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绩效管理一直是HR经理们和组织各层级管理者们面临的一大难题。绩效管理已经成为各类组织管理人员最棘手的问题。绩效管理如何才能按预想的方向前进，真正实现落实，得到有效实施，是每一个HR从业人员一直在思索的问题。绩效管理作为有效的管理工具，从管理的角度来看，可以用四个字来涵盖它的实质：“目标＋沟通”。通过目标的制定把上级的要求、希望改进提升的方面等清晰地传递给下级，并通过沟通达成双向承诺；通过过程中上下级围绕目标持续有效的沟通；辅导员工、解决问题、不断纠偏、客观评价．达成共赢。只有注重绩效管理实施的每一个环节，