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摘要：就目前我国建筑行业来说，市场的竞争日益激烈，而我们要想在这种大环境下拥有一席之地，那么，建筑项目的优化管理对于企业在这种环境下能否站稳起到着至关重要的作用，它对于企业在建筑行业当中的竞争优势起着决定性的作用。对于目前建筑工程项目来说，管理状况不容乐观，存在很大的提升空间，需要与时俱进的管理理念和管理方法。管理方法需要创新，需要注重质量和成本的管理。本文主要从建筑工程项目的管理及控制进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；控制
引言：随着城市化进程的不断加快，建筑行业在现代企业的竞争中是非常激烈的，然而，想要在这种激烈竞争的环境中拥有一席地位，就必须对建筑工程的项目管理进行改进和加强，因为管理的优劣是决定一个企业有无竞争优势的决定性因素，必须给予高度的重视。我国目前的建筑工程项目管理存在很多弊端，比如费用超支、质量问题、工期拖延等，这些现象的存在都导致管理很难与新时代的形式相结合，会导致我国建筑工程项目很难与世界接轨。
一、建筑工程项目的质量管理和成本管理
1.建筑工程项目的质量管理
建筑工程项目的主要内容包括：工程项目质量的策划、控制和保证。建筑工程项目的质量管理体系在建筑工程项目的管理当中具有很重要的作用，它主要建立项目实施的方针和目标，再通过具体项目的实施实现这些目标，是一个包括了质量管理、财务管理以及环境管理等的体系。
这些方针和目标想要得以完整和完美的实现，就必须要实施一个适宜的质量管理体系，负责项目进行的组织可以在项目实施的过程中提高项目实施的能力和可靠性，并根据业主的要求持续进行改进，从而达到使业主满意的程度。想要实现建筑工程项目各个阶段的质量管理，就要对建筑工程项目实施的全过程进行监督控制。建筑工程项目一般投入的成本很高，价值也很大，所以对质量的要求是很高的，在建筑工程项目的施工阶段必须给予高度的重视，一旦出现质量问题，业主就一定会按照合同的规定要求索赔，这时，即使根据合同的规定给予索赔款项，也无法弥补时间的消耗和已经花费费用的损失，因此必须高度重视建筑工程项目中的质量管理。
因此，应该对建筑工程项目实施全过程进行监督和控制。建筑工程项目的质量管理可以包括以下几个部分的内容：可行性研究阶段的质量管理，设计阶段的质量管理，施工阶段质量管理，验收阶段的质量管理。
2.建筑工程项目的成本管理
成本控制作用在建筑工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。在建筑工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告、成本资料整理、反馈分析、成本核算、实际支配以及成本预算等。成本的控制是建筑工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
二、建筑工程项目管理的创新
1.项目管理制度的创新
要想使建筑工程项目的管理有所创新，首先最重要的就是建筑工程项目管理制度的创新。管理制度层面的创新，首先应该在承保工程项目的评估方面创新，评估考核的指标要进行不断的细化，应该包括施工详细内容的部分，比如人员的管理、工程造价的控制。生产的安全性、材料和设备的妥善管理、施工的进度等环节都应该纳入到工程项目的评估机制当中。
同时，评估考核的标准要科学合理地制定，要让项目的负责人以及其他相关成员充分具有项目实施的责任意识。 其次，还应该在风险抵押机制方面有所创新。应该建立合理的经营管理体系，比如“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的管理体系，按照工程产值进行预算，拿出较大的数量作为风险抵押金，对项目进行全责经营，获利则奖，失利则罚，逐步构建“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，这种模式一旦形成就会发挥出积极作用。
2.项目管理观念的创新
虽然计划经济的时代已经结束了，但是长期以来带给我们思想上的影响不是随着经济体制的改革就能适时改掉的，还存在很多需要转变的地方。计划经济体制下，企业的目标很简单，就是完成上级布置的任务，就是为了追求产值，这种传统的经营观念随着市场经济体制的不断深入要进行转变。一味追求产值的观念要改变，要改变成为追求利益的观念，服从指令的观念也要改变，改变成科学的管理观念，科学的管理观念仍旧需要改变，改变成为创新管理的观念。
3.人员管理层面的创新
在建筑工程项目人员管理层面想要进行创新，首先，管理人员先要弄清楚整个项目组织要完成什么样的目标，然后对要完成的目标进行深刻的剖析，根据分解的目标建立层次化的责任体系，对整个企业的人员进行目标完成情况的绩效考核，也就是让每一位员工都清楚地认识到自己所承担的任务是什么，要完成什么样工作内容，这是建筑工程项目在人员管理层面进行创新的基础。
其次，就是要提高各个部门管理人员的能力，对于管理人员来说，除了要具备扎实的专业基础，还要有很强的组织协调能力，这种能力有助于他们在员工面前树立威信，有助于让团队之间达成共识，相互理解，进而建立和保持良好的工作环境和超强的团队意识。
最后，应该注重加强的就是法治教育。在建筑工程项目方面，由于存在着资金和安全的双重隐患，就必须要加强全体员工的法律意识，避免造成任何级别的事故。法律意识的加强，就能让员工们在工作的时候时刻保证工程的质量和工作人员的安全，达到良好的管理效果。
三、结语
须知“百年大计，质量第一”，只有不断的提高工程质量，提高工程的项目质量管理水平，建筑企业才能赢得市场，企业才能发展壮大。总之，建筑工程项目的管理和控制有着重要的作用，企业的管理人员要注意质量和成本管理，更要注重管理的创新。
参考文献：
[1]王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业，2009（16）：131-132.
