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新三大梯队谁主沉浮
随着面板供过于求，平板电视价格在2005年急速下降到符合人们消费预期的空间，持币待购变成现实消费行为，市场将呈爆发性增长趋势。“老三大”在产业升级的过程中板块异动，彩电市场的一些新军作为第三梯队，凭借价格战快速拓展市场份额，但无技术支撑的价格战在平板时代底气颇为不足；索尼为首的日本部分企业拥有高新技术，但没有能迅速转化为市场需求，在市场表现十分被动，已经沦为第二梯队；随着面板供应逐渐淡出竞争的焦点，在核心技术已经失去效力的前提下，次核心技术优势和快速的市场响应速度，已经成为当前国产品牌与一流品牌竞争的重要砝码
2005年5月23日，第八届北京国际科技产业博览会现场，三星电子展示台前，两位漂亮的展示小姐，但是比展示小姐更吸引人们眼球和闪光灯的是——摆在展台正中102英寸的目前世界上最大的等离子电视。
这场科博会另外一个热闹的看点是，松下等离子当场叫板夏普液晶电视：宣称在画质方面等离子取得了压倒性的胜利。而有心的人们也会发现，素有“显像技术第一品牌”之称的技术巨鳄——索尼缺席了这场喧嚣的科技盛会。
这场盛会似乎成了中国市场彩电巨头竞争的缩影，几年前老三大梯队的格局随着激烈的市场争夺，到如今已是有人风光，有人落寞，一个新梯队正随着平板狂潮席卷中国之际浮出水面。
老三大梯队板块异动
熟悉中国彩电历史的人都知道，上世纪90年代初期传统彩电处于技术个中国彩电市场，直到1996年长虹等国产彩电品牌发动了价格战。这场因规模快速升级而发动的价格大战后果是品脾高度集中，长虹、TCL、康佳等少数品牌依靠规模优势迅速占据了中国彩电市场超过2／3的市场份额，雄踞于第一梯队；松下、夏普等洋品牌市场规模则迅速收缩，被视为第二梯队；国内一些零散品牌瓜分所剩无几的市场份额、最后基本惨遭淘汰的牡丹、昆仑等，被列为第三梯队。
城头变幻大王旗。2000年以后平板时代渐行渐近，在以技术和速度成了竞争的第一要义的摩尔时代，仅仅以规模取胜的时代已经远离。一些觊觎平板市场巨额空间迅速切入市场或者通过OEM方式空降、惟恐自己缺席这场数字盛宴的国内外企业成为如摩托罗拉、新科等为新三大梯队中的第三梯队，拥有技术积累，但没有能敏感洞察市场变化及时转向的技术巨头如索尼则混迹于第二梯队，只有少数技术积累雄厚而又及时响应市场需求的优秀企业上升为第一梯队。
当然这个新三大梯队的形成和壮大，都是以世界平板大潮真的涌到中国为前提。
在世界发达国家，平板已经快速普及；美国消费电子市场预计到2006年，平板电视销售额和销售量将全面超过CRT电视，日本电子信息技术工业协会数据显示，日本平板电视销售收入2000年仅占全部电视机市场的4％，2003年升至64％，预计2008年将达到84％。
在中国，以等离子为代表的平板电视价格可以说以雪崩的速度迅速切近中国市场的心理消费边缘。以42英寸等离子为例，在1998年还是高高在上的十几万元，到2000年迅速降到6万元，到2001年4万元，2003年3万元，2004年2万元，到2005年五一黄金周，已经有个别品牌下探到了1万元以下。
“面板的价格占整机成本的60％多，所以面板的成本基本上决定了零售价格，最近两年上游显示屏生产线不断增加，产能不断扩大，竞争越发激烈，这也就从上而下导致了价格的飞速下降。”国家发展研究中心市场经济研究所专家陆刃波告诉记者。
国家统计局副局长邱晓华评论说“中国2004年人均GDP已经达到1100美元。居民消费，特别是城镇居民消费，已经从温饱型向享受型、发展型转变。富裕起来的老百姓，越来越注重生活的质量和品位。”随着平板电视领域新三大梯队的逐渐形成，1万元左右价格已经快速接近这些富裕老百姓的心理预期。而据统计，这些富起来的群体在中国已经高达5700万人。残酷洗牌为时不远
