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摘要：当前，在我国社会经济迅猛发展的背景下，我国的通信产业发展也日益旺盛，通信工程无论是规模还是数量都在逐年提升，大大满足了人们的需求。然而，通信工程本身存在着技术要求高、施工复杂等特点，因此其施工管理难度较大。而为了改善这一问题，以提高通信工程施工效率，应当积极将现代先进信息化管理系统运用其中。本文主要探讨了通信工程施工过程中信息化管理的应用，希望对我国通信工程的发展有所助益。
关键词：通信工程；施工；信息化管理
引言
在社会经济发展过程中，开始逐渐增多了通信工程的数量，促进我国通信产业更好的发展。但是通信工程具有技術性和负载型特点，因此施工管理具有较大的难度，这就需要采取信息化管理。信息化管理的基础就是计算机技术和互联网技术等，可以创新通信工程的施工管理，使通信工程的整体施工水平得到提升。
1通信工程项目管理的必要性
通信行业发展越来快，市场竞争也越来越激烈，进一步强化通信工程项目的管理有着很大的重要。首先，可以让相关的项目管理人员进一步增强项目管理的意识，掌握一定的知识和技能，这有助于促进通信工程项目的现代化、专业化。同时，也能进一步建立健全有关的项目管理体系，使得其更为合规范，能够为做好工程规划提供一些参考依据，从而更好地制定项目工作的计划、预算、目标等，作为一套较为科学的通信工程项目建设基准。其次，还能够对通信工程项目的成本、进度和质量进行有效的预测和监控，以及在完工后做出一定的评价，进行有效的总结。另外，还能降低通信工程项目管理的风险，特别是对那些不确定性的因素，能够进行有效的统筹。这些，在科学技术迅速发展的当代，都是非常有必要的，才能获得一定的突破和进展，获得项目预期效果。
2信息化管理对通信工程施工企业的作用
2.1有助于控制企业成本，提高企业市场竞争力
所谓信息化管理是指将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。面对通信工程高技术含量和施工复杂的特点，通信施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要应用信息化管理手段，建立信息化管理系统，根据企业的具体施工情况制定出最佳的、最可控的管理方案和管理手段，通过物料成本、人工成本、物力和人力等成本的降低，最终降低通信工程施工建设成本，从根本上提升企业的竞争能力。
2.2通过技术创新增强通信产业发展实力
将信息化管理手段应用于通信工程施工，加速了多样化通信工程的发展，也使得通信工程整体的质量发生了根本性的转变和提高。很多应用了信息化管理手段的通信工程建设，在创新管理技术和手段后，促进了通信工程的管理效率，从而迎来了通信产业全面健康的发展。3.有助于提升从业者的素质信息化管理手段在通信工程建设中的应用，要求管理人员必须掌握相应的信息化管理技术和知识，不断提高自身的管理水平，提高自身的综合素质才能高度适应快速发展的通信工程施工要求，最终保证通信工程管理效率的提高。
3通信工程项目建设中的问题
3.1成本问题
通信工程项目施工成本控制不合理，这是通信工程项目建设中最突出的问题之一，在竞争激烈的经济市场中，施工企业不仅要提高施工质量，还要合理控制施工成本，在保证质量的基础上获取更好的经济效益。但是，在通信工程项目建设中，材料成本控制不合理，施工现象管理不到位，路由复测中测量不准确，导致必须复测，增加施工材料预算；施工设计与施工流程不合理，导致返工，增加成本；施工现场杂乱无章，资源浪费严重；施工现场工作开展没有秩序，各个环节之间联系不足，导致施工周期变长，增加施工成本；还有人员调动、安全事故赔偿费用、施工罚款和检测费用等，这些都是通信工程项目施工中常见的成本问题。
3.2质量问题
通信工程项目具有高技术性和不确定性，在施工过程中经常会发生各种不可预见的问题，其中，施工材料是直接影响因素，施工技术与流程是间接影响因素，在工程竣工后，很多材料和设备等已经没有再利用的价值，如果不合理处理，会增加项目后续使用的安全隐患，严重影响项目质量。还有一些项目施工前期不可预见的问题，在设计阶段人眼不可见，但是在中间施工环节暴露出来，这时候就必须返工，延长施工周期。
4通信工程施工过程中信息化管理的应用策略
4.1加快基础设施建设
做好基础设施建设是应用信息化管理进行通信工程施工管理的基础，若基础设施建设不完善，则无法充分发挥出信息化管理的优势和作用，自然也就达不到管理目标。为此通信企业应当要加大在信息化管理系统基础设施建设方面的资金投入，建立专项资金项目，定期划拨款项，做好相关财政预算，以不断完善基础设施，为信息化管理的应用打好基础。
4.2加快信息化管理平台建设
