白酒业转型，任重道远。透过“茅五”双雄会，行业人士纷纷有五大疑惑！
　　1
　　怎么还在官与民之间咬字眼？
　　（放不下架子）
　　“亲民”一词虽然想法对，但怎么那么不顺耳？看来还是摆脱不了官与民的非市场态度也！要进入市场，那就是消费品。消费品的市场运作，那就是如何对消费者细分，选择目标市场，进行市场与产品定位。民酒、亲民，始终是官在看民。
　　2
　　怎么还在厂与商之间摆战阵？
　　（不切合实际）
　　虽然此两会都是经销商大会，这第一天会议看到的，却都是如同外交词令的信息：转、变、调整等等。难得一年一度的经销商大会，整个行业都在看两家领军企业能否提振，或者带头走在市场化的道路上，却鲜有具体事情或计划的发现。终端市场在哪里？市场化行为该如何启动？厂家为什么不具体化的告诉大家，我们厂家对市场、终端进行了重新定义。2014年的具体内容是指……所以，我们还是没有看到，白酒业的终端在哪里，消费者在哪里。当然，告诉了我们有一条：一些企业主团购大户，可以奖励经销权！市场与消费者在哪里？
　　3
　　靠经销商来复兴市场吗？
　　（没有找到突破点）
　　没有任何一个行业的复兴，是靠经销商来复兴市场的！经销商是独立的经济实体，这么多年都是那种运作方式。我们不可能在会上提要求，经销商就会去改变！综合世界企业发展，最多的路径就应该是厂家自己先革掉自己的命，自己进行整个体系的模式化研究、改变与建设。并且自己试点成型后，再将经验可适应性复制到经销商群体当中。
　　虽然两家企业大佬在自建渠道，但只是在顾自己而已。经销商们呢？就在您的要求下自己改变吗？靠政策支持与提出要求，是难以实现行业转型的，原来的经销商要转型是道路之一。进行新的渠道建设，也是必然。只是，这些是由原有的经销商来完成，还是新的经销商来建设，看两家大佬企业的调整能力。
　　4
　　新产品运作，为何如此轻率？
　　（产品定位如此轻率？）
　　5
　　转是口号吗？
　　（坐言起行）
　　这么顺口的转型与转变，谁来转，如何计划的？具体步骤如何？可能有内部资料或深化的计划，但我们仍是深表疑惑。我们在企业当中合作，经常会问企业一个问题：您是靠口号、理念、要求来转型，还是在提出具体计划、行动、工作，然后安排相关部门去做转型的具体行动？没有一个企业不提转型的（华为不提转型，是事先对战略有研究），也没有几个企业不是在几年以后还在提原来的转型问题，问题还未解决的，可能问题也在此。企业是营销的起始端，企业是渠道的起始端。企业喊口号，别人来做，我们看！
　　说腰部就腰部，说亲民就亲民，说上产品就上产品。高端受阻，腰部不足，腰部要发力，好像没错。可是，如果新产品没对渠道建设进行一体化思考，新产品的目标市场、定位已与原来有如此差异，还在靠老通路销售，仍只是铺货、压库而已！让老经销商雪上加霜而已。