工作积极性有很大的影响。为了营造良好的企业形象，可通过增强公司执行力，提高生产率，改善人力资源管理的工作业绩，从而提高员工对企业的忠诚度增强其归属感和荣誉感；其次，公司的管理层要以身作则，对员工要富有热情，业务精通，经验要丰富，要相当敬业，给员工起了一个表率作用。
（2）重视企业的团队合作
加强企业各部门之间的联系，定期交流工作进展及意见，并及时传达给各处员工，让员工对企业团队有更加深刻的认识，以逐渐树立员工的团队意识。领导或管理者应多主动了解员工工作、生活情况，适时交流思想，以增强员工的集体归属感。同时，在任务分配时，应根据工作需要和人才特点选择相应人才，组建强有力地团队，在工作中增进团队合作。
（3）建立一个民主和谐的环境
企业所重视的不应该仅仅是创造收益，还得从长远的角度考虑，为员工建立一个民主和谐的工作环境，树立员工的主人翁意识。如定期组织员工外出旅游，在干部提拔同时，在方案設计与选择时，应认真对待员工的意见，并适时采纳好的提议，这样不仅能够有利于解决企业面临的现实问题，还能让员工感到被企业重视，从而提升员工对企业的归属感。
三、结语
本文结合我国民营企业人才管理现状，分析了民营企业人才流失的特点。通过分析，可以看出，我国民营企业人才流失具有流失率高、外倾向性强、集中性大的特点。为了防范人才流失，民营企业在考虑自身经济效益的同时，需要从加强企业实力和企业文化的角度，调整公司人才管理模式，为企业的长久发展积蓄力量。
参考文献：
[1]王黎明.公司核心人才流失及防范体系构建的研究[D]. 苏州大学， 2010.
[2]王雅洁， 马树强， 高素英. 基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究[J]. 管理学报， 2013， 10（4）： 552-557.
[3]杨秀清. 民营企业人才流失研究[J]. 山东农业大学学报 （自然科学版）， 2012， 2： 027.
[4]张海山. 浅析私营企业人才流失的原因与对策[J]. 中国人才， 2003， 5： 49-50.
[5]胡蓓， 李毅. 人才流失危机预测预警管理[J]. 中国人力资源开发， 2004 （12）： 23-26.