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[摘 要]公路工程的施工管理在保障公路工程质量方面发挥着关键性作用。为了更好地服务人们的生活，公路工程的规模不断扩大，各方面需要负责的事项也逐渐增多。实行有序的公路工程施工管理，必须要有一定的方案，结合实际的施工需求，制定合理的实施方案，才能更好地对公路工程施工进行管理。
[关键词]公路工程；施工管理；施工规模；质量管理
中图分类号：S822 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0095-01
引言
现如今，在经济飞速发展的形势下，我们国家各项基础设计也在与日俱增，在这之中，公路工程是十分关键的基础设施建设项目，在我国国民经济发展的过程之中作用也鲜明。影响公路工程质量管理与控制的因素多种多样，主要表现在：施工原材料以及施工环境等等，在不同程度上影响了施工的进度与质量，那么就得需要相应的施工单位来应用行之有效的措施来进行解决，强化施工质量与管理的力度，提升公路建设的质量，推动社会经济走向可持续发展的道路。
1 公路工程施工质量管理作用
其一，提高公路工程质量与效益。现阶段，我国公路施工工序较为复杂，涉及到的内容较多，如果质量管理工作不到位，施工技术水平较低，没有加强现场的检查和巡视，不严格按照相应的标准进行施工，就很有可能出现质量问题，甚至会需要返工，对于企业发展极为不利。加强公路施工质量管理，能够让施工更加顺利，在工程中也尽可能少的出现质量问题，进而促进企业经济效益的提升；其二，延长公路工程使用寿命。通过加强公路工程质量管理，能够在很大程度上延长公路的使用寿命，而且还可以让各个地区之间的联系更为密切，让车辆通行更为安全和顺畅，可以有效的减少公路维修的次数，让公路质量更佳，从而降低其出现问题的几率。
2 公路工程建设施工管理中存在的问题
2.1 材料管理混乱
在公路工程施工中，材料管理是一项重要内容，也是比较容易出现问题的一个环节。在实际的施工中，一些施工单位存在材料随意堆放、材料运输缺乏必要的制度、废弃材料回收不到位等问题，这就直接导致了施工现场材料使用问题以及材料的污染、浪费。另外，一些施工单位没有明确材料消耗情况，不节制的使用建筑材料，导致材料后期出现不足的问题，相应的施工成本控制也難以顺利进行。部分施工单位没有采用就进采用和经济采购的运输方式，导致运输成本增加，不利于企业的经济发展。而且，一些施工单位没有明确的规定材料使用的数量和型号等参数，导致材料使用时比较混乱，严重影响施工效率和质量。另外，一些材料管理人员自律性较差，受到利益的诱惑，出现了变卖材料的行为，导致建筑单位成本控制不平衡，给企业带来巨大的经济损失。
2.2 施工组织的设计内容不规范
在公路工程施工过程中，有专门的施工队伍负责整个公路工程项目的施工。由于整个项目涉及的范围比较广，整体方案的设计需要考虑到的因素也比较多。一般来讲，施工组织在施工之前会按照相应的要求和目标制定相应的计划要求。分别包括设计阶段的施工组织计划、实施准备阶段投标前编制的施工计划、投标后制定的具体的施工组织计划。在不同的阶段会考虑到当下的具体实情，在管理过程中应系统、规范、合理、全面地进行。但是现阶段反映出来的现状远远没有达到这一要求，施工管理现状出现问题较为频繁，不利于整体施工队伍的正常施工。
2.3 没有形成标准的管理体系
现场施工管理体系不健全通过前期对公路工程现场施工的走访，以及各种方式的调查发现，存在着明显的公路工程施工管理混乱现象，未有着明确的管理体系，即使存在管理制度，并没有形成完整的、规范性的管理体系。究其原因：其一，人员的流动性大，人力资源无法得到充分的集中和发挥，在一项公路工程中要形成完整化、统一性的管理参数、标准，是有难度的；其二，施工区域变化性大，这极大对管理标准的统一化与标准化的形成有着制约性的作用。通过现场的管理效果证明，公路施工现场没有统一的、系统性的、标准化的管理体系，管理工作就会无章可循，进而引发一系列的管理问题。例如，公路建设材料质量监督存在漏洞，工程施工的进度管理不到位，成本管理仅仅是工程预算的报表管理，引发现场施工人员工作项目不明确、岗位职责混乱、工作积极性不高、偷工减料、安全事故等现象。
3 加强现代公路工程建设施工管理的对策
3.1 建立有效的项目管理制度
对整个公路工程涉及到的项目进行有序的管理，必须在相应的项目管理制度下进行。项目管理制度结合现阶段公路工程中可能涉及到的一些问题，考虑到施工中的内容，建立一套行之有效的项目管理制度。而且重要的是，项目管理制度看重的是其自身的可行性，必须能够适应现阶段公路工程中的管理，才能为后续方案的设计奠定基础，确保其他施工工作的开展。项目管理制度不应仅仅停留在大的层面上，应更加注重一些细小的部分，注重细节，了解工程中每个细小的部分。
3.2 加强对施工材料设备的管理
