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[摘 要]在道路桥梁工程建设中，施工管理是建设过程中至关重要的环节，决定着工程施工中的质量和安全。由此可见，施工管理在桥梁施工中的重要性，而施工管理的体系复杂、技术性强，需要业主、施工、监理等单位的协力配合，共同完成。本文总结了近几年的工作经验和所见所闻，以及结合相关资料的查阅，就道路桥梁施工管理要点进行了分析，为以后的相关工作者提供理论参考。
[关键词]道路桥梁 工程施工 管理
中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0131-01
前言
道路桥梁工程建设时现代化建设的重要一部分，其最终目的是确保工程的质量。能否修建具有较高质量的 工程道路，直接关系着城市的发展。 道路桥梁只有具备长久的寿命周期和使用率，才能为城市的发展奠定坚实的基础。之所以，研究如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展具有重要的意义。
1 道路桥梁工程管理特点
道路桥梁工程施工管理和其它工程施工管理相比，具有较多的相关利益人员，且关系较为复杂。针对这一特点，必须加强对外的沟通管理工作，以加强对施工过程中的管理。
1.1 增强与建设单位间的联系
通过多种渠道，对建设单位的各种计划做及时的了解，监督其建设单位需要尽早进行拆迁安置的工作进展状况，了解建设单位的建设项目目的，为施工单位的进度计划预先做好准备工作，第一时间调整施工工程和部署工作。增强和各建设单位之间的联系，以了解建设单位资金的到账和分配使用情况，以保证施工的计量款按时到位。做好和现场下地管网的单位联系，了解地下管网的埋设情况，以为之后进行现场深坑的开挖提供依据，以避免比必要的麻烦问题。这样的做法一方面保证了工程顺利进行，是对工期的保障，另一方面降低了工程造价成本。
1.2 加强与建设单位和监理公司之间的联系
及时确认设计变更情况或者商洽签字确认、对施工变动更改第一时间进行现场勘查计量确认。通过和各建设单位之间的联系和沟通工作，争取对项目工作的支持和帮助，加强与建设单位和监理公司之间的联系对于施工单位进行工程的施工具有重要的作用。
2 道路桥梁施工管理
2.1 加强对人员的管理
人在 道路桥梁施工工程项目中起主导作用，提高工作人员的施工工作能力，可以从根源上保证工程的顺利有序进行。因此，施工单位应当加大重视对施工人员的管理工作，确保施工人员拥有与施工要求相匹配的资质，并对其进行各项定期培训。这对提高施工人员的技术水平、思想水平有很大的作用，同时能够促进施工人员自发性地遵照施工规范科学地施工，尽量排除施工项目管理的难点。同时，还要从施工项目管理人欢迎您的光临]员自身的管理水平着手，使得良好的管理能力和科学的管理制度相结合，充分发挥施工项目管理的作用。提高我国 工程项目参与人员的专业知识，经常组织他们进行必要的专业知识学习，提高他们的理论素养，并结合他们在实际建筑工程施工实践中的经验，更好地完成项目工程施工，提高施工管理效率。例如，做好对管理人员的管理，施工管理人员相当于一个施工队伍的大脑中枢，起着十分重要的作用。一个好的管理者可以使得项目工程施工事半功倍，并且可以严格管理施工人员，督促其提高素质，防止低水平的人员进入。这也能在很大程度上提高施工管理的效率。
2.2 确保工程的技术管理
工程的技术管理的优劣在于一个项目能否顺利开展，其是项目顺利开展的保证，其是施工项目管理过程中的一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提。施工方案的编制工作的好坏和是否具备可操作性，会直接影响项目的施工进度计划部署、经济效果和生产效率。做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得较为重要，可以从以下方面着手做好对项目的技术管理工作。首先，应当有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究工作和繪制工作，并且做好图纸会审工作。如果发现图纸中存在问题，应当在图纸会审的会议上及时做好和设计人员的沟通工作，在施工之前提前解决施工设计缺陷问题；其次，需要积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工的过程之中，应当做到大胆创新，把各种新工艺、新技术、新材料及设备等广泛应用于施工的过程之中，以不断提高施工效率。对于施工技术单位而言，应当编制出具有较强操作性的施工技术单，做好技术交底工作；之后，在 桥梁道路施工过程中，还需要提高技术人员的应变能力，如果发现问题，需要及时解决，如果发现无法解决的问题，需要及时上报公司业务系统，组织好专家进行会诊解决；技术人员需要认真研究合同，当发现合同外有所变更，需要及时和项目经理部经营人员做好林夕沟通，并且追认好技术洽商；明确专人负责建立技术资料管理系统，对技术资料进行分类管理和分类存档，对于特殊的分部分项工程，需要编制专门的施工方案。
