手机智能门禁系统、健康监控纹身贴等

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wangligang987123
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  手机智能门禁系统
  出于安全考虑,越来越多的小区和单元楼都安装了门禁系统,但是往往有朋友拜访的时候你刚好不太方便过来开门(比如说刚好在卫生间),但是你又不希望朋友在楼下或者小区门口等太久,国外的Edison Junior公司推出了DoorBot智能门禁系统也许可以帮你解决这一麻烦:你的智能手机可以通过特定的APP连接这一系统,当有人拜访的时候你可以在手机上看到客人的头像并且直接用手机来开门。
  DoorBot实际上是一款支持单向视频和双向语音通话的WIFI门铃系统,它的工作原理是:当有人按门铃的时候,预先安装在手机中的门铃应用会向你发送通知提醒,你可以像接电话那样接通门口的门铃,同时门铃上的单向摄像头就会自动激活让你看到门口站的是谁,然后你就可以和门口的人直接进行聊天。除此之外,Edison Junior还为Doorbot订制了一个选配的无钥匙门锁组件Lockitron,结合配套应用你可以直接通过智能手机远程遥控开门让你的朋友进来。
  DoorBot整体由铝合金制成,看上去精美高档。它的上面是一个硕大的摄像头,下面是用于主客之间语音交谈的麦克风和扬声器。整个装置由四颗螺丝钉固定在门框上,使用四节5号电池供电。
  可显示文字信息的隐形眼镜片
  通常人们可能会为了美观选择隐形眼镜,薄薄一片,结构简单,售价低廉。然而,比利时根特大学微系统技术中心的研究人员们已经开发出一种高科技隐形眼镜,它能显示文字图形等信息。这项发明在人机交互方面有广阔的前景。
  这种隐形眼镜上搭载了可弯曲的超薄液晶显示屏和无线天线,从手机、电脑接收信号并经过转换后把图像显示在人的眼前。如果需要,它还能只显示单色——正适合做太阳镜用。
  该项目的首席研究员杰里·迪斯梅特说:“这不是科幻小说,它并不能取代电视和电脑屏幕,但在一些特定的场合非常实用。想象一下用这个隐形眼镜来导航或者阅读新短信的场景吧,那一定很有趣。”
  这种镜片还可以被用于医疗目的,如果患者虹膜有损伤的话,镜片可以用来控制朝向视网膜的光传输。
  健康监控纹身贴
  说到纹身不少人就会将其和“不良少年”联系到一起,对于很多家长来说也是强烈反对自己的孩子做纹身,不过相信下面介绍的这款新型纹身贴也许会改变你对纹身的看法。这个“临时纹身贴”(Temporary Tattoo)中内置了一个健康监控传感器,它可以测量并监控你的皮肤的pH值,当你因为压力过大而产生新陈代谢反应时传感器就会将检测到的数据自动发送给你的医生,提供可供参考的数据给你的医生。
  这个纹身贴看起来像是小朋友在商店中购买的蓝色的笑脸糖果,外形可爱,只不过这个糖果中包含有离子选择性电极(ISE),这个工作电极位于笑脸的眼睛部位,而笑脸的耳朵部位则是监控传感器,用于随时提取你的健康数据并发送给你的医生。
  该健康监控纹身贴是由多伦多大学的一个医学研究小组研究并开发的,同时研究人员还透露该健康监控传感器还可以用于其它更多的领域,比如说给潜在的基础代谢性疾病如爱迪生氏症(Addison’s Disease)提供监测线索;或者说给体育运动员训练的时候提供体征监测等,可以随时了解运动员是否疲劳或脱水等身体情况。
  这个研究小组表示:“在未来,这种临时纹身贴还会使用更多的材料来制作而被应用于更多的行业,会通过监控汗液中的成分包括钠、钾和镁等离子数来判定人的相关健康状况,医学及美容行业的研究人员应该会对这种产品有很大的兴趣。”
其他文献
大多数变革之所以失败,要么是因为人们对业务流程的理解不够充分,要么是对人的变化状况缺乏理解。  根据数据显示,50%以上正规公司的变革都以失败而告终。然而不要让失败阻碍你变革的步伐,你能够得到的回报将是巨大的。  从根本上说,大多数变革之所以失败,要么是因为人们对业务流程的理解不够充分,要么是对人的变化状况缺乏理解。以下就是8条变革失败的原因。这些原因往往互相影响。  1 变革失败是因为我们倾向于
期刊
