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摘 要：在经济时代与知识时代不断发展的今天，人力资源迎来了它崭新的时代。经济师人力资源管理是企业发展理念以及正式运营中展现出来的一个很重要的体现，而且目前企业最注重的是培养人才，其中以经济师资源管理为第一生产要素，企业不仅仅要做到及时更新人力资源管理观念，与此同时还要不停完善更新人力资源管理制度，加强对人才引进力度以及不定期投资。
关键词：企业;经济师;人力资源管理
伴随着我国社会经济的持续发展，我国很多企业给人带来焕然一新的面貌，企业人力资源管理在企业发展中占据十分重要的地位。要想使得企业的综合发展，先要对人力资源管理进行重视。人力资源管理是作为企业发展最为基础的一种工作，通过企业经济师对人力资源进行有效的分析，将人力资源的优势呈现出最大化，才可以更一步地使得企业的综合实力提升，对企业长远的发展起到了关键的作用。
一、人力资源管理的的意义
1、了解人力资源管理，首先要了解什么是人力资源。简单来讲就是直接在劳动生产中投入了体力劳动、脑力劳动、以及智力劳动的基础工作过程。人力资源管理是管理者通过沟通指导，在有效的管理机制下，以一种管理形式对团队内部外部的人力资源有效的进行运用，确保企业团队稳步发展以及实现企业战略目地。
2、人力资源管理的目的和意义是企业团队目标的实现，其中更包括了个人目标的实现，它不但是组织协调人和人之间的可控制性利益调整，还是人和事间的合理组合。通过这种合理的组合以此达到提高工作效率提高企业盈利的目的。
二、人力资源管理中存在的问题
1、企业人力资源的管理机制不健全，没有对人力资源认知到位，在大多数企业中，企业的附属物就是企业员工，一定要无条件的服从经营者的指挥。据相关数据调查显示，再一次对二十家企业进行调研，有一半以上的企业没有设立人力资源部而且都认为不需要设立人力资源部。人力资源部大大影响着企业的招聘录用以及人员的流失情况，与此同时，人力资源部也监管着员工考勤工资发放，还有劳保等手续的执行，不设定人力资源部将会直接影响着企业的管理制度以及生产制度。
2、人力资源吸纳使用不当
大部分的企业目前还是家族式模式，因自身的规模小实力不强等因素的限制，在企业初建或正在发展时期都系拿不到企业所需要的人才，只可以找那些应届毕业生，很难招聘到素质高而且具备丰富经验的高级管理人员和技术型人才。这样就限制了企业用人的范围，从而很大程度上导致人力资源结构损伤，也间接的挫伤了内部想凭借真才实学升迁员工的活跃性以及积极性。
3、对人力资源管理的投入严重不够
在劳动密集性的企业中，对生产的工艺技术要求不高，而且对生产的重复性以及稳定性要求非常高，有部分的企业觉得只要留住一些具有技术操作技能的技术人员就可以了。
4、缺乏有效的人力资源管理机制体系
因为缺乏对人力资源管理的认知，大部分企业并没有真正建立和员工福利、职位升迁以及人员培训等挂钩的管理体系机制。也没有建立很好的人性化员工考核标准，这样就造成有些人才在人力资源管理不完善的漏洞下，失去了发光的机会。
5、人力资源没有长期的计划
企业人力资源管理是一项综合、长期的工作，大大影响着企业的发展。在国内众多企业中对人力资源管理的理解仍然停留在表面上，都没有深刻的意识到在企业当中，人力资源管理的意义。所以说在我国企业中对人力资源管理的手段比较单一，缺乏长远的计划，从而阻碍到企业的发展，因此，在企业中对人力资源管理制定长期的计划具有十分重要的意义。
三、怎样提高企业经济师的资源管理问题
不管哪一个行业的发展都无法离开人才，在当今科学如火如荼地发展着，在享受科学发展带来的方便的同时，还得将集中注意力转移到人才的身上。其中最为代表性的就是经济师人才。经济师人才是直接参与企业发展规划的首席执行官。
1、健全人力资源管理机制。伴随着社会经济的持续发展，科学技术不停的进步，人力资源管理在企业管理中就显得十分重要。知识型时代的到来也说明企业的发展无法离开创新的人才，如果想要企业人力资源管理充分地发挥出来，必须要先完善人力资源管理的机制，只有一个健全制度才可以使得人力资源的优势在企业中得到充分的发挥，制定出一套合理、完整、可行的制度，对企业有着大大的帮助。
2、制定一套真略合作发展计划