通信工程施工过程往往非常复杂，并且所涉及的内容也很多，再者不同部门的相关标准及业务流程也都各不相同，所以若想确保通信工程施工的信息化管理能够更好的实现，就必须要尽快统一有效的信息化管理平台，明确各种标准、数据及业务流程。具体来说，首先要整合好相关数据，采用统一的符号对相关数据信息进行标注，然后再合并同类信息，剔除掉重复信息和过期信息，以优化数据资源。其次，要构建完善的信息化管理平台，将各层级和部门之间的逻辑关系理清，建立一个从全国到省、市的信息化管理体系。再者，要不断完善信息化管理平台的应用系统，使其具备完善的查询、搜索及数据整理等功能，以满足实际工作需求。
4.3建立办公自动化系统
为了提升信息化管理的日常工作成效，应当要尽快建立办公自动化系统，以实现对各项事务的自动化处理。例如：自动工作任务监督、自动工作任务管理等，都可以通过办公自动化系统来实现。其原理是通过在企业内部局域网建立交流通道，使各部门之间方便进行信息沟通及信息发布、信息共享等，以提高各项工作效率。
4.4利用BIM技术
通信工程管理利用BIM技术，完善通信工程信息模式，可以使通信工程的管理工作质量得到全面的提升。BIM技术属于一种新兴的工程辅助工具，在息息工程施工过程中管理当中利用BIM，可以保障通信工程的施工管理质量。例如在通信工程信息模型当中，针对通信工程综合线路的布置方案实施碰撞检查，可以确定方案当中的碰撞点，从而确定位置进行改正，使线路方案得到进一步优化，使工程质量得到有效的提高。通信工程信息化模型具有可视性，可以直接显现出碰撞点位置，方便工人的工作。
结束语
综上所述，在通信工程施工过程中应用信息化管理的优势是增强了技术创新、降低了工程成本以及提升了管理水平。若想充分发挥出信息化管理在通信工程施工管理中的作用，应当不断加快基础设施建设及信息化管理平台建设，并尽快建立办公自动化系统。当然，未来还要继续加强技术研究，不断革新技术，提升技术水平。
参考文献：
[1]邱昭赋.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].中国新通信，2018，20（12）：99.
[2]刘春源.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].企业改革与管理，2018（10）：64+115.
[3]辛亚锋.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].数字通信世界，2017（07）：259.
[4]曲宏亮.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）：260.
[5]张丽.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].中国新通信，2014，16（11）：66.
关键词：通信工程；施工；信息化管理
引言
在社会经济发展过程中，开始逐渐增多了通信工程的数量，促进我国通信产业更好的发展。但是通信工程具有技術性和负载型特点，因此施工管理具有较大的难度，这就需要采取信息化管理。信息化管理的基础就是计算机技术和互联网技术等，可以创新通信工程的施工管理，使通信工程的整体施工水平得到提升。
1通信工程项目管理的必要性
通信行业发展越来快，市场竞争也越来越激烈，进一步强化通信工程项目的管理有着很大的重要。首先，可以让相关的项目管理人员进一步增强项目管理的意识，掌握一定的知识和技能，这有助于促进通信工程项目的现代化、专业化。同时，也能进一步建立健全有关的项目管理体系，使得其更为合规范，能够为做好工程规划提供一些参考依据，从而更好地制定项目工作的计划、预算、目标等，作为一套较为科学的通信工程项目建设基准。其次，还能够对通信工程项目的成本、进度和质量进行有效的预测和监控，以及在完工后做出一定的评价，进行有效的总结。另外，还能降低通信工程项目管理的风险，特别是对那些不确定性的因素，能够进行有效的统筹。这些，在科学技术迅速发展的当代，都是非常有必要的，才能获得一定的突破和进展，获得项目预期效果。
2信息化管理对通信工程施工企业的作用
2.1有助于控制企业成本，提高企业市场竞争力
所谓信息化管理是指将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。面对通信工程高技术含量和施工复杂的特点，通信施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要应用信息化管理手段，建立信息化管理系统，根据企业的具体施工情况制定出最佳的、最可控的管理方案和管理手段，通过物料成本、人工成本、物力和人力等成本的降低，最终降低通信工程施工建设成本，从根本上提升企业的竞争能力。
2.2通过技术创新增强通信产业发展实力
