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摘要：随着社会经济的快速发展，房屋建筑工程也快速的发展起来，人们对于房屋建筑的需求和要求也在不断的增加。而在房屋建筑施工的过程中，建筑施工的质量管理是工程建筑的关键，安全管理和质量控制管理是相互联系的，如果想要保证工程项目的顺利进行，就要全面保证施工质量控制，从而进一步加强安全管理的工作。本文首先阐述了质量管理在房屋建筑施工过程中的重要性，然后探讨了加强房屋建筑施工质量管理的措施。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理
中图分类号：TU8文献标识码： A
前言
经济的不断快速的发展和进步，对于建筑行业的发展起到了一定的推动性的作用，无论是建筑工程的数量还是建筑工程的规模在一定的程度上也得到了一定的发展。但是在建筑工程发展的过程中，也出现了很多的问题。尤其是对于建筑工程施工质量管理的过程中存在着很多的缺陷，制约了建筑行业的进一步发展，成为了限制建筑行业继续发展的重要因素之一。因此，如何做好建筑工程施工质量管理工作，是现阶段建筑工程管理者面临的主要问题。如何做好建筑工程施工质量管理工作、提高建筑工程的质量、解决建筑工程的质量问题，这些问题时刻提醒着大家。下面就对建筑工程施工质量管理的相关问题进行分析，希望能够改变建筑工程施工质量管理的现状，推动建筑业的发展和进步。
1.质量管理在房屋建筑施工过程中的重要性
在建筑工程项目在管理的过程中，房屋建筑企业应该把项目的质量管理作为施工全过程的重点，建筑施工企业要想全面的发展并且在激烈的市场竞争中占有一席之位，那么就必须重视质量管理。科学管理施工质量，优良的产品质量能够增强建筑企业的房屋建筑管理能力，在雄厚的市场竞争力面前，企业就会永当先锋，立足当前。从近几年来看，房地产行业有了突飞猛进的发展，日益增加的房屋建筑工程项目普及整个中国。但是，由于工程负责人对工程质量管理的疏忽等问题导致不安全事件频繁发生。所以，有關部门对工程安全性能方面进行了严格检查，发现房屋建筑各主体都存在不同程度的质量管理问题，安全意识较低、科学规范落实不严格、管理水平欠缺、没有责任心、不守法律原则的很多漏洞和劣质行为。另一方面，有一些建筑企业为了贪得小便宜，却故意压低造价、延后工期，还有偷工减料，掩盖不严格遵照工程建设标准要求的行为，管理秩序混乱的施工现场、投入力度缺失安全防护等情况，直接影响房屋建筑项目的质量。给人们的生产生活带来不便，危害人民群众的安全以及经济损失等。因此，严格的控制施工质量管理，科学的采取质量施工措施是必须坚守的原则。
2.提高房屋建筑施工质量管理的措施
2.1、完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。
2.2、做好施工现场的监管工作
建筑工程施工质量的管理离不开严格的现场监管，为此，首要的任务便是核查施工器械设备、测量仪器及试验装备等状态的完好度。待确保各项设备检查合格后，方能进入现场参与施工作业。其次，对于潜在的施工工程质量不合格或其他一些安全隐患问题，应及时予以明确，并严格督查施工企业质监的落实状况。施工企业需贯彻执行质监过程所给出的建议，并把整改后的状况加以整理，形成系统的书面信息后交由质量监督站。第三，仔细监督质量保障体系的完整度，重点评估该体系的运行状态、工程技术部门员工的职责分工状况、工程款项的使用情况以及安全施工标准等方面的问题。第四，依照《工程监理规范》等法规的要求，对整个施工建设项目加以专项检查、全方位检查，依照有关规定，对项目的若干重要阶段开展专门化检查。最后，完善工程质量的监管记录档案，将建筑项目工程的质量抽样检查状况、质量不达标工程的整改情形、隐藏性工程的质量管理动态等及相关照片统一入档。这样一来，监管过程中所产生的重点检查资料便成为了施工工程推行质量鉴定的关键依据。
2.3、加强施工材料的质量
