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对于传统业务的过度迷恋、对于过去成功的不舍，会成为佳能最大的风险。
佳能恐怕永远都想不到，自己会被不起眼的智能手机逼得饥不择食。
3月24日，佳能与东芝正式对外宣布，佳能以总价6655亿日元（约合59亿美元）收购东芝旗下医疗设备部门，这一收购价格也创下了佳能并购史上的新高。
如果再看看佳能集团今年1月发布的财报，你会非常惊讶——在过去的2015年，佳能集团净利润为2202.1亿日元，同比下跌13.6%，低于市场预期。
一场收购花掉的钱比佳能全年的净利润三倍还多，佳能何以这么大手笔？
细看财报便知，尽管佳能的数码单反相机依然保持在全球第一的位置，但其所属的影像系统业务领域2015年营业额仅为12638亿日元，下降5.9%。这已经不是这个部门第一次出现下滑，2014年，影像系统业务营业额同比下降7.3%。
而作为其营业额最主要来源的办公产品业务领域，去年营业额同比增长仅1.5%;在2014年和2013年，这个数字分别是3.9%和7.2%，逐年递减。
佳能此举实际意在摆脱对相机和复合机业务的依赖性，然而并不是所有“买买买”都能换来好的结局，这样痛下血本的收购，若不是充分思考的结果，徒有破釜沉舟的勇气，一旦失败，后果不堪设想。
殷鉴不远
佳能近年来一直在寻求转型，希望增加更多的高利润非相机业务。去年，佳能就斥资28亿美元，收购了瑞典网络视频监控厂商Axis公司，进军监控摄像头领域。
从全球范围来看，东芝在医疗器械领域并不算巨头。数据显示，在2014年全球医疗器械企业40强排名中，按照销售额排名显示，强生公司以287亿美元排名第一，通用电气、美敦力、西门子排名第二到第四位，销售额在170亿～200亿美元之间，而东芝仅以39亿美元销售额排名第22位。
这样的一场收购能给佳能带来多大的效果？回顾历史，这样的商业行为似曾相识。
早在2000年前后，胶卷巨头柯达全球销售额达到创历史的最高峰，然而自2001年起，全球胶片业务便步入毁灭性下跌通道，市场份额每年都以25%左右的速度减少，直到最后基本消失为零。与此对应的正是影像数码化趋势出现了“井喷式”增长。
历史经常会重演，如今单反业务的下跌和智能手机的一片红海，与当时的情形十分相似。
彼时，柯达为实现从传统影像向数码影像的战略转型目标，展开大规模的收购，在2007年前就斥资25亿美元巨资并购6家数码印刷巨头，还于2006年末将旗下的医疗影像部门以23.5亿美元出售给加拿大的投资公司。
既然是企业的战略级转型，自然应在传统业务体系之外进行多元化布局，“在不同的田里都载上树”，重新构建一块全新的市场业务并配以一套全新的商业模式。柯达的转型却采取了相对保守的“在一块田里对原来的树进行嫁接”，希望在传统业务体系的改造和重组基础上谋求新的业务增长。
因此，在经过了亏损、出售业务、裁员、并购扩张等一系列的煎熬和折腾后，柯达不仅消耗了资金、浪费了市场机会，也耗尽了华尔街对于柯达的耐心。
同样的道理适用于佳能，佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树在接受采访时曾表示，该公司在中国市场预期到2017年的中期销售目标是100亿美元。其中，60%以上来自影像产品。现在看来，有些困难。
在一个走下坡路的行业中，第一名也会转瞬即逝，有时候，对于传统业务的过度迷恋、对于过去成功的不舍，反而会成为进步的阻碍。
什么才叫潮流
在拍照设备方面，一个明显的趋势是，随着智能手机的普及，傻瓜相机的使用率不断下滑。
作为对于严肃的摄影爱好者来说最有影响的摄影图片平台，Flickr年度相机数据统计也许更有说服力。
在Flickr社群中，智能手机使用率已经达到39%，而单反相机和傻瓜相机占比分别为31%和25%，近年来崛起的无反相机比例只有3%。
在相机品牌方面，过去五年苹果iPhone的占比已经从7%急剧增长到33%，成为了Flickr上最常使用的相机。而传统的相机厂商，佳能的占比则从36%下滑到20%，尼康则从22%下滑到15%。