[2]钟胜华.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].建筑设计管理，2009，26（6）：17-18.
关键词：建筑工程；项目管理；控制
引言：随着城市化进程的不断加快，建筑行业在现代企业的竞争中是非常激烈的，然而，想要在这种激烈竞争的环境中拥有一席地位，就必须对建筑工程的项目管理进行改进和加强，因为管理的优劣是决定一个企业有无竞争优势的决定性因素，必须给予高度的重视。我国目前的建筑工程项目管理存在很多弊端，比如费用超支、质量问题、工期拖延等，这些现象的存在都导致管理很难与新时代的形式相结合，会导致我国建筑工程项目很难与世界接轨。
一、建筑工程项目的质量管理和成本管理
1.建筑工程项目的质量管理
建筑工程项目的主要内容包括：工程项目质量的策划、控制和保证。建筑工程项目的质量管理体系在建筑工程项目的管理当中具有很重要的作用，它主要建立项目实施的方针和目标，再通过具体项目的实施实现这些目标，是一个包括了质量管理、财务管理以及环境管理等的体系。
这些方针和目标想要得以完整和完美的实现，就必须要实施一个适宜的质量管理体系，负责项目进行的组织可以在项目实施的过程中提高项目实施的能力和可靠性，并根据业主的要求持续进行改进，从而达到使业主满意的程度。想要实现建筑工程项目各个阶段的质量管理，就要对建筑工程项目实施的全过程进行监督控制。建筑工程项目一般投入的成本很高，价值也很大，所以对质量的要求是很高的，在建筑工程项目的施工阶段必须给予高度的重视，一旦出现质量问题，业主就一定会按照合同的规定要求索赔，这时，即使根据合同的规定给予索赔款项，也无法弥补时间的消耗和已经花费费用的损失，因此必须高度重视建筑工程项目中的质量管理。
因此，应该对建筑工程项目实施全过程进行监督和控制。建筑工程项目的质量管理可以包括以下几个部分的内容：可行性研究阶段的质量管理，设计阶段的质量管理，施工阶段质量管理，验收阶段的质量管理。
2.建筑工程项目的成本管理
成本控制作用在建筑工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。在建筑工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告、成本资料整理、反馈分析、成本核算、实际支配以及成本预算等。成本的控制是建筑工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
二、建筑工程项目管理的创新
1.项目管理制度的创新
要想使建筑工程项目的管理有所创新，首先最重要的就是建筑工程项目管理制度的创新。管理制度层面的创新，首先应该在承保工程项目的评估方面创新，评估考核的指标要进行不断的细化，应该包括施工详细内容的部分，比如人员的管理、工程造价的控制。生产的安全性、材料和设备的妥善管理、施工的进度等环节都应该纳入到工程项目的评估机制当中。
同时，评估考核的标准要科学合理地制定，要让项目的负责人以及其他相关成员充分具有项目实施的责任意识。 其次，还应该在风险抵押机制方面有所创新。应该建立合理的经营管理体系，比如“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的管理体系，按照工程产值进行预算，拿出较大的数量作为风险抵押金，对项目进行全责经营，获利则奖，失利则罚，逐步构建“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，这种模式一旦形成就会发挥出积极作用。
2.项目管理观念的创新
虽然计划经济的时代已经结束了，但是长期以来带给我们思想上的影响不是随着经济体制的改革就能适时改掉的，还存在很多需要转变的地方。计划经济体制下，企业的目标很简单，就是完成上级布置的任务，就是为了追求产值，这种传统的经营观念随着市场经济体制的不断深入要进行转变。一味追求产值的观念要改变，要改变成为追求利益的观念，服从指令的观念也要改变，改变成科学的管理观念，科学的管理观念仍旧需要改变，改变成为创新管理的观念。
3.人员管理层面的创新
在建筑工程项目人员管理层面想要进行创新，首先，管理人员先要弄清楚整个项目组织要完成什么样的目标，然后对要完成的目标进行深刻的剖析，根据分解的目标建立层次化的责任体系，对整个企业的人员进行目标完成情况的绩效考核，也就是让每一位员工都清楚地认识到自己所承担的任务是什么，要完成什么样工作内容，这是建筑工程项目在人员管理层面进行创新的基础。
其次，就是要提高各个部门管理人员的能力，对于管理人员来说，除了要具备扎实的专业基础，还要有很强的组织协调能力，这种能力有助于他们在员工面前树立威信，有助于让团队之间达成共识，相互理解，进而建立和保持良好的工作环境和超强的团队意识。
最后，应该注重加强的就是法治教育。在建筑工程项目方面，由于存在着资金和安全的双重隐患，就必须要加强全体员工的法律意识，避免造成任何级别的事故。法律意识的加强，就能让员工们在工作的时候时刻保证工程的质量和工作人员的安全，达到良好的管理效果。
三、结语
须知“百年大计，质量第一”，只有不断的提高工程质量，提高工程的项目质量管理水平，建筑企业才能赢得市场，企业才能发展壮大。总之，建筑工程项目的管理和控制有着重要的作用，企业的管理人员要注意质量和成本管理，更要注重管理的创新。
参考文献：
[1]王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业，2009（16）：131-132.
[2]钟胜华.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].建筑设计管理，2009，26（6）：17-18.