从战略计划中，能够明确企业未来的发展是离不开经济师的参与，要让企业的首席经济师以至于执行经济师对企业有一个全面性发展的总体认识，这样才有利于人力资源管理的最终实施。在管理体系制度的规范下有目的性并且需要带有规划性的实施人才培养计划，把全部员工一视同仁，建立共同的利益合作关系体系，在这个系统的支撑下，为人才的补充为企业的发展做到奠基石的作用。
3、让人才能力提高
经济师人力资源管理的核心内容指的就是，帮企业提供培养需要的专项型人才，并且在管理中加强对员工的考核力度，每当产生一个好的管理者后，企业才可以变得可持续发展。用世界性的创新意识去培养人才，以此让各类型的人才都可以使用于企业发展需要。
4、加强以及培养员工的竞争意识
经济师的人力资源管理过程中首要的责任就是培养员工的竞争意识以及积极性。让员工意识到企业间的竞争意识，才可以意识到自身的竞争，形成一个和企业共同发展的理念及目标，以此提升企业整体的工作力量。
5、先进的企业文化以及管理者的管理水平
企業文化属于一种哲学。企业在长时间的奋斗中积攒丰富的经验，是一种思想观念为核心，所生成一种企业内部员工共同遵守及认可的核心理念。先进的企业文化能够促使人力资源转化成一种人力资本，会直接影响到员工对企业的直观看法以及领导的资质结构应用方式。与此同时，企业管理者作为企业文化的传播者，首先要树立"人人为我，我为人人"的管理观念。接着，还得不停吸收先进的管理技术，通过理论和实践相结合的方法以此使得人力资源管理水平提高。同时，企业文化的价值观中要充分的体现出对员工的追求保持一致，处于同一个水平线上，这样才可以更好激发员工创造性与积极性。
四、结束语
在竞争激烈的知识时代，在市场经济飞速发展的时代，经济师人力资源管理是一个企业战略构件组成的核心部位之一，是企业可持续稳步发展的一个很重要的后盾。在现阶段世界人力资源稳步更新的发展趋势下，在企业中使得员工素质和培养企业内部员工的工作能力提高，是加快经济师人力资源发展的重要工作任务和具体的发展方向。建立一套完善的经济师人力资源管理系统，能够促进企业与员工共同发展、进步。
参考文献：
[1]杜琢玉.赵信.经济师经济学应当加紧对人力资源问题的研究. 2001
[2]杨晓明.在教育统计中的应用[M].北京.高等教育出版社.2004
[3]黄智琴.企业如何加强员工培训质量的过程控制[J].人才资源开发.2010
[4]林翠芬，余心言.员工培训的有效方法和途径的探索[J].广西烟草.2008
关键词：企业;经济师;人力资源管理
伴随着我国社会经济的持续发展，我国很多企业给人带来焕然一新的面貌，企业人力资源管理在企业发展中占据十分重要的地位。要想使得企业的综合发展，先要对人力资源管理进行重视。人力资源管理是作为企业发展最为基础的一种工作，通过企业经济师对人力资源进行有效的分析，将人力资源的优势呈现出最大化，才可以更一步地使得企业的综合实力提升，对企业长远的发展起到了关键的作用。
一、人力资源管理的的意义
1、了解人力资源管理，首先要了解什么是人力资源。简单来讲就是直接在劳动生产中投入了体力劳动、脑力劳动、以及智力劳动的基础工作过程。人力资源管理是管理者通过沟通指导，在有效的管理机制下，以一种管理形式对团队内部外部的人力资源有效的进行运用，确保企业团队稳步发展以及实现企业战略目地。
2、人力资源管理的目的和意义是企业团队目标的实现，其中更包括了个人目标的实现，它不但是组织协调人和人之间的可控制性利益调整，还是人和事间的合理组合。通过这种合理的组合以此达到提高工作效率提高企业盈利的目的。
二、人力资源管理中存在的问题
1、企业人力资源的管理机制不健全，没有对人力资源认知到位，在大多数企业中，企业的附属物就是企业员工，一定要无条件的服从经营者的指挥。据相关数据调查显示，再一次对二十家企业进行调研，有一半以上的企业没有设立人力资源部而且都认为不需要设立人力资源部。人力资源部大大影响着企业的招聘录用以及人员的流失情况，与此同时，人力资源部也监管着员工考勤工资发放，还有劳保等手续的执行，不设定人力资源部将会直接影响着企业的管理制度以及生产制度。
2、人力资源吸纳使用不当
大部分的企业目前还是家族式模式，因自身的规模小实力不强等因素的限制，在企业初建或正在发展时期都系拿不到企业所需要的人才，只可以找那些应届毕业生，很难招聘到素质高而且具备丰富经验的高级管理人员和技术型人才。这样就限制了企业用人的范围，从而很大程度上导致人力资源结构损伤，也间接的挫伤了内部想凭借真才实学升迁员工的活跃性以及积极性。