2.3 道路桥梁工程施工成本管理
成本管理直接影响到建筑施工单位的效益，其是现代企业经营的重点内容。社会主义市场经济的不断发展使得欢迎您的光临]企业之间的竞争越发激烈，建筑施工单位的市场优势的获得不仅需要品牌、技术和资本，成本管理在企业的发展过程中成为重要的环节。施工成本管理是实证道路桥梁施工管理的重要组成部分之一，其主要内容分为以下两个方面。其一是对生产经营过程中的显性成本和非显性成本，例如企业实际耗费、委托代理等；其二是指施工管理人员为企业所创造出的各种竞争优势。在道路桥梁工程施工成本管理方面，需要企业运用成本分析法分析企业和竞争对手的资料，企业需要首先考虑的问题是为企业适应外部持续变化的市场环境做好基础工作，控制道路桥梁经营成本，以获得更多的利益。施工单位需要处理好有效的处理方案，践行科学的成本管理制度，制定出项目施工过程中某一具体时间段的成本计划，之后需要会计人员定期的对已经竣工的工程量和成本消耗量进行相关的统计，做好 道路桥梁施工的财务工作，以更好地进行有效的成本造价控制。道路桥梁施工为一项具有较高综合性的工作，成本管理控制可以帮助施工环节的顺利进行，以更好地降低 桥梁道路施工造价。
2.4 道路桥梁工程施工安全管理
显而易见，安全施工管理是 道路桥梁工程的重要一部分，工程人员只有遵循安全管理建设标准，做好安全工作，规范实践施工操作，才能创设出显著的生产效益，以降低事故隐患，进而提升工程整体建设质量水准。施工建设单位应当以人为本，创建安全管理综合评估分析体系。对于路桥工程建设阶段中可能存在的风险隐患实施综合性的衡量，并且创设出良好的解决方案，以保证各个施工环节的整体质量水平。欢迎您的光临]对于施工建设中容易出现的质量通病问题，应当做好建筑工程的安全控制，通过结构分析等提升工程的稳定性。与此同时，需要对施工、设计和勘察等环节创设强制管理规范，还应当制定出良好的风险预警管理机制。还应当制定合理的风险预警管理机制，做好预防控制，不随意变更图纸设计，完善警示制度，从而降低风险因素的影响，提升施工安全质量水平。
3 结束语
综合上文所述，为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，为工程项目的保质保量地完成提供有力保障。道路桥梁工程是一项复杂的工程，施工管理者需要从整个工程的计划、执行和验收等制定系统的管理方案，以保证工程的质量。除此以外，还需要采取一些列相关的管理措施，以保证工程的顺利施工，最终实现工程项目的经济效益和社会效益。
[关键词]道路桥梁 工程施工 管理
中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0131-01
前言
道路桥梁工程建设时现代化建设的重要一部分，其最终目的是确保工程的质量。能否修建具有较高质量的 工程道路，直接关系着城市的发展。 道路桥梁只有具备长久的寿命周期和使用率，才能为城市的发展奠定坚实的基础。之所以，研究如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展具有重要的意义。
1 道路桥梁工程管理特点
道路桥梁工程施工管理和其它工程施工管理相比，具有较多的相关利益人员，且关系较为复杂。针对这一特点，必须加强对外的沟通管理工作，以加强对施工过程中的管理。
1.1 增强与建设单位间的联系
通过多种渠道，对建设单位的各种计划做及时的了解，监督其建设单位需要尽早进行拆迁安置的工作进展状况，了解建设单位的建设项目目的，为施工单位的进度计划预先做好准备工作，第一时间调整施工工程和部署工作。增强和各建设单位之间的联系，以了解建设单位资金的到账和分配使用情况，以保证施工的计量款按时到位。做好和现场下地管网的单位联系，了解地下管网的埋设情况，以为之后进行现场深坑的开挖提供依据，以避免比必要的麻烦问题。这样的做法一方面保证了工程顺利进行，是对工期的保障，另一方面降低了工程造价成本。
1.2 加强与建设单位和监理公司之间的联系
及时确认设计变更情况或者商洽签字确认、对施工变动更改第一时间进行现场勘查计量确认。通过和各建设单位之间的联系和沟通工作，争取对项目工作的支持和帮助，加强与建设单位和监理公司之间的联系对于施工单位进行工程的施工具有重要的作用。
2 道路桥梁施工管理
2.1 加强对人员的管理