除了手机之外，运动相机也是谋杀菲林的主要“罪人”，其中，Go Pro主打看似小众的极限运动拍摄，却凭借在造型及功能上的优势，从2004年开始，发展到2014年全年出货量384万台，每年销量几乎都翻倍。这样的成绩靠的不仅仅是实用，更要靠颜值！
如果你觉得很难理解，再来看同样出现在耳机领域的奇葩现象。
Beats耳机对传统耳机的“屠杀”足以说明一切：品牌影响力第一次超过了音质。在2008年Beats耳机刚出现的时候，耳机行业95%的收入增长都是来自于高端耳机。Beats出现的时机非常好，正是移动市场迅速增长的时候。得益于智能手机和平板电脑的强劲销量，Beats耳机的销售收入也得到大幅提升。
风险投资公司Bolt硬件工程师Avery Louie最近在Medium网站上贴出了Beats Solo耳机的拆解图，给出了自己的成本推算。
拆解后发现，为了营造“贵重感”，Beats 添加了四块仅仅用来“增重”的金属物料，占据了整机30%的重量;而为了节省人力和加工成本，Beats Solo能不用螺丝钉的地方，一定用胶水，几乎所有不同的部件之间，不是粘起来的就是嵌在一起的，如此一来大批量生产时的成本几乎为“零”。
更聪明的是，本应左右镜像对称的部件竟是完全相同的，连模具的钱都省了。而一直被Beats引以为豪的“低音”，Louie认为，单从这些物料来看，并不能证明它能够提供优质的“低音”。
一台市场价卖到 199 美元的 Beats Solo 耳机，成本核算仅为16美元左右。而这个成本中包括了高达4美元的外包装盒和共计3美元的内包装，包装竞比 BOM（物料清单）里任何其他元器件的成本都高……
然而，依然有无数人为了那个大大的“B”logo买下它，你问为什么？因为“酷”啊！
在今天的商业领域里，商业逻辑跟过去已经完全不同。硬件质量当然是核心优势，然而，如果没有让人购买的欲望，一切都是“0”！
英特尔公司总裁安迪·格鲁夫曾说：“创新是唯一出路，淘汰自己，否则竞争对手将淘汰我们！”
当德国老牌企业徕卡已经放低身价，和并不那么尊贵的智能手机牵手，甘愿做一个手机的零部件的时候，傲娇的佳能，还能再挺多久？
身处互联网时代，越强的企业越容易被竞争对手吃掉，如今的佳能，若没有自我毁灭的勇气，恐怕迟早有一天会被对手啃食干净。而那个对手，也许就是它曾经最瞧不起的敌人。
佳能恐怕永远都想不到，自己会被不起眼的智能手机逼得饥不择食。
3月24日，佳能与东芝正式对外宣布，佳能以总价6655亿日元（约合59亿美元）收购东芝旗下医疗设备部门，这一收购价格也创下了佳能并购史上的新高。
如果再看看佳能集团今年1月发布的财报，你会非常惊讶——在过去的2015年，佳能集团净利润为2202.1亿日元，同比下跌13.6%，低于市场预期。
一场收购花掉的钱比佳能全年的净利润三倍还多，佳能何以这么大手笔？
细看财报便知，尽管佳能的数码单反相机依然保持在全球第一的位置，但其所属的影像系统业务领域2015年营业额仅为12638亿日元，下降5.9%。这已经不是这个部门第一次出现下滑，2014年，影像系统业务营业额同比下降7.3%。
而作为其营业额最主要来源的办公产品业务领域，去年营业额同比增长仅1.5%;在2014年和2013年，这个数字分别是3.9%和7.2%，逐年递减。
佳能此举实际意在摆脱对相机和复合机业务的依赖性，然而并不是所有“买买买”都能换来好的结局，这样痛下血本的收购，若不是充分思考的结果，徒有破釜沉舟的勇气，一旦失败，后果不堪设想。
殷鉴不远
佳能近年来一直在寻求转型，希望增加更多的高利润非相机业务。去年，佳能就斥资28亿美元，收购了瑞典网络视频监控厂商Axis公司，进军监控摄像头领域。
从全球范围来看，东芝在医疗器械领域并不算巨头。数据显示，在2014年全球医疗器械企业40强排名中，按照销售额排名显示，强生公司以287亿美元排名第一，通用电气、美敦力、西门子排名第二到第四位，销售额在170亿～200亿美元之间，而东芝仅以39亿美元销售额排名第22位。
这样的一场收购能给佳能带来多大的效果？回顾历史，这样的商业行为似曾相识。
早在2000年前后，胶卷巨头柯达全球销售额达到创历史的最高峰，然而自2001年起，全球胶片业务便步入毁灭性下跌通道，市场份额每年都以25%左右的速度减少，直到最后基本消失为零。与此对应的正是影像数码化趋势出现了“井喷式”增长。