3、对人力资源管理的投入严重不够
在劳动密集性的企业中，对生产的工艺技术要求不高，而且对生产的重复性以及稳定性要求非常高，有部分的企业觉得只要留住一些具有技术操作技能的技术人员就可以了。
4、缺乏有效的人力资源管理机制体系
因为缺乏对人力资源管理的认知，大部分企业并没有真正建立和员工福利、职位升迁以及人员培训等挂钩的管理体系机制。也没有建立很好的人性化员工考核标准，这样就造成有些人才在人力资源管理不完善的漏洞下，失去了发光的机会。
5、人力资源没有长期的计划
企业人力资源管理是一项综合、长期的工作，大大影响着企业的发展。在国内众多企业中对人力资源管理的理解仍然停留在表面上，都没有深刻的意识到在企业当中，人力资源管理的意义。所以说在我国企业中对人力资源管理的手段比较单一，缺乏长远的计划，从而阻碍到企业的发展，因此，在企业中对人力资源管理制定长期的计划具有十分重要的意义。
三、怎样提高企业经济师的资源管理问题
不管哪一个行业的发展都无法离开人才，在当今科学如火如荼地发展着，在享受科学发展带来的方便的同时，还得将集中注意力转移到人才的身上。其中最为代表性的就是经济师人才。经济师人才是直接参与企业发展规划的首席执行官。
1、健全人力资源管理机制。伴随着社会经济的持续发展，科学技术不停的进步，人力资源管理在企业管理中就显得十分重要。知识型时代的到来也说明企业的发展无法离开创新的人才，如果想要企业人力资源管理充分地发挥出来，必须要先完善人力资源管理的机制，只有一个健全制度才可以使得人力资源的优势在企业中得到充分的发挥，制定出一套合理、完整、可行的制度，对企业有着大大的帮助。
2、制定一套真略合作发展计划
从战略计划中，能够明确企业未来的发展是离不开经济师的参与，要让企业的首席经济师以至于执行经济师对企业有一个全面性发展的总体认识，这样才有利于人力资源管理的最终实施。在管理体系制度的规范下有目的性并且需要带有规划性的实施人才培养计划，把全部员工一视同仁，建立共同的利益合作关系体系，在这个系统的支撑下，为人才的补充为企业的发展做到奠基石的作用。
3、让人才能力提高
经济师人力资源管理的核心内容指的就是，帮企业提供培养需要的专项型人才，并且在管理中加强对员工的考核力度，每当产生一个好的管理者后，企业才可以变得可持续发展。用世界性的创新意识去培养人才，以此让各类型的人才都可以使用于企业发展需要。
4、加强以及培养员工的竞争意识
经济师的人力资源管理过程中首要的责任就是培养员工的竞争意识以及积极性。让员工意识到企业间的竞争意识，才可以意识到自身的竞争，形成一个和企业共同发展的理念及目标，以此提升企业整体的工作力量。
5、先进的企业文化以及管理者的管理水平
企業文化属于一种哲学。企业在长时间的奋斗中积攒丰富的经验，是一种思想观念为核心，所生成一种企业内部员工共同遵守及认可的核心理念。先进的企业文化能够促使人力资源转化成一种人力资本，会直接影响到员工对企业的直观看法以及领导的资质结构应用方式。与此同时，企业管理者作为企业文化的传播者，首先要树立"人人为我，我为人人"的管理观念。接着，还得不停吸收先进的管理技术，通过理论和实践相结合的方法以此使得人力资源管理水平提高。同时，企业文化的价值观中要充分的体现出对员工的追求保持一致，处于同一个水平线上，这样才可以更好激发员工创造性与积极性。
四、结束语
在竞争激烈的知识时代，在市场经济飞速发展的时代，经济师人力资源管理是一个企业战略构件组成的核心部位之一，是企业可持续稳步发展的一个很重要的后盾。在现阶段世界人力资源稳步更新的发展趋势下，在企业中使得员工素质和培养企业内部员工的工作能力提高，是加快经济师人力资源发展的重要工作任务和具体的发展方向。建立一套完善的经济师人力资源管理系统，能够促进企业与员工共同发展、进步。
参考文献：
[1]杜琢玉.赵信.经济师经济学应当加紧对人力资源问题的研究. 2001
[2]杨晓明.在教育统计中的应用[M].北京.高等教育出版社.2004
[3]黄智琴.企业如何加强员工培训质量的过程控制[J].人才资源开发.2010
[4]林翠芬，余心言.员工培训的有效方法和途径的探索[J].广西烟草.2008