平板电视拥有了广阔市场前景引得趋利者闻风而动：DELL在其网站直销平板电视，摩托罗拉、惠普等巨头宣布进入，甚至一向以垄断技术赚钱的英特尔和微软也纷纷对平板电视发言。在国内，连生产碟机的新科亦不甘寂寞，号称已经建成了全球最大的液晶制品生产基地之一。
“看到市场的巨大利润，仅仅依靠速度迅速扩大市场份额，短期内可能收益很高。但是作为新进者，最大的软肋是缺少技术积累这把利器，在技术承接性要求很高的平板摩尔时代往往只是盲目跟随，对技术转向表现得不知所措。这些目前表现出严重投机性的国内外企业在平板电视领域只能处于新三大梯队的最末端。”北京数字华夏家电产业研究室首席分析师姜培峰这样认为。
中国国内彩电品牌数量在2005年的骤然增加，是因为许多在彩电领域规模不大或者以前根本没有作过彩电的晶牌蜂拥而入所致。但历史已经预言了这繁荣的背后一场恶战，国内品牌彩电只剩下3～5家极有可能在2006年成为现实。
技术大鳄痛失领地
依旧是5月23日，彩电巨头索尼缺席这场喧嚣盛会难免让人感觉英雄迟暮的悲凉。
其实，索尼的技术积淀完全有资格睥睨以技术进步为重要特征的新一轮产业升级中任何品牌，1968年，索尼公司以一台Trinitron显像管电视一跃成为的电子界的传奇，Trinitron电视在技术上颇为复杂，但其无与伦比的精美图像使之成为索尼最受欢迎一一也是最赚钱的产品之一，在中国彩电市场也一直保持着较高的市场份额。
但近两年来，关于它丧失创新优势的质疑充斥于国际各大媒体，理由是：这家日本最具知名度的电子产品制造商在电视这个核心领域，由于过久地依赖Trinitron技术，未能及时发觉市场需求而遭到重挫。2005年4月发布的第一季度财报中，索尼宣布净利润亏损从去年同期的3.6亿美元增至5.33亿美元，这个数值创下了近两年来亏损的最高纪录，而其中亏损最严重的正是其赖以起家的核心电子业务部门。日本《日经杂志》的一项调查显示，平板电视领域，索尼晶牌的销售更多依靠消费者的品牌忠诚度。事实上在索尼平板进入市场初期，甚至连一直引以为自豪的贵翔引擎技术都没有使用。这无疑让索尼在彩电行业更显颓势。
现在，依靠雄厚的技术实力，后知后觉的索尼开始在平板市场耕耘，可是在这个技术零距离贴近市场需求的快速变迁期，其市场表现方面已经远远落后于松下、夏普、三星甚至中国一些国产品牌等，从原来的第一梯队悄然滑落到第二梯队。
与索尼在中国市场同时陨落的还 有东芝等日本一系列拥有顶级技术的巨头企业，当年响彻大江南北的东芝火箭炮早已在摩尔时代成为美好回忆。国内方面，在彩电领域摸爬滚打多年的TCL一向对市场反应敏感，但直到2004年“十一”左右平板已经发威，TCL却还在主推DLP(数字光处理)背投。在背投领域大有收获的长虹也是直到去年年底才从大梦中清醒过来。因为技术对市场未来的响应迟滞，昔日的彩电老大长虹和TCL在北京等几个主要市场都已经被挤到销售前十名之外。这些国内外彩电晶牌因为技术转向和技术转向质量被排在了新三大梯队的第二梯队。
“意外的”超越
2005年1月，中国质量协会公布了国家质检中心对液晶电视的检测结果，国内厂商海信在抽查中的8个项目中6项第一，中质协用户委员会樊天顺部长谈及这次检测用了“始料不及”这样的词语这是近20年来中国彩电在高端产品技术领域对国外品牌的一次标志性超越。
同时，市场又为此次评选增添了强有力的备注：海信液晶电视以13．68％的市场占有率超越中外所有品牌高居榜首，平板电视的出口量也连续六个月位居国内品牌第一名。
事情正在起变化，以海信为代表的国产品牌已经开始绝地反击。对此新局面，日本三洋公司井上洋说，中国电视业从价格竞争的层面上升到技术等综合实力的较量是必然趋势。
由国务院发展研究中心市场经济研究所联合中国电子商会主持调研的“2005年平板电视城市消费者需求研究第一季度报告”指出，在平板电视价格战日益激烈的形势下，液晶屏的竞争远远超过了产品层面的竞争，对于中国平板企业来说，获得市场生存机会的关键在于整合能力，尤其是技术整合能力。具体来讲就是根据屏的特性，开发最佳的图像处理技术，最大限度地提升屏的技术性能，本质上讲这种技术才是平板发展的关键技术，发展到现在这种技术已经成为彩电企业在平板电视品质方面竞争的根本。
