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【摘 要】我国现代城市的建设和规划，为建筑行业带来新的机遇，同时也使之面临着巨大的市场竞争的挑战。要想使企业的经济效益得到保障，就要把握好施工项目的成本控制，这也是进一步提高自身的综合管理能力的有效途径。但企业目前这方面的工作还存在一些问题，文章首先分析了建筑工程成本控制目前基本现状，并且着重论述了如何加强控制的工作重点以及对策方法。
【关键词】建筑工程项目；成本控制；对策
建筑施工项目是和国家民生紧紧相关的重点建设工程，特别是近几年的发展非常快速。在现代社会市场竞争中，成本控制是非常关键的因素。这会对施工项目的日常经营产生很大的影响，甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联。如今日益加剧的市场竞争，愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性。但是当前客观现实的问题是，工程的成本居高不下。因此，我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识，并开展相应的、有针对性的管理工作，从而促使建筑工程项目成本管理的目标真正得以实现。
一、建筑施工项目成本控制的需求
建筑施工项目成本包括完成某项工程任务所耗费的所有费用的总和，比如材料费、支付工资等等，是比较复杂的一项经济活动。不仅具有很长周期和比较高的管理需求，而且对部门和技术都有很高的要求。要想有效地控制整个建筑工程成本，使其保持在合理的范围之内，就一定要对整个项目生产过程中的技术和经济方面管理进一步加强。
在施工过程中，多方经济关系都很大程度上影响到了工程成本变化。特别是近年来的建筑工程市场，出现了日益激烈的竞争局面，关于建筑材料和人工方面的成本都增长的很快，因而严重影响了建筑企业的经济效益。所以，我国现代建筑工程施工企业对于经济成本控制的认识方面还需要进一步强化，同时要积极地建立管理体系的，有效地开展管理工作，从而促使企业成本控制能力得到真正意义上的提升。
二、建筑施工项目成本控制现状分析[1]
（一）缺乏专业的监控人员，成本核算流于形式
成本控制人员不合格甚至无资格是目前建筑施工成本控制工作中所遇到的最严重问题，这一问题造成了严重的后果。这可能会导致整个审查工作缺乏计划性，出现混乱，使工程质量与安全出现问题，所以必须要得到重视。工程建设是有一定的流程程序，资金流动具有特殊性，不是一次性结清余款。这样的特殊性也就导致了成本管理难以实现高度市场化要求，很多时候部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占；同时，成本控制没有实现整体规划，包括事前、事中与事后监控的实施，核算时基本上只看经费收支的平衡情况，没有跟踪问效资金的使用效率，最终各项政策无法落实到位。
（二）控制意识薄弱
部分项目施工人员的专业素质不强，没有意识到这项工作需要全员的参与，且观念落后，只局限于财务部门工作，将记账、报账视为主要的工作内容，很少去分析和控制单位的经费收支活动。尽管有的作了成本分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容。很多时候对工程成本缺乏主动控制，没能重视全过程管理。缺乏主动对建设工程项目进行事前控制，多是在事后进行被动控制；对竣工结算比较看重，却忽视了施工图预算；对大中型项目设计概算过分看重，却轻视小项目的设计概算。例如：在对施工图预算的审定和报批方面，缺乏有效的方案和严格的程序。建设、设计与施工的单位之间缺少沟通，未能形成统一的成本管理目标，工程监理单位通常关注的管理内容只是局限于施工阶段的质量与进度，对投资决策方面却很少介入。在设计阶段，设计单位尽管对工程概算进行细化，但是对于设计方案成本指标的却缺少控制约束，因而造成保守的设计和偏高的投资。
三、分析建筑工程成本控制的对策
（一）不断完善成本控制体系
