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国家决定实施“单独两孩”政策后,由于企业符合这一政策的人员较多,职工群众对计划生育的需求出现新的情况,企业人口计生工作面临新的形势。莱钢银山型钢板带厂计生办以中央决策为指针,积极应对,大力开展宣传和指导,细致周密、平稳有序的推动各项工作落实。
一、明确任务,创新思路,全面把握企业计生工作重点
生育政策的调整关系千家万户,受到职工群众及不少领导的极大关注,咨询多了,想法杂了,有些“单独”夫妇认为马上就可以怀孕生育,由部分领导和工作人员以为计生政策放松了,针对这种情况,板带厂组织科室、车间计生干部、班组计生宣传员学习相关文件政策,积极研究政策调整后企业计生工作可能面临的问题,为新政策平稳落实做好准备,要求全体工作人员在政策落地前做好宣传和正面引导,教育职工一定要等到新的政策出台,并办理合法生育手续后再依法生育。板带厂计生办还组织各车间、科室对符合“单独两孩”政策的职工进行摸底,积极为领导提供决策依据,保证生产一线人员岗位合理安排,防止可能造成的集中怀孕而影响生产,做到未雨绸缪。
二、落实责任,兑现奖惩,全面优化企业计生工作环境
领导重视和责任落实是做好企业计生工作的关键,板带厂历届领导都非常重视计生工作,从人财物各方面提供保障,并形成了有效的奖惩兑现机制。今年,板带厂在层层签订目标责任书的同时,还把整合资源、完善机制、提升服务效能作为工作重点进行部署,根据计生工作新形势结合企业当前实际、强化部门配合,进行任务分解,将计划生育工作任务落实纳入整个板带厂经济责任考核,一旦发现问题,立即纳入月度考核,确保工作任务落地有声、考核到位。板带厂在责任书中设置了创新奖,强调多方位创新,今年将采用创新推介会的形势对计划生育工作经验进行推广宣传。在计生岗位人员配备上,各单位注重选拔有丰富管理经验和专业知识的年轻干部充实到计生工作岗位,使计生队伍进一步年轻化、专业化。
三、固本强基,严格把关,确保执行计生政策不走样
在机构改革、政策调整、认识多元化的环境中,加强基础管理是做好当前计生工作的保证。为此要做到现行生育政策执行严格,出具计划生育生育证明严谨规范。如:坚持二孩孕前生育审批制度,做到网上查询与档案查证相结合,周边调查和个人承诺相结合,材料不齐不上报,审查有疑点不审批;再如:目前离婚、再婚再育人员较多,情况复杂,在为职工出具婚育证明时,要规范核查流程,确保信息档案真实,尽可能的规避管理风险。对基础信息数据、职工婚孕育等信息及时变更,坚持月报月清,根据报表进行统计分析,确保婚育情况准确无误。
四、拓展途径,突出特色,构建计生宣传新格局
一是直面政策调整等热点问题,突出计生宣传的针对性,注意引导职工群众合理安排生育计划,避免生育扎堆。二是关注群众利益,突出计生宣传的实效性,做好生殖保健、优生优育等计生科普知识的普及。三是紧跟时代步伐,突出计生宣传的趣味性,增强吸引力。
五、突出重点,把握难点,流动人口管理扎实有效
流动人口一直是企业计生管理的难点和重点。目前板带厂有流动人口45人,分布在莱钢近10个生活小区,涉及8个车间1个科室。流出人员10多人分布在全省各地,不仅居住分散而且人员构成复杂。对流入人员,板带厂坚持做到规范管理、精细服务,采取“以房管人、以业管人、以人管人等方式,与厂户籍部门、人力资源部门等密切配合,把好信息采集关;把所有流入人员的管理服务落实到各车间、科室,统一建档,统一签订计生合同,并建立了定期巡查制度,定期统计上报制度,发现问题随时纳入考核,有效避免了流动人员漏管。此外还利用全省流动人口信息管理平台,对流动人口进行科学化管理,利用网络及时对流入、流出人员进行信息录入、查询、协查、核实,实现动态管理,按照发现即采集、采集即录入、录入即核查。核查即反馈的工作程序,有效提高信息的准确率和及时率,为流动人口管理服务无缝隙、全覆盖打下坚实基础。