企业大了利润也会跟着水涨船高吗?未必!粗放的管理会吞噬利润,企业大了有可能赚钱更少了。  一个广东客户近几年业务发展看起来似乎不错:前年的营业额只有6000万,去年就过亿了,今年在经济形势不太好的情况下也将超过1.2个亿。但让老板困惑的是,企业的利润这几年不但没有同步增长,连绝对值也下降了:前年的利润还超过900万,到了去年就只有700万了,今年估计可能连300万也达不到。他问我:过去以为企业大了
期刊
不同领域的B2B企业因经营范围、主打品项等的不同,在制定品牌战略时应选择适合自身的模式。  中国最好的IT工厂,却处于盈利的最末端  一家国内知名的节能灯企业的老板对我说:既然打造品牌有难度,那就选择不做品牌,专心致志做大规模,做全球第一的节能灯OEM工厂,只接大品牌的全球订单,不是活的照样很滋润?  这种说法很符合逻辑:人的本性是务实不务虚,做工厂要比打品牌实在。做全球最大的节能灯OEM企业,能
期刊
战略转型的方向只有一个:提升企业在产业价值链当中的位势,成为产业价值链的控制者,或至少成为不可或缺的一个环节。  近来,“转型与创新”是企业界的讨论主题,其被频繁提起并高度重视源于经济环境的恶化导致的企业经营困境。在短缺经济时代,企业的成长路径很简单,基本上是大规模制造和大规模分销;而现在,经济形势彻底逆转,已经进入丰裕经济时代,供应总量过剩,大规模生产直接成为大规模库存,大规模分销成为大规模价格
期刊
在这些管理哲学的指引下,亚马逊最终成为市值破1000亿美元的全球第一大在线零售商。  亚马逊CEO杰夫-贝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企业领导人和创新者,十分注重企业的长期发展。贝佐斯2011年在接受《连线》杂志采访时说:“如果你所做的每件事都围绕三年规划展开,那么你的竞争对手就太多了;但如果你愿意投资一个七年期的规划,你的竞争对手就少了很多——因为很少有公司愿意这样干。”  贝佐斯的
期刊
东风日产乘用车公司成立于2003年,相对而言,是中国汽车市场上成立较晚的中外合资整车企业。在经历了初期的摸索和碰撞之后,东风日产渐渐走出了一条中外方精诚合作、快速发展的成功轨迹,在过去10年中,东风日产在产品和业务上不断地创新,赢得了众多赞誉,被许多中外合资企业的同行看作是学习的楷模。  “一群狼追逐一只羊,狼是为了一顿饭,而羊是为逃脱一条命。在巨大的市场压力下,员工的凝聚力空前强大,企业的向心力
期刊
金融危机以来,一大批曾经风光无限的大公司遭遇巨大寒流,而一些中小企业却用创新的手段在某一细分市场里占据一席之地,引人注目地逆势成长。这些“隐形冠军”是如何安身立命的?  一家企业掌控一个时代的历史已经渐行渐远。作为中小企业,与其惨烈争夺聚光灯下的风光,不如走向暗处,低调发展,积蓄力量,最后以弱胜强。  金融危机以来,一大批曾经风光无限的大公司,比如摩托罗拉和柯达,遭遇到巨大寒流。而国内的一些大型制
期刊
企业应对复杂环境应建立业绩梯队  郑渝川  从构建更多的企业内部确定性因素、提高应对外部不确定性因素能力的角度,企业有必要建立起以业绩为核心、层级关系清晰的领导梯队。  公司能否创新,能否适应市场竞争,显然肯定离不开企业家本人的作用。但市面上一些谈论企业家领导力的书籍的观点,显然夸大了这种作用,将通用公司的成功全部归于韦尔奇一人,还把苹果公司的复兴说成是乔布斯一人“改变世界”的功劳。  问题在于,
期刊
人在职场,总要面对同事、客户与主管的许多要求。不敢和不善于拒绝别人的人,在实际的工作和生活中,往往就得戴着“假面具”生活,活得很累,而又丢失了自我,事后常常后悔不迭;但又因为难于摆脱这种“无力拒绝症”,而自责、自卑。  其实,学会拒绝的艺术并不难,我们先来对日常工作中“不合理的要求”进行归类,通过列举真实的情景案例,进而对案例背后的真正原因进行分析,然后给出客观实用的解决方案。  不合理现象之一:
期刊
在漫长的职业生涯中,遇到“坏上司”几乎是一定的,问题不在于你是不是遇到了“坏上司”,而在于遇到的时候你如何应对。  俗话说,人生难料,唯有死亡和纳税确定无疑。同样,职业生涯中,也必定会出现“坏上司”,或者至少对你很坏的上司。“坏上司”的坏有很多表现,如:伤人感情,麻木不仁,优柔寡断,为人处事不一致、不公正,给你的工作和成长带来阻碍的直接主管、擅于逃避重大问题的“王牌经理”。因此,问题不在于你是不是
期刊