保障公路工程的施工质量，就要在施工材料设备的管理质量上有效控制。对施工材料的采购要按照施工图纸的要求，对材料的数量规格以及型号准确查看，保障材料的质量和供应的及时性。对材料设备的现场管理工作上要派遣专人进行管理，不合格的材料严禁进入到施工场地中。对施工材料的堆放以及防潮防雨的措施实施要保持科学化。另外，对施工设备的管理维护方面要科学实施，保证设备的完整性。
3.3 加强对施工人员的管理
施工人员的专业素质水平会对施工质量管理控制效果产生直接的影响，因此施工单位要多采取一些提高施工人员综合素质的措施，从源头上把控施工质量。施工单位需要对施工人员加强培训，通过专业的培训，让他们掌握更多的施工技巧，并提升他们的职业道德水平，进而在工作时更加细心和负责。施工单位在聘用施工人员时，一定要按照相应的标准严格把控，要结合特定岗位的切实需求，来选择合适的工作人员，让他们的价值可以充分的发挥出来。相关负责人还可以组织员工进行专业知识讲座，不断提高他们的专业水平，不断培养他们的质量和安全意识，通过专业知识讲座，让员工更加清楚的了解机械设备工作原理，进而在操作设备时可以更加熟练，让他们可以更有效的把控施工质量。
3.4 实施标准施工方法
迫切的建立和完善公路施工管理制度是内在需要，一套完整的、系统的、全面的管理机制对管理进行引导和控制，能够使管理有章可循。创建完善的管理机制，是公路工程监管工作的前提和重点。好的公路工程管理质量效果需要严格的管理制度指引，通过严格的、标准化的管理制度约束。例如，工程图纸的落实会审制度、现场施工人员资源优化配置管理、绩效考核奖金分配方法、施工质量监督细则等。运用严格管理制度来规范、约束，从而达到公路工程施工管理目的。
结语
公路工程施工项目在建设的同时，必须全面的树立先进的管理方法和提高保证质量意识，要充分理解管理的运用对公工程建设可能产生的重大影响，在开发建设公路工程规划设计以及施工过程中，要充分考虑方方面面涉及到的管理问题，使得公路工程在造福人类的同时，不致有安全质量隐患于其中。
参考文献
[1] 谌都军，董秋霞.公路工程施工项目管理中的问题及对策之我见[J].江西建材，2017，（16）：132+136.
[2] 马信.公路工程施工管理过程中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2017，（16）：128.
[3] 唐建飞.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].建材与装饰，2017，（20）：265-266.
[4] 陈俊.浅析公路工程施工中质量管理问题和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（07）：151-152.
[关键词]公路工程；施工管理；施工规模；质量管理
中图分类号：S822 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0095-01
引言
现如今，在经济飞速发展的形势下，我们国家各项基础设计也在与日俱增，在这之中，公路工程是十分关键的基础设施建设项目，在我国国民经济发展的过程之中作用也鲜明。影响公路工程质量管理与控制的因素多种多样，主要表现在：施工原材料以及施工环境等等，在不同程度上影响了施工的进度与质量，那么就得需要相应的施工单位来应用行之有效的措施来进行解决，强化施工质量与管理的力度，提升公路建设的质量，推动社会经济走向可持续发展的道路。
1 公路工程施工质量管理作用
其一，提高公路工程质量与效益。现阶段，我国公路施工工序较为复杂，涉及到的内容较多，如果质量管理工作不到位，施工技术水平较低，没有加强现场的检查和巡视，不严格按照相应的标准进行施工，就很有可能出现质量问题，甚至会需要返工，对于企业发展极为不利。加强公路施工质量管理，能够让施工更加顺利，在工程中也尽可能少的出现质量问题，进而促进企业经济效益的提升；其二，延长公路工程使用寿命。通过加强公路工程质量管理，能够在很大程度上延长公路的使用寿命，而且还可以让各个地区之间的联系更为密切，让车辆通行更为安全和顺畅，可以有效的减少公路维修的次数，让公路质量更佳，从而降低其出现问题的几率。
2 公路工程建设施工管理中存在的问题
2.1 材料管理混乱
在公路工程施工中，材料管理是一项重要内容，也是比较容易出现问题的一个环节。在实际的施工中，一些施工单位存在材料随意堆放、材料运输缺乏必要的制度、废弃材料回收不到位等问题，这就直接导致了施工现场材料使用问题以及材料的污染、浪费。另外，一些施工单位没有明确材料消耗情况，不节制的使用建筑材料，导致材料后期出现不足的问题，相应的施工成本控制也難以顺利进行。部分施工单位没有采用就进采用和经济采购的运输方式，导致运输成本增加，不利于企业的经济发展。而且，一些施工单位没有明确的规定材料使用的数量和型号等参数，导致材料使用时比较混乱，严重影响施工效率和质量。另外，一些材料管理人员自律性较差，受到利益的诱惑，出现了变卖材料的行为，导致建筑单位成本控制不平衡，给企业带来巨大的经济损失。