技术和速度的大鸟
正是因为认识到了技术对企业竞争的不利影响，所以国产品牌在这一改变命运的搏杀中，都苦练内功，引进技术人才，创维引进了原松下映像的池内宏造，而海信的一张王牌是来自在索尼工作32年的小关信行，媒体当时评论，国产品牌这种行为显示了对某种跨越的渴望，时光走到今天，我们终于明白这种渴望：就是国产品牌对洋品牌的超越。
作为中国平板电视质量的一个丰碑式的备注是：今年俄罗斯纪念卫国战争胜利60周年庆典，国家主席胡锦涛出访俄罗斯，经过对国内所有平板品牌的慎重选择后，将海信77系列液晶电视作为国礼送给了30位当年苏联老战士。在84小时内，将机器改装成适合俄罗斯当地使用的机器，从软件改造到说明书翻译，近似于一项新品开发，仅仅用了84小时，这可能是对平板时代摩尔速度的最好诠释。“海信平板电视在国内外市场中能遥遥领先的一个关键就在于海信在平板领域快半拍。”海信电器股份有限公司总经理王士磊这样评价。
除了技术要素，“产业升级意味着市场存在诸多不确定性，反应迟钝就会错失良好时机，被对手赶超甚至兼并，所以对市场需求的反应速度也是产业升级过程中对企业的另一个要求。”北京数字华夏家电产业研究室首席分析师姜培峰这样分析。
作为平板时代以海信、厦华为代表的企业发迹很好的表明了这一点，凭借一定的技术积累，在产业升级来临之际，能够迅速调头，迎合市场需求。现在的市场表现，已经初步证明了这种策略的有效性。但起跑阶段的领先对企业来说不一定是好事情，跻身第一梯队的海信等企业技术积累和速度转向面对略显落后的彩电巨头，能够对抗多久，这是市场给出的未知数。
看过《肖申克的救赎》的人，知道里面一句经典台词：“有一种鸟儿是关不住的，因为他的羽毛太丰满了。”在中国平板大战中，插上技术和速度双翼的国产品牌海信第一次与高端电视领域的三星、夏普和松下等排在了第一梯队，与洋品牌开始高台竞技。
这场竞斗，仅仅是开始。
随着面板供过于求，平板电视价格在2005年急速下降到符合人们消费预期的空间，持币待购变成现实消费行为，市场将呈爆发性增长趋势。“老三大”在产业升级的过程中板块异动，彩电市场的一些新军作为第三梯队，凭借价格战快速拓展市场份额，但无技术支撑的价格战在平板时代底气颇为不足；索尼为首的日本部分企业拥有高新技术，但没有能迅速转化为市场需求，在市场表现十分被动，已经沦为第二梯队；随着面板供应逐渐淡出竞争的焦点，在核心技术已经失去效力的前提下，次核心技术优势和快速的市场响应速度，已经成为当前国产品牌与一流品牌竞争的重要砝码
2005年5月23日，第八届北京国际科技产业博览会现场，三星电子展示台前，两位漂亮的展示小姐，但是比展示小姐更吸引人们眼球和闪光灯的是——摆在展台正中102英寸的目前世界上最大的等离子电视。
这场科博会另外一个热闹的看点是，松下等离子当场叫板夏普液晶电视：宣称在画质方面等离子取得了压倒性的胜利。而有心的人们也会发现，素有“显像技术第一品牌”之称的技术巨鳄——索尼缺席了这场喧嚣的科技盛会。
这场盛会似乎成了中国市场彩电巨头竞争的缩影，几年前老三大梯队的格局随着激烈的市场争夺，到如今已是有人风光，有人落寞，一个新梯队正随着平板狂潮席卷中国之际浮出水面。
老三大梯队板块异动
熟悉中国彩电历史的人都知道，上世纪90年代初期传统彩电处于技术个中国彩电市场，直到1996年长虹等国产彩电品牌发动了价格战。这场因规模快速升级而发动的价格大战后果是品脾高度集中，长虹、TCL、康佳等少数品牌依靠规模优势迅速占据了中国彩电市场超过2／3的市场份额，雄踞于第一梯队；松下、夏普等洋品牌市场规模则迅速收缩，被视为第二梯队；国内一些零散品牌瓜分所剩无几的市场份额、最后基本惨遭淘汰的牡丹、昆仑等，被列为第三梯队。
