河南神火铝业有限公司炭素厂（以下简称炭素厂），隶属于全国500强企业——上市公司河南神火集团有限公司。近年来，该厂着力打造具有本厂特色的“三大”（大学校、大军营、大家庭）工程，培育“三力”（学习力、执行力、凝聚力）特色文化，并将其融入到企业管理的全过程，助推了企业稳定健康发展。多次被评为集团公司矿（厂）级先进基层党组织、永城市先进基层党委、商丘市工人先锋号、全国非煤产业综合利用先进单位等多项殊荣。
　　建设大学校，提升员工学习力
　　大学校：引导员工树立自觉学习、团队学习、终身学习理念。厂为员工搭建学习有条件、活動有氛围、工作有创新、才华能施展、岗位能成才的学习提升和成长平台。
　　岗位培训炼英才。为有效提高岗位工的操作技能，该厂有针对性地开展了多形式富有成效的学习培训工作。除对新员工开展必须的岗前培训外，还根据不同工种、不同技术级别，实施了一岗一册、一日一题、一周一课、一月一试、一季一赛的“五个一”学习培训法，每岗发一册炭素工艺技术培训教材，每天班前学习一道生产技术习题，每周组织一次领导干部、专业技术骨干上讲堂活动，每月底进行一次岗位应知应会知识测试，每季度组织一次分工种实操练兵比赛。建立了员工学习创新工作室，组织技术骨干研究生产技术难题，引导员工技术攻关，对员工“卓越管理法”、“精优工作法”和创新成果实施“英雄冠名”，鼓励创新、激发创新。开展岗位练兵活动和专业技能大赛，激励大家争当岗位技术能手，培养专业“技术导师”和更多的“首席技工”，使职工培训工作步入正规化、常态化。
　　为增强培训的针对性和实用性，该厂采取“走出去，请进来”的方式，多次选派人员到湖南大学培训；到伊川、山东晨阳等同行厂家现场学习交流；邀请湖大教授、山东澳海、中铝郑州炭素专家来厂培训和指导，有效提高了职工的操作水平，在河南省有色金属行业炭素焙烧技能比赛中，该厂职工何文清以出色的表现摘得比赛桂冠，并荣获集体第三名的好成绩。
　　竞聘上岗选良才。在人才的选拔上，该厂坚持公开竞聘，透明操作。对车间班长以上管理人员、技术主管、科级干部等一律进行公开竞聘，做到了“没有黑马、没有冷门、没有想不到”，干部职工上下满意，新聘干部有迫力，落榜人员心服气，有效调动了广大职工自觉钻研业务技能、刻苦学习理论知识的积极性，真正形成了“竞争凭能力、收入看贡献、发展靠业绩”的环境氛围，目前竞聘上岗已成为广大职工晋升的唯一途径。
　　绿色通道搭平台。按照“岗位育人才，机制出人才，发展聚人才”的工作思路和“引得进、留得住、长得快、用得活”的工作要求，着力完善了有利于大学生、技校生、低学历熟练岗位工等各类人才成长的三个“绿色”通道，即：一是高学历员工凭实践经验和综合素质优势通过竞聘成为行政管理干部绿色通道；二是具备专业技能的学生通过（职称）技能鉴定成为专业技术干部绿色通道；三是不具备以上两个条件的熟练工通过理论和技能的不断完善成为技师、高级工或“首席技工”绿色通道。通过三个“绿色通道”，为员工搭建了成长成才的有效平台。目前，该厂大专以上学历人员已由2003年的17人发展为中专以上学历331人，本科以上学历57人，实现了职工学历层次的根本性变化，使“知识改变命运，学习成就未来”在厂内变成了现实，有效激发了职工学习知识技能的自觉性。
　　建设大军营，提高干部执行力
　　大军营：培养雷厉风行、令行禁止、能打善战、吃苦奉献的军人作风；打造认识统一、步调一致、落实有力、竞争取胜的高效执行团队。
　　领导垂范是关键。执行成败的关键在于领导者，领导者对执行力的态度决定了执行力的强弱程度。在打造高效执行力文化的过程中，该厂党政班子处处以身作则，带头遵守厂规厂纪，带头坚持理论学习，带头参与值班带班和干部走动式管理等，而且在制定各项规章制度时，都把领导班子的执行情况作为考核的重点。在强化班子执行力建设方面，坚持抓好六个“关键”。一是抓好领导干部率先垂范关键，强化领导干部值班、带班纪律；二是抓好提质增效关键，把成本节约作为“红线”考核；三是抓好解民情、办实事关键，把为职工办实事列为支部年度目标任务；四是抓好完善体制机制关键，做到各项工作有章可循，运作规范；五是抓好提高干部创新力、执行力关键，做到了执行到位，落实圆满；六是抓好注重实效关键，始终用工作成果来衡量和检验执行力建设的成效。在厂班子身体力行的带领下，有效建立了上传下达、上行下效的良性循环机制，该厂整体的执行力和工作效率都得到了明显的提升。