毋庸置疑，所有房屋建筑的施工都离不开好的建筑材料。如果没有好质量的材料，就不可能有高质量的工程。所以从材料的编制、订购到进入施工现场进行审核、验收等一系列环节，都需要相关人员进行严格监控管理。为此，各部门一定要把原材料的质量选好，争取做到材料物优价廉。这就需要材料有关技术人员做好采购准备，选择品质好，信誉度高的供货商，制定并完善好购货合同，并做好相关记录。待材料进入施工现场前，要进行抽样检查。以至于检验合格后，方可投入使用。现今仍然存在一些原材料质量缺陷的问题，所以还需对建材等进行全方位的质量监督，选取材料时均按照相关设计标准选取，并索要相关的合格证书、检验报告。质量监督过程中，同时伴随着质量鉴定分析工作。这样才能更好的将不符合要求的材质淘汰掉，进而保证工程质量。。
2.4、全面提高施工人员素质
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的素质和质量意识的培养，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。
2.5、加强施工人员的监督和管理
施工质量管理工作的合格与否，往往直接取决于施工单位施工人员，施工单位的安全事故就像一颗定时炸弹被埋伏起来，随时都可能爆炸，所以要加大力度家督执法工作，第一时间排除这可定时炸弹，以绝后患。同时，更要提高施工人员自身的素质，营造一支有技术、责任心强、素质高的团队，更要提高监督人员的质量全局意识。作为项目工程质量保障部门，其责任重于泰山。至此，一些工程监督部门要加大执法力度，充分发挥自己的管理、决策、团队能力，并做好自己的本职工作，依靠施工人员的综合素质提高，来提高工程的质量。工程质量监督的专业人员，严格遵守内部考核机制，更好的发挥各部门的职能，提高整体的质量。
结束语
建筑工程的施工质量的问题不仅仅存在着项目投资和项目建设的成本问题，较为严重的就是在项目竣工建成之后，它对于民众的生活质量和社会的安全甚至各个方面的经济效益都会造成一定的影响和威胁，所以在项目管理的过程中，质量问题始终是最重要的，企业的利益相对于质量来说不是最重要的，在进行施工的过程中，一定要明确施工工程质量的管理和相关的管理措施，并且不断的提高质量管理工作的水平和社会的经济效益。
参考文献
[1]黄利金.房屋建筑施工质量管理[J].中华民居(下旬刊),2013,12:386.
[2]刘庆海.浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].科技创新与应用,2013,35:237.
[3]李振.房屋施工质量管理及防治措施[J].门窗,2013,12:292+296.
[4]任永红.房屋建筑工程项目质量管理及控制[J].中国建筑金属结构,2013,24:193.
关键词：房屋建筑；施工质量；管理
中图分类号：TU8文献标识码： A
前言
经济的不断快速的发展和进步，对于建筑行业的发展起到了一定的推动性的作用，无论是建筑工程的数量还是建筑工程的规模在一定的程度上也得到了一定的发展。但是在建筑工程发展的过程中，也出现了很多的问题。尤其是对于建筑工程施工质量管理的过程中存在着很多的缺陷，制约了建筑行业的进一步发展，成为了限制建筑行业继续发展的重要因素之一。因此，如何做好建筑工程施工质量管理工作，是现阶段建筑工程管理者面临的主要问题。如何做好建筑工程施工质量管理工作、提高建筑工程的质量、解决建筑工程的质量问题，这些问题时刻提醒着大家。下面就对建筑工程施工质量管理的相关问题进行分析，希望能够改变建筑工程施工质量管理的现状，推动建筑业的发展和进步。
1.质量管理在房屋建筑施工过程中的重要性
在建筑工程项目在管理的过程中，房屋建筑企业应该把项目的质量管理作为施工全过程的重点，建筑施工企业要想全面的发展并且在激烈的市场竞争中占有一席之位，那么就必须重视质量管理。科学管理施工质量，优良的产品质量能够增强建筑企业的房屋建筑管理能力，在雄厚的市场竞争力面前，企业就会永当先锋，立足当前。从近几年来看，房地产行业有了突飞猛进的发展，日益增加的房屋建筑工程项目普及整个中国。但是，由于工程负责人对工程质量管理的疏忽等问题导致不安全事件频繁发生。所以，有關部门对工程安全性能方面进行了严格检查，发现房屋建筑各主体都存在不同程度的质量管理问题，安全意识较低、科学规范落实不严格、管理水平欠缺、没有责任心、不守法律原则的很多漏洞和劣质行为。另一方面，有一些建筑企业为了贪得小便宜，却故意压低造价、延后工期，还有偷工减料，掩盖不严格遵照工程建设标准要求的行为，管理秩序混乱的施工现场、投入力度缺失安全防护等情况，直接影响房屋建筑项目的质量。给人们的生产生活带来不便，危害人民群众的安全以及经济损失等。因此，严格的控制施工质量管理，科学的采取质量施工措施是必须坚守的原则。