考虑到工程经济成本目标的需求，以及目前总体的现状，建筑施工企业需要进一步分析自身的成本控制体系。[2]在经过了分析和评价之后，对于自身缺陷要有所了解和掌握，并且要积极得出针对性的解决措施，进而使建筑施工项目成本控制体系得到逐步完善。建立了基本体系后，先要对项目责任体系进行明确，不断完善岗位职责和权限，才能使各岗位人员能够在施工过程中的工作能依据成本管理要求严格执行。与此同时，在岗位绩效评定中纳入经济成本管理的内容，这就能对建筑工程施工企业中不同岗位的工作人员进行严格的督促，从而确保其认真地实施和执行具体的工作内容，并且确保企业能够顺利地实现既定目标。
（二）努力提高专业人员的综合素质
施工成本控制作为一门复杂化的综合性的专业，它涉猎到很多专业，像法律法规、工程技术、经济和管理等的知识。所以，对于相关人员的要求较高，并非简单学过成本管理的人都可以胜任，他们的综合素质一定要强，只有保证了综合素质的提高，才能保证整个项目成本的控制完备进行。同时一定的道德素养和职业精神也是项目管理者们所需必备的，在如今的市场经济体制日益完善的时期，如何对建筑施工项目进行科学的决策是对于管理者们专业水平的有效考量。而现今，我国也在对他们的执业资格考量方式上进行规定，所以这就更加要求那些成本控制人员加强自身学习，以适应日益变化的市场需求。
（三）采用目标成本管理方法
作为现代企业目标管理部门，目标成本控制方法主要是抽取和突出成本目标，对成本的发生和费用进行科学合理地指导、规划和控制，从而达到降低成本、增加企业效益的目的。目标成本管理方法具有十分明显的优势，不但可以将企业成本管理能力极大地调动起来，而且有助于达到成本管理的目的。所以，现代建筑施工项目企业应该积极地将这一科学的方法引进来，从而有助于更好地开展成本管理工作。施工企业应该以项目成本需求为依据，来将项目控制成本的总目标确定下来。接着在此基础上，对不同部门的具体工作职责作考量，据此来分解目标，以便进一步分解部门目标。
四、结束语
总的来说，建筑施工项目成本是一项非常繁杂的系统工程，管理人员要注意实行全要素管理。要想有效的进行成本控制，必须建立健全的管理体系，提高专业人员的素质，进行目标管理。
参考文献：
[1]李冰冰.关于工程项目成本管理的思考[J].工程管理，2010，（2）.
[2]程江涛：浅谈工程施工中的质量与成本控制[J].理论研究，2011，（1）.
【关键词】建筑工程项目；成本控制；对策
建筑施工项目是和国家民生紧紧相关的重点建设工程，特别是近几年的发展非常快速。在现代社会市场竞争中，成本控制是非常关键的因素。这会对施工项目的日常经营产生很大的影响，甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联。如今日益加剧的市场竞争，愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性。但是当前客观现实的问题是，工程的成本居高不下。因此，我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识，并开展相应的、有针对性的管理工作，从而促使建筑工程项目成本管理的目标真正得以实现。
一、建筑施工项目成本控制的需求
建筑施工项目成本包括完成某项工程任务所耗费的所有费用的总和，比如材料费、支付工资等等，是比较复杂的一项经济活动。不仅具有很长周期和比较高的管理需求，而且对部门和技术都有很高的要求。要想有效地控制整个建筑工程成本，使其保持在合理的范围之内，就一定要对整个项目生产过程中的技术和经济方面管理进一步加强。
在施工过程中，多方经济关系都很大程度上影响到了工程成本变化。特别是近年来的建筑工程市场，出现了日益激烈的竞争局面，关于建筑材料和人工方面的成本都增长的很快，因而严重影响了建筑企业的经济效益。所以，我国现代建筑工程施工企业对于经济成本控制的认识方面还需要进一步强化，同时要积极地建立管理体系的，有效地开展管理工作，从而促使企业成本控制能力得到真正意义上的提升。
二、建筑施工项目成本控制现状分析[1]
（一）缺乏专业的监控人员，成本核算流于形式