历史经常会重演，如今单反业务的下跌和智能手机的一片红海，与当时的情形十分相似。
彼时，柯达为实现从传统影像向数码影像的战略转型目标，展开大规模的收购，在2007年前就斥资25亿美元巨资并购6家数码印刷巨头，还于2006年末将旗下的医疗影像部门以23.5亿美元出售给加拿大的投资公司。
既然是企业的战略级转型，自然应在传统业务体系之外进行多元化布局，“在不同的田里都载上树”，重新构建一块全新的市场业务并配以一套全新的商业模式。柯达的转型却采取了相对保守的“在一块田里对原来的树进行嫁接”，希望在传统业务体系的改造和重组基础上谋求新的业务增长。
因此，在经过了亏损、出售业务、裁员、并购扩张等一系列的煎熬和折腾后，柯达不仅消耗了资金、浪费了市场机会，也耗尽了华尔街对于柯达的耐心。
同样的道理适用于佳能，佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树在接受采访时曾表示，该公司在中国市场预期到2017年的中期销售目标是100亿美元。其中，60%以上来自影像产品。现在看来，有些困难。
在一个走下坡路的行业中，第一名也会转瞬即逝，有时候，对于传统业务的过度迷恋、对于过去成功的不舍，反而会成为进步的阻碍。
什么才叫潮流
在拍照设备方面，一个明显的趋势是，随着智能手机的普及，傻瓜相机的使用率不断下滑。
作为对于严肃的摄影爱好者来说最有影响的摄影图片平台，Flickr年度相机数据统计也许更有说服力。
在Flickr社群中，智能手机使用率已经达到39%，而单反相机和傻瓜相机占比分别为31%和25%，近年来崛起的无反相机比例只有3%。
在相机品牌方面，过去五年苹果iPhone的占比已经从7%急剧增长到33%，成为了Flickr上最常使用的相机。而传统的相机厂商，佳能的占比则从36%下滑到20%，尼康则从22%下滑到15%。
除了手机之外，运动相机也是谋杀菲林的主要“罪人”，其中，Go Pro主打看似小众的极限运动拍摄，却凭借在造型及功能上的优势，从2004年开始，发展到2014年全年出货量384万台，每年销量几乎都翻倍。这样的成绩靠的不仅仅是实用，更要靠颜值！
如果你觉得很难理解，再来看同样出现在耳机领域的奇葩现象。
Beats耳机对传统耳机的“屠杀”足以说明一切：品牌影响力第一次超过了音质。在2008年Beats耳机刚出现的时候，耳机行业95%的收入增长都是来自于高端耳机。Beats出现的时机非常好，正是移动市场迅速增长的时候。得益于智能手机和平板电脑的强劲销量，Beats耳机的销售收入也得到大幅提升。
风险投资公司Bolt硬件工程师Avery Louie最近在Medium网站上贴出了Beats Solo耳机的拆解图，给出了自己的成本推算。
拆解后发现，为了营造“贵重感”，Beats 添加了四块仅仅用来“增重”的金属物料，占据了整机30%的重量;而为了节省人力和加工成本，Beats Solo能不用螺丝钉的地方，一定用胶水，几乎所有不同的部件之间，不是粘起来的就是嵌在一起的，如此一来大批量生产时的成本几乎为“零”。
更聪明的是，本应左右镜像对称的部件竟是完全相同的，连模具的钱都省了。而一直被Beats引以为豪的“低音”，Louie认为，单从这些物料来看，并不能证明它能够提供优质的“低音”。
一台市场价卖到 199 美元的 Beats Solo 耳机，成本核算仅为16美元左右。而这个成本中包括了高达4美元的外包装盒和共计3美元的内包装，包装竞比 BOM（物料清单）里任何其他元器件的成本都高……
然而，依然有无数人为了那个大大的“B”logo买下它，你问为什么？因为“酷”啊！
在今天的商业领域里，商业逻辑跟过去已经完全不同。硬件质量当然是核心优势，然而，如果没有让人购买的欲望，一切都是“0”！
英特尔公司总裁安迪·格鲁夫曾说：“创新是唯一出路，淘汰自己，否则竞争对手将淘汰我们！”
当德国老牌企业徕卡已经放低身价，和并不那么尊贵的智能手机牵手，甘愿做一个手机的零部件的时候，傲娇的佳能，还能再挺多久？
身处互联网时代，越强的企业越容易被竞争对手吃掉，如今的佳能，若没有自我毁灭的勇气，恐怕迟早有一天会被对手啃食干净。而那个对手，也许就是它曾经最瞧不起的敌人。