城头变幻大王旗。2000年以后平板时代渐行渐近，在以技术和速度成了竞争的第一要义的摩尔时代，仅仅以规模取胜的时代已经远离。一些觊觎平板市场巨额空间迅速切入市场或者通过OEM方式空降、惟恐自己缺席这场数字盛宴的国内外企业成为如摩托罗拉、新科等为新三大梯队中的第三梯队，拥有技术积累，但没有能敏感洞察市场变化及时转向的技术巨头如索尼则混迹于第二梯队，只有少数技术积累雄厚而又及时响应市场需求的优秀企业上升为第一梯队。
当然这个新三大梯队的形成和壮大，都是以世界平板大潮真的涌到中国为前提。
在世界发达国家，平板已经快速普及；美国消费电子市场预计到2006年，平板电视销售额和销售量将全面超过CRT电视，日本电子信息技术工业协会数据显示，日本平板电视销售收入2000年仅占全部电视机市场的4％，2003年升至64％，预计2008年将达到84％。
在中国，以等离子为代表的平板电视价格可以说以雪崩的速度迅速切近中国市场的心理消费边缘。以42英寸等离子为例，在1998年还是高高在上的十几万元，到2000年迅速降到6万元，到2001年4万元，2003年3万元，2004年2万元，到2005年五一黄金周，已经有个别品牌下探到了1万元以下。
“面板的价格占整机成本的60％多，所以面板的成本基本上决定了零售价格，最近两年上游显示屏生产线不断增加，产能不断扩大，竞争越发激烈，这也就从上而下导致了价格的飞速下降。”国家发展研究中心市场经济研究所专家陆刃波告诉记者。
国家统计局副局长邱晓华评论说“中国2004年人均GDP已经达到1100美元。居民消费，特别是城镇居民消费，已经从温饱型向享受型、发展型转变。富裕起来的老百姓，越来越注重生活的质量和品位。”随着平板电视领域新三大梯队的逐渐形成，1万元左右价格已经快速接近这些富裕老百姓的心理预期。而据统计，这些富起来的群体在中国已经高达5700万人。残酷洗牌为时不远
平板电视拥有了广阔市场前景引得趋利者闻风而动：DELL在其网站直销平板电视，摩托罗拉、惠普等巨头宣布进入，甚至一向以垄断技术赚钱的英特尔和微软也纷纷对平板电视发言。在国内，连生产碟机的新科亦不甘寂寞，号称已经建成了全球最大的液晶制品生产基地之一。
“看到市场的巨大利润，仅仅依靠速度迅速扩大市场份额，短期内可能收益很高。但是作为新进者，最大的软肋是缺少技术积累这把利器，在技术承接性要求很高的平板摩尔时代往往只是盲目跟随，对技术转向表现得不知所措。这些目前表现出严重投机性的国内外企业在平板电视领域只能处于新三大梯队的最末端。”北京数字华夏家电产业研究室首席分析师姜培峰这样认为。
中国国内彩电品牌数量在2005年的骤然增加，是因为许多在彩电领域规模不大或者以前根本没有作过彩电的晶牌蜂拥而入所致。但历史已经预言了这繁荣的背后一场恶战，国内品牌彩电只剩下3～5家极有可能在2006年成为现实。
技术大鳄痛失领地
依旧是5月23日，彩电巨头索尼缺席这场喧嚣盛会难免让人感觉英雄迟暮的悲凉。
其实，索尼的技术积淀完全有资格睥睨以技术进步为重要特征的新一轮产业升级中任何品牌，1968年，索尼公司以一台Trinitron显像管电视一跃成为的电子界的传奇，Trinitron电视在技术上颇为复杂，但其无与伦比的精美图像使之成为索尼最受欢迎一一也是最赚钱的产品之一，在中国彩电市场也一直保持着较高的市场份额。
但近两年来，关于它丧失创新优势的质疑充斥于国际各大媒体，理由是：这家日本最具知名度的电子产品制造商在电视这个核心领域，由于过久地依赖Trinitron技术，未能及时发觉市场需求而遭到重挫。2005年4月发布的第一季度财报中，索尼宣布净利润亏损从去年同期的3.6亿美元增至5.33亿美元，这个数值创下了近两年来亏损的最高纪录，而其中亏损最严重的正是其赖以起家的核心电子业务部门。日本《日经杂志》的一项调查显示，平板电视领域，索尼晶牌的销售更多依靠消费者的品牌忠诚度。事实上在索尼平板进入市场初期，甚至连一直引以为自豪的贵翔引擎技术都没有使用。这无疑让索尼在彩电行业更显颓势。