成本控制人员不合格甚至无资格是目前建筑施工成本控制工作中所遇到的最严重问题，这一问题造成了严重的后果。这可能会导致整个审查工作缺乏计划性，出现混乱，使工程质量与安全出现问题，所以必须要得到重视。工程建设是有一定的流程程序，资金流动具有特殊性，不是一次性结清余款。这样的特殊性也就导致了成本管理难以实现高度市场化要求，很多时候部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占；同时，成本控制没有实现整体规划，包括事前、事中与事后监控的实施，核算时基本上只看经费收支的平衡情况，没有跟踪问效资金的使用效率，最终各项政策无法落实到位。
（二）控制意识薄弱
部分项目施工人员的专业素质不强，没有意识到这项工作需要全员的参与，且观念落后，只局限于财务部门工作，将记账、报账视为主要的工作内容，很少去分析和控制单位的经费收支活动。尽管有的作了成本分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容。很多时候对工程成本缺乏主动控制，没能重视全过程管理。缺乏主动对建设工程项目进行事前控制，多是在事后进行被动控制；对竣工结算比较看重，却忽视了施工图预算；对大中型项目设计概算过分看重，却轻视小项目的设计概算。例如：在对施工图预算的审定和报批方面，缺乏有效的方案和严格的程序。建设、设计与施工的单位之间缺少沟通，未能形成统一的成本管理目标，工程监理单位通常关注的管理内容只是局限于施工阶段的质量与进度，对投资决策方面却很少介入。在设计阶段，设计单位尽管对工程概算进行细化，但是对于设计方案成本指标的却缺少控制约束，因而造成保守的设计和偏高的投资。
三、分析建筑工程成本控制的对策
（一）不断完善成本控制体系
考虑到工程经济成本目标的需求，以及目前总体的现状，建筑施工企业需要进一步分析自身的成本控制体系。[2]在经过了分析和评价之后，对于自身缺陷要有所了解和掌握，并且要积极得出针对性的解决措施，进而使建筑施工项目成本控制体系得到逐步完善。建立了基本体系后，先要对项目责任体系进行明确，不断完善岗位职责和权限，才能使各岗位人员能够在施工过程中的工作能依据成本管理要求严格执行。与此同时，在岗位绩效评定中纳入经济成本管理的内容，这就能对建筑工程施工企业中不同岗位的工作人员进行严格的督促，从而确保其认真地实施和执行具体的工作内容，并且确保企业能够顺利地实现既定目标。
（二）努力提高专业人员的综合素质
施工成本控制作为一门复杂化的综合性的专业，它涉猎到很多专业，像法律法规、工程技术、经济和管理等的知识。所以，对于相关人员的要求较高，并非简单学过成本管理的人都可以胜任，他们的综合素质一定要强，只有保证了综合素质的提高，才能保证整个项目成本的控制完备进行。同时一定的道德素养和职业精神也是项目管理者们所需必备的，在如今的市场经济体制日益完善的时期，如何对建筑施工项目进行科学的决策是对于管理者们专业水平的有效考量。而现今，我国也在对他们的执业资格考量方式上进行规定，所以这就更加要求那些成本控制人员加强自身学习，以适应日益变化的市场需求。
（三）采用目标成本管理方法
作为现代企业目标管理部门，目标成本控制方法主要是抽取和突出成本目标，对成本的发生和费用进行科学合理地指导、规划和控制，从而达到降低成本、增加企业效益的目的。目标成本管理方法具有十分明显的优势，不但可以将企业成本管理能力极大地调动起来，而且有助于达到成本管理的目的。所以，现代建筑施工项目企业应该积极地将这一科学的方法引进来，从而有助于更好地开展成本管理工作。施工企业应该以项目成本需求为依据，来将项目控制成本的总目标确定下来。接着在此基础上，对不同部门的具体工作职责作考量，据此来分解目标，以便进一步分解部门目标。
四、结束语
总的来说，建筑施工项目成本是一项非常繁杂的系统工程，管理人员要注意实行全要素管理。要想有效的进行成本控制，必须建立健全的管理体系，提高专业人员的素质，进行目标管理。
参考文献：
[1]李冰冰.关于工程项目成本管理的思考[J].工程管理，2010，（2）.
[2]程江涛：浅谈工程施工中的质量与成本控制[J].理论研究，2011，（1）.