一、明确任务,创新思路,全面把握企业计生工作重点
生育政策的调整关系千家万户,受到职工群众及不少领导的极大关注,咨询多了,想法杂了,有些“单独”夫妇认为马上就可以怀孕生育,由部分领导和工作人员以为计生政策放松了,针对这种情况,板带厂组织科室、车间计生干部、班组计生宣传员学习相关文件政策,积极研究政策调整后企业计生工作可能面临的问题,为新政策平稳落实做好准备,要求全体工作人员在政策落地前做好宣传和正面引导,教育职工一定要等到新的政策出台,并办理合法生育手续后再依法生育。板带厂计生办还组织各车间、科室对符合“单独两孩”政策的职工进行摸底,积极为领导提供决策依据,保证生产一线人员岗位合理安排,防止可能造成的集中怀孕而影响生产,做到未雨绸缪。
二、落实责任,兑现奖惩,全面优化企业计生工作环境
领导重视和责任落实是做好企业计生工作的关键,板带厂历届领导都非常重视计生工作,从人财物各方面提供保障,并形成了有效的奖惩兑现机制。今年,板带厂在层层签订目标责任书的同时,还把整合资源、完善机制、提升服务效能作为工作重点进行部署,根据计生工作新形势结合企业当前实际、强化部门配合,进行任务分解,将计划生育工作任务落实纳入整个板带厂经济责任考核,一旦发现问题,立即纳入月度考核,确保工作任务落地有声、考核到位。板带厂在责任书中设置了创新奖,强调多方位创新,今年将采用创新推介会的形势对计划生育工作经验进行推广宣传。在计生岗位人员配备上,各单位注重选拔有丰富管理经验和专业知识的年轻干部充实到计生工作岗位,使计生队伍进一步年轻化、专业化。
三、固本强基,严格把关,确保执行计生政策不走样
在机构改革、政策调整、认识多元化的环境中,加强基础管理是做好当前计生工作的保证。为此要做到现行生育政策执行严格,出具计划生育生育证明严谨规范。如:坚持二孩孕前生育审批制度,做到网上查询与档案查证相结合,周边调查和个人承诺相结合,材料不齐不上报,审查有疑点不审批;再如:目前离婚、再婚再育人员较多,情况复杂,在为职工出具婚育证明时,要规范核查流程,确保信息档案真实,尽可能的规避管理风险。对基础信息数据、职工婚孕育等信息及时变更,坚持月报月清,根据报表进行统计分析,确保婚育情况准确无误。
四、拓展途径,突出特色,构建计生宣传新格局
一是直面政策调整等热点问题,突出计生宣传的针对性,注意引导职工群众合理安排生育计划,避免生育扎堆。二是关注群众利益,突出计生宣传的实效性,做好生殖保健、优生优育等计生科普知识的普及。三是紧跟时代步伐,突出计生宣传的趣味性,增强吸引力。
五、突出重点,把握难点,流动人口管理扎实有效
流动人口一直是企业计生管理的难点和重点。目前板带厂有流动人口45人,分布在莱钢近10个生活小区,涉及8个车间1个科室。流出人员10多人分布在全省各地,不仅居住分散而且人员构成复杂。对流入人员,板带厂坚持做到规范管理、精细服务,采取“以房管人、以业管人、以人管人等方式,与厂户籍部门、人力资源部门等密切配合,把好信息采集关;把所有流入人员的管理服务落实到各车间、科室,统一建档,统一签订计生合同,并建立了定期巡查制度,定期统计上报制度,发现问题随时纳入考核,有效避免了流动人员漏管。此外还利用全省流动人口信息管理平台,对流动人口进行科学化管理,利用网络及时对流入、流出人员进行信息录入、查询、协查、核实,实现动态管理,按照发现即采集、采集即录入、录入即核查。核查即反馈的工作程序,有效提高信息的准确率和及时率,为流动人口管理服务无缝隙、全覆盖打下坚实基础。