现在，依靠雄厚的技术实力，后知后觉的索尼开始在平板市场耕耘，可是在这个技术零距离贴近市场需求的快速变迁期，其市场表现方面已经远远落后于松下、夏普、三星甚至中国一些国产品牌等，从原来的第一梯队悄然滑落到第二梯队。
与索尼在中国市场同时陨落的还 有东芝等日本一系列拥有顶级技术的巨头企业，当年响彻大江南北的东芝火箭炮早已在摩尔时代成为美好回忆。国内方面，在彩电领域摸爬滚打多年的TCL一向对市场反应敏感，但直到2004年“十一”左右平板已经发威，TCL却还在主推DLP(数字光处理)背投。在背投领域大有收获的长虹也是直到去年年底才从大梦中清醒过来。因为技术对市场未来的响应迟滞，昔日的彩电老大长虹和TCL在北京等几个主要市场都已经被挤到销售前十名之外。这些国内外彩电晶牌因为技术转向和技术转向质量被排在了新三大梯队的第二梯队。
“意外的”超越
2005年1月，中国质量协会公布了国家质检中心对液晶电视的检测结果，国内厂商海信在抽查中的8个项目中6项第一，中质协用户委员会樊天顺部长谈及这次检测用了“始料不及”这样的词语这是近20年来中国彩电在高端产品技术领域对国外品牌的一次标志性超越。
同时，市场又为此次评选增添了强有力的备注：海信液晶电视以13．68％的市场占有率超越中外所有品牌高居榜首，平板电视的出口量也连续六个月位居国内品牌第一名。
事情正在起变化，以海信为代表的国产品牌已经开始绝地反击。对此新局面，日本三洋公司井上洋说，中国电视业从价格竞争的层面上升到技术等综合实力的较量是必然趋势。
由国务院发展研究中心市场经济研究所联合中国电子商会主持调研的“2005年平板电视城市消费者需求研究第一季度报告”指出，在平板电视价格战日益激烈的形势下，液晶屏的竞争远远超过了产品层面的竞争，对于中国平板企业来说，获得市场生存机会的关键在于整合能力，尤其是技术整合能力。具体来讲就是根据屏的特性，开发最佳的图像处理技术，最大限度地提升屏的技术性能，本质上讲这种技术才是平板发展的关键技术，发展到现在这种技术已经成为彩电企业在平板电视品质方面竞争的根本。
技术和速度的大鸟
正是因为认识到了技术对企业竞争的不利影响，所以国产品牌在这一改变命运的搏杀中，都苦练内功，引进技术人才，创维引进了原松下映像的池内宏造，而海信的一张王牌是来自在索尼工作32年的小关信行，媒体当时评论，国产品牌这种行为显示了对某种跨越的渴望，时光走到今天，我们终于明白这种渴望：就是国产品牌对洋品牌的超越。
作为中国平板电视质量的一个丰碑式的备注是：今年俄罗斯纪念卫国战争胜利60周年庆典，国家主席胡锦涛出访俄罗斯，经过对国内所有平板品牌的慎重选择后，将海信77系列液晶电视作为国礼送给了30位当年苏联老战士。在84小时内，将机器改装成适合俄罗斯当地使用的机器，从软件改造到说明书翻译，近似于一项新品开发，仅仅用了84小时，这可能是对平板时代摩尔速度的最好诠释。“海信平板电视在国内外市场中能遥遥领先的一个关键就在于海信在平板领域快半拍。”海信电器股份有限公司总经理王士磊这样评价。
除了技术要素，“产业升级意味着市场存在诸多不确定性，反应迟钝就会错失良好时机，被对手赶超甚至兼并，所以对市场需求的反应速度也是产业升级过程中对企业的另一个要求。”北京数字华夏家电产业研究室首席分析师姜培峰这样分析。
作为平板时代以海信、厦华为代表的企业发迹很好的表明了这一点，凭借一定的技术积累，在产业升级来临之际，能够迅速调头，迎合市场需求。现在的市场表现，已经初步证明了这种策略的有效性。但起跑阶段的领先对企业来说不一定是好事情，跻身第一梯队的海信等企业技术积累和速度转向面对略显落后的彩电巨头，能够对抗多久，这是市场给出的未知数。
看过《肖申克的救赎》的人，知道里面一句经典台词：“有一种鸟儿是关不住的，因为他的羽毛太丰满了。”在中国平板大战中，插上技术和速度双翼的国产品牌海信第一次与高端电视领域的三星、夏普和松下等排在了第一梯队，与洋品牌开始高台竞技。
这场竞斗，仅仅是开始。