2.提高房屋建筑施工质量管理的措施
2.1、完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。
2.2、做好施工现场的监管工作
建筑工程施工质量的管理离不开严格的现场监管，为此，首要的任务便是核查施工器械设备、测量仪器及试验装备等状态的完好度。待确保各项设备检查合格后，方能进入现场参与施工作业。其次，对于潜在的施工工程质量不合格或其他一些安全隐患问题，应及时予以明确，并严格督查施工企业质监的落实状况。施工企业需贯彻执行质监过程所给出的建议，并把整改后的状况加以整理，形成系统的书面信息后交由质量监督站。第三，仔细监督质量保障体系的完整度，重点评估该体系的运行状态、工程技术部门员工的职责分工状况、工程款项的使用情况以及安全施工标准等方面的问题。第四，依照《工程监理规范》等法规的要求，对整个施工建设项目加以专项检查、全方位检查，依照有关规定，对项目的若干重要阶段开展专门化检查。最后，完善工程质量的监管记录档案，将建筑项目工程的质量抽样检查状况、质量不达标工程的整改情形、隐藏性工程的质量管理动态等及相关照片统一入档。这样一来，监管过程中所产生的重点检查资料便成为了施工工程推行质量鉴定的关键依据。
2.3、加强施工材料的质量
毋庸置疑，所有房屋建筑的施工都离不开好的建筑材料。如果没有好质量的材料，就不可能有高质量的工程。所以从材料的编制、订购到进入施工现场进行审核、验收等一系列环节，都需要相关人员进行严格监控管理。为此，各部门一定要把原材料的质量选好，争取做到材料物优价廉。这就需要材料有关技术人员做好采购准备，选择品质好，信誉度高的供货商，制定并完善好购货合同，并做好相关记录。待材料进入施工现场前，要进行抽样检查。以至于检验合格后，方可投入使用。现今仍然存在一些原材料质量缺陷的问题，所以还需对建材等进行全方位的质量监督，选取材料时均按照相关设计标准选取，并索要相关的合格证书、检验报告。质量监督过程中，同时伴随着质量鉴定分析工作。这样才能更好的将不符合要求的材质淘汰掉，进而保证工程质量。。
2.4、全面提高施工人员素质
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的素质和质量意识的培养，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。
2.5、加强施工人员的监督和管理
施工质量管理工作的合格与否，往往直接取决于施工单位施工人员，施工单位的安全事故就像一颗定时炸弹被埋伏起来，随时都可能爆炸，所以要加大力度家督执法工作，第一时间排除这可定时炸弹，以绝后患。同时，更要提高施工人员自身的素质，营造一支有技术、责任心强、素质高的团队，更要提高监督人员的质量全局意识。作为项目工程质量保障部门，其责任重于泰山。至此，一些工程监督部门要加大执法力度，充分发挥自己的管理、决策、团队能力，并做好自己的本职工作，依靠施工人员的综合素质提高，来提高工程的质量。工程质量监督的专业人员，严格遵守内部考核机制，更好的发挥各部门的职能，提高整体的质量。
结束语
建筑工程的施工质量的问题不仅仅存在着项目投资和项目建设的成本问题，较为严重的就是在项目竣工建成之后，它对于民众的生活质量和社会的安全甚至各个方面的经济效益都会造成一定的影响和威胁，所以在项目管理的过程中，质量问题始终是最重要的，企业的利益相对于质量来说不是最重要的，在进行施工的过程中，一定要明确施工工程质量的管理和相关的管理措施，并且不断的提高质量管理工作的水平和社会的经济效益。
参考文献
[1]黄利金.房屋建筑施工质量管理[J].中华民居(下旬刊),2013,12:386.
[2]刘庆海.浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].科技创新与应用,2013,35:237.
[3]李振.房屋施工质量管理及防治措施[J].门窗,2013,12:292+296.
[4]任永红.房屋建筑工程项目质量管理及控制[J].中国建筑金属结构,2013,24:193.