将信息化管理手段应用于通信工程施工，加速了多样化通信工程的发展，也使得通信工程整体的质量发生了根本性的转变和提高。很多应用了信息化管理手段的通信工程建设，在创新管理技术和手段后，促进了通信工程的管理效率，从而迎来了通信产业全面健康的发展。3.有助于提升从业者的素质信息化管理手段在通信工程建设中的应用，要求管理人员必须掌握相应的信息化管理技术和知识，不断提高自身的管理水平，提高自身的综合素质才能高度适应快速发展的通信工程施工要求，最终保证通信工程管理效率的提高。
3通信工程项目建设中的问题
3.1成本问题
通信工程项目施工成本控制不合理，这是通信工程项目建设中最突出的问题之一，在竞争激烈的经济市场中，施工企业不仅要提高施工质量，还要合理控制施工成本，在保证质量的基础上获取更好的经济效益。但是，在通信工程项目建设中，材料成本控制不合理，施工现象管理不到位，路由复测中测量不准确，导致必须复测，增加施工材料预算；施工设计与施工流程不合理，导致返工，增加成本；施工现场杂乱无章，资源浪费严重；施工现场工作开展没有秩序，各个环节之间联系不足，导致施工周期变长，增加施工成本；还有人员调动、安全事故赔偿费用、施工罚款和检测费用等，这些都是通信工程项目施工中常见的成本问题。
3.2质量问题
通信工程项目具有高技术性和不确定性，在施工过程中经常会发生各种不可预见的问题，其中，施工材料是直接影响因素，施工技术与流程是间接影响因素，在工程竣工后，很多材料和设备等已经没有再利用的价值，如果不合理处理，会增加项目后续使用的安全隐患，严重影响项目质量。还有一些项目施工前期不可预见的问题，在设计阶段人眼不可见，但是在中间施工环节暴露出来，这时候就必须返工，延长施工周期。
4通信工程施工过程中信息化管理的应用策略
4.1加快基础设施建设
做好基础设施建设是应用信息化管理进行通信工程施工管理的基础，若基础设施建设不完善，则无法充分发挥出信息化管理的优势和作用，自然也就达不到管理目标。为此通信企业应当要加大在信息化管理系统基础设施建设方面的资金投入，建立专项资金项目，定期划拨款项，做好相关财政预算，以不断完善基础设施，为信息化管理的应用打好基础。
4.2加快信息化管理平台建设
通信工程施工过程往往非常复杂，并且所涉及的内容也很多，再者不同部门的相关标准及业务流程也都各不相同，所以若想确保通信工程施工的信息化管理能够更好的实现，就必须要尽快统一有效的信息化管理平台，明确各种标准、数据及业务流程。具体来说，首先要整合好相关数据，采用统一的符号对相关数据信息进行标注，然后再合并同类信息，剔除掉重复信息和过期信息，以优化数据资源。其次，要构建完善的信息化管理平台，将各层级和部门之间的逻辑关系理清，建立一个从全国到省、市的信息化管理体系。再者，要不断完善信息化管理平台的应用系统，使其具备完善的查询、搜索及数据整理等功能，以满足实际工作需求。
4.3建立办公自动化系统
为了提升信息化管理的日常工作成效，应当要尽快建立办公自动化系统，以实现对各项事务的自动化处理。例如：自动工作任务监督、自动工作任务管理等，都可以通过办公自动化系统来实现。其原理是通过在企业内部局域网建立交流通道，使各部门之间方便进行信息沟通及信息发布、信息共享等，以提高各项工作效率。
4.4利用BIM技术
通信工程管理利用BIM技术，完善通信工程信息模式，可以使通信工程的管理工作质量得到全面的提升。BIM技术属于一种新兴的工程辅助工具，在息息工程施工过程中管理当中利用BIM，可以保障通信工程的施工管理质量。例如在通信工程信息模型当中，针对通信工程综合线路的布置方案实施碰撞检查，可以确定方案当中的碰撞点，从而确定位置进行改正，使线路方案得到进一步优化，使工程质量得到有效的提高。通信工程信息化模型具有可视性，可以直接显现出碰撞点位置，方便工人的工作。
结束语
综上所述，在通信工程施工过程中应用信息化管理的优势是增强了技术创新、降低了工程成本以及提升了管理水平。若想充分发挥出信息化管理在通信工程施工管理中的作用，应当不断加快基础设施建设及信息化管理平台建设，并尽快建立办公自动化系统。当然，未来还要继续加强技术研究，不断革新技术，提升技术水平。
参考文献：
[1]邱昭赋.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].中国新通信，2018，20（12）：99.
[2]刘春源.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].企业改革与管理，2018（10）：64+115.
[3]辛亚锋.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].数字通信世界，2017（07）：259.
[4]曲宏亮.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）：260.
[5]张丽.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].中国新通信，2014，16（11）：66.