2.2 施工组织的设计内容不规范
在公路工程施工过程中，有专门的施工队伍负责整个公路工程项目的施工。由于整个项目涉及的范围比较广，整体方案的设计需要考虑到的因素也比较多。一般来讲，施工组织在施工之前会按照相应的要求和目标制定相应的计划要求。分别包括设计阶段的施工组织计划、实施准备阶段投标前编制的施工计划、投标后制定的具体的施工组织计划。在不同的阶段会考虑到当下的具体实情，在管理过程中应系统、规范、合理、全面地进行。但是现阶段反映出来的现状远远没有达到这一要求，施工管理现状出现问题较为频繁，不利于整体施工队伍的正常施工。
2.3 没有形成标准的管理体系
现场施工管理体系不健全通过前期对公路工程现场施工的走访，以及各种方式的调查发现，存在着明显的公路工程施工管理混乱现象，未有着明确的管理体系，即使存在管理制度，并没有形成完整的、规范性的管理体系。究其原因：其一，人员的流动性大，人力资源无法得到充分的集中和发挥，在一项公路工程中要形成完整化、统一性的管理参数、标准，是有难度的；其二，施工区域变化性大，这极大对管理标准的统一化与标准化的形成有着制约性的作用。通过现场的管理效果证明，公路施工现场没有统一的、系统性的、标准化的管理体系，管理工作就会无章可循，进而引发一系列的管理问题。例如，公路建设材料质量监督存在漏洞，工程施工的进度管理不到位，成本管理仅仅是工程预算的报表管理，引发现场施工人员工作项目不明确、岗位职责混乱、工作积极性不高、偷工减料、安全事故等现象。
3 加强现代公路工程建设施工管理的对策
3.1 建立有效的项目管理制度
对整个公路工程涉及到的项目进行有序的管理，必须在相应的项目管理制度下进行。项目管理制度结合现阶段公路工程中可能涉及到的一些问题，考虑到施工中的内容，建立一套行之有效的项目管理制度。而且重要的是，项目管理制度看重的是其自身的可行性，必须能够适应现阶段公路工程中的管理，才能为后续方案的设计奠定基础，确保其他施工工作的开展。项目管理制度不应仅仅停留在大的层面上，应更加注重一些细小的部分，注重细节，了解工程中每个细小的部分。
3.2 加强对施工材料设备的管理
保障公路工程的施工质量，就要在施工材料设备的管理质量上有效控制。对施工材料的采购要按照施工图纸的要求，对材料的数量规格以及型号准确查看，保障材料的质量和供应的及时性。对材料设备的现场管理工作上要派遣专人进行管理，不合格的材料严禁进入到施工场地中。对施工材料的堆放以及防潮防雨的措施实施要保持科学化。另外，对施工设备的管理维护方面要科学实施，保证设备的完整性。
3.3 加强对施工人员的管理
施工人员的专业素质水平会对施工质量管理控制效果产生直接的影响，因此施工单位要多采取一些提高施工人员综合素质的措施，从源头上把控施工质量。施工单位需要对施工人员加强培训，通过专业的培训，让他们掌握更多的施工技巧，并提升他们的职业道德水平，进而在工作时更加细心和负责。施工单位在聘用施工人员时，一定要按照相应的标准严格把控，要结合特定岗位的切实需求，来选择合适的工作人员，让他们的价值可以充分的发挥出来。相关负责人还可以组织员工进行专业知识讲座，不断提高他们的专业水平，不断培养他们的质量和安全意识，通过专业知识讲座，让员工更加清楚的了解机械设备工作原理，进而在操作设备时可以更加熟练，让他们可以更有效的把控施工质量。
3.4 实施标准施工方法
迫切的建立和完善公路施工管理制度是内在需要，一套完整的、系统的、全面的管理机制对管理进行引导和控制，能够使管理有章可循。创建完善的管理机制，是公路工程监管工作的前提和重点。好的公路工程管理质量效果需要严格的管理制度指引，通过严格的、标准化的管理制度约束。例如，工程图纸的落实会审制度、现场施工人员资源优化配置管理、绩效考核奖金分配方法、施工质量监督细则等。运用严格管理制度来规范、约束，从而达到公路工程施工管理目的。
结语
公路工程施工项目在建设的同时，必须全面的树立先进的管理方法和提高保证质量意识，要充分理解管理的运用对公工程建设可能产生的重大影响，在开发建设公路工程规划设计以及施工过程中，要充分考虑方方面面涉及到的管理问题，使得公路工程在造福人类的同时，不致有安全质量隐患于其中。
参考文献
[1] 谌都军，董秋霞.公路工程施工项目管理中的问题及对策之我见[J].江西建材，2017，（16）：132+136.
[2] 马信.公路工程施工管理过程中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2017，（16）：128.
[3] 唐建飞.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].建材与装饰，2017，（20）：265-266.
[4] 陈俊.浅析公路工程施工中质量管理问题和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（07）：151-152.