人在 道路桥梁施工工程项目中起主导作用，提高工作人员的施工工作能力，可以从根源上保证工程的顺利有序进行。因此，施工单位应当加大重视对施工人员的管理工作，确保施工人员拥有与施工要求相匹配的资质，并对其进行各项定期培训。这对提高施工人员的技术水平、思想水平有很大的作用，同时能够促进施工人员自发性地遵照施工规范科学地施工，尽量排除施工项目管理的难点。同时，还要从施工项目管理人欢迎您的光临]员自身的管理水平着手，使得良好的管理能力和科学的管理制度相结合，充分发挥施工项目管理的作用。提高我国 工程项目参与人员的专业知识，经常组织他们进行必要的专业知识学习，提高他们的理论素养，并结合他们在实际建筑工程施工实践中的经验，更好地完成项目工程施工，提高施工管理效率。例如，做好对管理人员的管理，施工管理人员相当于一个施工队伍的大脑中枢，起着十分重要的作用。一个好的管理者可以使得项目工程施工事半功倍，并且可以严格管理施工人员，督促其提高素质，防止低水平的人员进入。这也能在很大程度上提高施工管理的效率。
2.2 确保工程的技术管理
工程的技术管理的优劣在于一个项目能否顺利开展，其是项目顺利开展的保证，其是施工项目管理过程中的一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提。施工方案的编制工作的好坏和是否具备可操作性，会直接影响项目的施工进度计划部署、经济效果和生产效率。做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得较为重要，可以从以下方面着手做好对项目的技术管理工作。首先，应当有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究工作和繪制工作，并且做好图纸会审工作。如果发现图纸中存在问题，应当在图纸会审的会议上及时做好和设计人员的沟通工作，在施工之前提前解决施工设计缺陷问题；其次，需要积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工的过程之中，应当做到大胆创新，把各种新工艺、新技术、新材料及设备等广泛应用于施工的过程之中，以不断提高施工效率。对于施工技术单位而言，应当编制出具有较强操作性的施工技术单，做好技术交底工作；之后，在 桥梁道路施工过程中，还需要提高技术人员的应变能力，如果发现问题，需要及时解决，如果发现无法解决的问题，需要及时上报公司业务系统，组织好专家进行会诊解决；技术人员需要认真研究合同，当发现合同外有所变更，需要及时和项目经理部经营人员做好林夕沟通，并且追认好技术洽商；明确专人负责建立技术资料管理系统，对技术资料进行分类管理和分类存档，对于特殊的分部分项工程，需要编制专门的施工方案。
2.3 道路桥梁工程施工成本管理
成本管理直接影响到建筑施工单位的效益，其是现代企业经营的重点内容。社会主义市场经济的不断发展使得欢迎您的光临]企业之间的竞争越发激烈，建筑施工单位的市场优势的获得不仅需要品牌、技术和资本，成本管理在企业的发展过程中成为重要的环节。施工成本管理是实证道路桥梁施工管理的重要组成部分之一，其主要内容分为以下两个方面。其一是对生产经营过程中的显性成本和非显性成本，例如企业实际耗费、委托代理等；其二是指施工管理人员为企业所创造出的各种竞争优势。在道路桥梁工程施工成本管理方面，需要企业运用成本分析法分析企业和竞争对手的资料，企业需要首先考虑的问题是为企业适应外部持续变化的市场环境做好基础工作，控制道路桥梁经营成本，以获得更多的利益。施工单位需要处理好有效的处理方案，践行科学的成本管理制度，制定出项目施工过程中某一具体时间段的成本计划，之后需要会计人员定期的对已经竣工的工程量和成本消耗量进行相关的统计，做好 道路桥梁施工的财务工作，以更好地进行有效的成本造价控制。道路桥梁施工为一项具有较高综合性的工作，成本管理控制可以帮助施工环节的顺利进行，以更好地降低 桥梁道路施工造价。
2.4 道路桥梁工程施工安全管理
显而易见，安全施工管理是 道路桥梁工程的重要一部分，工程人员只有遵循安全管理建设标准，做好安全工作，规范实践施工操作，才能创设出显著的生产效益，以降低事故隐患，进而提升工程整体建设质量水准。施工建设单位应当以人为本，创建安全管理综合评估分析体系。对于路桥工程建设阶段中可能存在的风险隐患实施综合性的衡量，并且创设出良好的解决方案，以保证各个施工环节的整体质量水平。欢迎您的光临]对于施工建设中容易出现的质量通病问题，应当做好建筑工程的安全控制，通过结构分析等提升工程的稳定性。与此同时，需要对施工、设计和勘察等环节创设强制管理规范，还应当制定出良好的风险预警管理机制。还应当制定合理的风险预警管理机制，做好预防控制，不随意变更图纸设计，完善警示制度，从而降低风险因素的影响，提升施工安全质量水平。
3 结束语
综合上文所述，为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，为工程项目的保质保量地完成提供有力保障。道路桥梁工程是一项复杂的工程，施工管理者需要从整个工程的计划、执行和验收等制定系统的管理方案，以保证工程的质量。除此以外，还需要采取一些列相关的管理措施，以保证工程的顺利施工，最终实现工程项目的经济效益和社会效益。