论文部分内容阅读
摘要：近年来人力资源管理成为企业做大做强的重要环节，然而受到计划经济体制的影响，电力企业的人力资源管理方面发展滞后。本文对我国电力企业人力资源管理进行探讨和研究。首先分析了我国现有电力企业人力资源管理现状，初步探索其存在的问题及原因。在此基础上，提出了优化电力企业人力资源管理的对策建议。本文希望通过研究为电力企业人力资源管理提供一定的参考和建议。
关键词：电力企业；人力资源；培训
随着电力体制改革日渐深入，电力企业人力资源管理受到了越来越多的重视。人力资源管理实践与企业获取竞争优势两者之间有着强烈的互相推动、互相影响关系。企业间的竞争实际上就是人才的竞争。近年来，随着社会经济的高速发展，电力企业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。如何把握机遇，应对市场挑战，电力企业必须构建起更为健全的人力资源管理体系，促进企业长远发展。
一、电力企业人力资源培训的现状
（一）思想认识不到位
因为开发培训员工不能直接造福企业，一些公司没有把它放在重要的地位，特别是一些企业决策者不同意培训工作的重要性，更不用说把发展员工上升到企业发展的高度来认识员工的培训和开发，因此，员工培训和开发的推动力仍然相当薄弱。
（二）企业未能对自身信息资源进行充分利用
电力企业的运营模式在信息技术快速发展的影响下，也不断朝着信息化的方向转变，逐步建立了各种信息管理系统，包括财务管理系统、电力运行控制系统、ERP等。然而，由于企业的操作水平并不是很高，无法充分发挥出所有信息系统的效用。究其原因，主要是企业未能对员工展开科学、全面的教育与培训，导致员工技术水平不高，无法对信息技术的操作进行有效掌握，最终使得电力企业一些信息系统未能发挥出应有的作用，甚至被弃用。
（三）培训手段落后，信息化程度较低
企业培训师资力量薄弱，对电力企业的发展现状不了解，对电力行业的推广性技术认识不足，导致培训内容陈旧，手段落后，无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况下，传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象，培训部门缺乏统一规划和协调发展的机制，从而使得不能充分发挥出各个部门的优势，实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看，企业培训改革速度有些缓慢，培训信息化严重滞后，尤其是企业人力资源开发与培训信息化建设的矛盾十分突出。
二、电力企业人力资源培训的对策
（一）增加投入，合理分配培训开发经费
研究表明：“提高10%的劳动力投资可以使劳动生产率增长了8.6%，一样的价值投入若是放在工具或建筑物上，生产力只能增加3.4%，显然，教育和培训的投资效率最高是在企业人力资源培训与开发的关键时期，只占职工工资总额2.5%的教育培训资金已经不能满足现在员工培训和开发的要求，应适当增加投资，按规定分配教育培训基金，专款专用。企业应分配教育培训基金，根据企业经营能力，团队管理，基层中层管理人员，高级管理人员的比例合理分配，建立高层次人才发展基金用作于高级管理人员、专业技术人员培训开发；建立人才奖励基金，奖励有杰出贡献的人才；增加各级教育培训机构的投资，加强培训建设专业化培训团队，加强企业的培训和开发的后劲。
（二）积极建立起完善的人才培训管理机制
人才培训管理机制，是开展人力资源培训工作的重要前提和基础，能为培训管理工作的顺利实施提供积极有效的指导。在建立人力培訓管理机制的过程中，第一，需要积极明确人力资源培训的重要目标，针对受培训人员进行全面划分，主要是根据业务能力、专业知识掌握程度以及业绩情况等方面进行的，确立好加分和扣分的各项条件，以此为依据，针对员工进行评判。第二，需要建立起明确的奖惩制度。根据员工的个人表现情况、得分情况，积极开展相应的奖励和惩罚工作，针对有重大科学技术创新的员工、模范带头作用的员工，可以发放相应的奖金，同时还可以给予相应的精神奖励，而针对一些工作过程中有重大失误的，需要进行一定的惩处。
（三）注重培训考核
电力企业人力资源培训过程中，不仅要向员工讲授培训课程，也要对他们进行考核，以有效检验培训效果。采用该种方法，充分将电力企业的人力资源培训工作落实到位。相关负责人可依據具体培训情况，运用正确的思路，评估电力企业人力资源培训成效，并对员工在培训过程中存在的问题，具备一个明确的认知，并对具体培训方案进行及时调整，充分发挥人力资源培训效用。通常情况下，电力企业人力资源培训考核工作主要包含以下两种：（1）依据电力企业运营及发展背景，构建科学完善的奖惩机制。培训考核人员要依据企业员工在培训过程中的表现、参与性及取得的培训成效进行合理评估，针对表现好的员工进行物质奖励和表扬；（2）人力资源培训过程中，部分员工表现优异，需为其安排更加适合的工作岗位，并引导他们制定职业生涯规划，为电力企业员工的未来发展奠定良好的基础。
三、结语
综上所述，近些年来，在竞争日益激烈的市场中，各行各业都承担了较大的竞争压力，对于电力企业而言，其要想谋求发展、实现开拓创新，首当其冲的就是要对人力资源开发培训工作引起足够的重视，并给予足够的精力来开展这项工作，这与企业未来的发展方向、发展前景有着密切的联系。因此，做好人力资源开发培训工作是当下电力企业亟待解决的问题，希望通过本文的论述，可以给予电力企业及相关人员一定的参考价值。
参考文献：
[1]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2013，11（24）：30.