　　制度建设是根本。令行禁止是建设执行力的坚固基石，而健全的责任机制和激励机制则是提高执行力的关键。该厂在制定每一项规章制度时，不仅要完善制度的责任追究和奖惩机制，保证在执行上级要求的过程中，做到不打折扣、不惨水分、不搞弄虚作假的行为，同时保证制度执行的延续性，使制度的执行不以领导个人意志的转移而改变，不以领导的更替而改变。尤其是该厂推行的干部走动式管理制度可以说是推行最早、坚持最好、效果最佳。
　　典型带动促实效。在长期坚持高效执行的过程中，该厂有效树立了安全科副科长刘宏伟这一执行力典范，他以爱岗敬业、尽职尽责的思想觉悟，雷厉风行、执着高效的工作作风和勇于管理、大胆创新的进取精神，用其最朴实的“四勤四有”工作法（腿勤、嘴勤、脑勤、眼勤；有计划、有布置、有落实、有奖罚；），将该厂的安全管理工作做到了“全、细、严、实”。截至3月18日，已实现安全生产1878天。同时他还创新开展了车间更衣室、控制室、现场管理等专项评比活动，使厂区的现场环境得到了明显的改善。
　　建设大家庭，增强企业凝聚力
　　大家庭：树立团队认识、责任认识、荣誉认识、奉献认识；营造感恩奉献、创业发展、快乐生活、和谐共赢的环境氛围。
　　精心谋划，打造实事工程。近年来，厂工会始终坚持实施实事工程，着力解决职工切身利益。投资4万余元对厂培训教室及各车间办公室、会议室进行了刷新改造，配备了电脑、电视、投影仪等设备，改善了职工的学习培训环境；建立了阅览室，完善了职工书屋建设，设立了车间励志漂流书柜，投入3万余元购买了一批专业技术和励志管理书籍；建立了职工文化活动中心，设立了职工乒乓球室、台球室、羽毛球场、篮球场等活动场所，促进了职工文化阵地建设的提档升级；投入10万余元改造了厂区直饮水系统，彻底解决了岗位职工的饮水问题；抓好女职工的“四期”保护，定期发放卫生费、独生子女保健费、入托费、独生子女纪念品，保障女职工各项权益得到有效保护。节日文化活动常抓常新，除乒乓球、羽毛球、趣味运动、青年联谊等固定活动项目外，还经常设计一些有特色的活动项目，如：义务献血、户外野炊、户外骑行等活动，丰富了职工的业余文化生活。
　　以人为本，打造暖心工程。厂工会紧紧围绕职工的切身利益，结合实际，认真抓好“暖心工程”建设。高温季节及时为职工配置了冷饮机、“小药箱”，发放茶叶、白糖、毛巾、西瓜等防暑降温用品，确保职工“零中暑”。扎实开展“金秋助学”活动，不让一名职工子女因家庭困难上不起学。及时建立并完善了困难职工档案，建立了“五必访”制度和员工生日、新婚、新育祝贺制度。“五必访”即：员工家有喜事必访、员工家有困难必访、员工家有病人必访、员工家有丧事必访、员工有思想问题必访。扎实开展“一对一”结对帮扶活动，厂领导班子带头与特困职工结成帮扶对子，各基层工会主席及科级干部积极参与，共结成了13个“一对一”帮扶对子，在重要节日及特殊时期及时对他们进行慰问、帮扶、救助。此外，我们还多次组织对职工何建患急性淋巴细胞白血病、朱中伟爱人患内分泌植物性紊乱症、耿华东女儿患先天性神经纤维瘤、蒋占平其妻患乳腺癌、汶川地震等发出爱心捐款倡议，在“炭素大家庭”的号召下，全厂职工都慷慨解囊捐款救助，用他们的实际行动诠释着炭素大家庭的温暖。
　　在“三力”特色文化的引领下，“以执行力保安全，以学习力促发展，以凝聚力建和谐”已成为炭素厂建设“三大”工程的目标与追求。目前，全厂上下正以全员的继承精神，发挥“三力”特色文化的引领和激励作用，推动炭素厂跨越式的发展。