[2]田亚楠.新时期电力企业政工干部培训研究[J].人力资源管理，2011，23（12）：122.
关键词：电力企业；人力资源；培训
随着电力体制改革日渐深入，电力企业人力资源管理受到了越来越多的重视。人力资源管理实践与企业获取竞争优势两者之间有着强烈的互相推动、互相影响关系。企业间的竞争实际上就是人才的竞争。近年来，随着社会经济的高速发展，电力企业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。如何把握机遇，应对市场挑战，电力企业必须构建起更为健全的人力资源管理体系，促进企业长远发展。
一、电力企业人力资源培训的现状
（一）思想认识不到位
因为开发培训员工不能直接造福企业，一些公司没有把它放在重要的地位，特别是一些企业决策者不同意培训工作的重要性，更不用说把发展员工上升到企业发展的高度来认识员工的培训和开发，因此，员工培训和开发的推动力仍然相当薄弱。
（二）企业未能对自身信息资源进行充分利用
电力企业的运营模式在信息技术快速发展的影响下，也不断朝着信息化的方向转变，逐步建立了各种信息管理系统，包括财务管理系统、电力运行控制系统、ERP等。然而，由于企业的操作水平并不是很高，无法充分发挥出所有信息系统的效用。究其原因，主要是企业未能对员工展开科学、全面的教育与培训，导致员工技术水平不高，无法对信息技术的操作进行有效掌握，最终使得电力企业一些信息系统未能发挥出应有的作用，甚至被弃用。
（三）培训手段落后，信息化程度较低
企业培训师资力量薄弱，对电力企业的发展现状不了解，对电力行业的推广性技术认识不足，导致培训内容陈旧，手段落后，无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况下，传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象，培训部门缺乏统一规划和协调发展的机制，从而使得不能充分发挥出各个部门的优势，实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看，企业培训改革速度有些缓慢，培训信息化严重滞后，尤其是企业人力资源开发与培训信息化建设的矛盾十分突出。
二、电力企业人力资源培训的对策
（一）增加投入，合理分配培训开发经费
研究表明：“提高10%的劳动力投资可以使劳动生产率增长了8.6%，一样的价值投入若是放在工具或建筑物上，生产力只能增加3.4%，显然，教育和培训的投资效率最高是在企业人力资源培训与开发的关键时期，只占职工工资总额2.5%的教育培训资金已经不能满足现在员工培训和开发的要求，应适当增加投资，按规定分配教育培训基金，专款专用。企业应分配教育培训基金，根据企业经营能力，团队管理，基层中层管理人员，高级管理人员的比例合理分配，建立高层次人才发展基金用作于高级管理人员、专业技术人员培训开发；建立人才奖励基金，奖励有杰出贡献的人才；增加各级教育培训机构的投资，加强培训建设专业化培训团队，加强企业的培训和开发的后劲。
（二）积极建立起完善的人才培训管理机制
人才培训管理机制，是开展人力资源培训工作的重要前提和基础，能为培训管理工作的顺利实施提供积极有效的指导。在建立人力培訓管理机制的过程中，第一，需要积极明确人力资源培训的重要目标，针对受培训人员进行全面划分，主要是根据业务能力、专业知识掌握程度以及业绩情况等方面进行的，确立好加分和扣分的各项条件，以此为依据，针对员工进行评判。第二，需要建立起明确的奖惩制度。根据员工的个人表现情况、得分情况，积极开展相应的奖励和惩罚工作，针对有重大科学技术创新的员工、模范带头作用的员工，可以发放相应的奖金，同时还可以给予相应的精神奖励，而针对一些工作过程中有重大失误的，需要进行一定的惩处。
（三）注重培训考核
电力企业人力资源培训过程中，不仅要向员工讲授培训课程，也要对他们进行考核，以有效检验培训效果。采用该种方法，充分将电力企业的人力资源培训工作落实到位。相关负责人可依據具体培训情况，运用正确的思路，评估电力企业人力资源培训成效，并对员工在培训过程中存在的问题，具备一个明确的认知，并对具体培训方案进行及时调整，充分发挥人力资源培训效用。通常情况下，电力企业人力资源培训考核工作主要包含以下两种：（1）依据电力企业运营及发展背景，构建科学完善的奖惩机制。培训考核人员要依据企业员工在培训过程中的表现、参与性及取得的培训成效进行合理评估，针对表现好的员工进行物质奖励和表扬；（2）人力资源培训过程中，部分员工表现优异，需为其安排更加适合的工作岗位，并引导他们制定职业生涯规划，为电力企业员工的未来发展奠定良好的基础。
三、结语
综上所述，近些年来，在竞争日益激烈的市场中，各行各业都承担了较大的竞争压力，对于电力企业而言，其要想谋求发展、实现开拓创新，首当其冲的就是要对人力资源开发培训工作引起足够的重视，并给予足够的精力来开展这项工作，这与企业未来的发展方向、发展前景有着密切的联系。因此，做好人力资源开发培训工作是当下电力企业亟待解决的问题，希望通过本文的论述，可以给予电力企业及相关人员一定的参考价值。
参考文献：
[1]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2013，11（24）：30.
[2]田亚楠.新时期电力企业政工干部培训研究[J].人力资源管理，2011，23（12）：122.