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摘 要：土建建筑施工的质量提升可以从强化现场管理的方面进行促进，本文，从建筑施工现场的综合管理、建筑施工现场的动态管理、建筑工程现场的科学管理的三个角度先介绍了土建建筑施工现场管理应遵循的基本原则，接下来就讨论了强化管理意识;优化资源配备，提升资源的利用率;提升安全意识这三个提升土建建筑施工现场管理水平的主要方式，对强化现场管理在推动土建建筑施工质量上起到了促进作用，为日后的强化现场管理对提升土建建筑施工质量的实验与研究提供了可以参考的文献资料。
关键词：现场管理;建筑施工;施工质量;重要性;土建建筑
引言
影响土建建筑施工项目质量的影响因素有很多，现场管理工作的落实对于土建建筑施工的工程项目质量的保证有十分重要的影响作用，所以提升强化现场管理对提升土建建筑施工的积极意义对于行业内十分重要。当前土建建筑施工的现场管理工作项目较多，包括施工工程管理、工程加强管理等等[1]。
1 土建建筑施工现场管理应遵循的基本原则
1.1 建筑施工现场的综合管理
土建建筑施工现场的综合管理要做到统筹管理。每个建设单位都时根据自身的实际情况不同来制定适合自身的公司管理制度，通常情况下，建设单位在制定自身的公司管理制度首年考虑到的就是经济利益最大化，但是在一味追求经济利益的同时建设单位还需要结合管理方面的技术性，将经济性与技术性更完善的融合在一起制定建设单位的管理制度，更有利于建设单位的长久发展。在初步制定好了建设单位的管理制度之后，还需要根据建设单位自身的发展策略和目标进一步修改完善建設单位的管理制度。最后，要确定修改完善建设单位的管理制度要符合我国的相关法律规定，要走在法律线之内，不能做违法犯罪的管理制度[2]。
1.2 建筑施工现场的动态管理
在土建建筑施工的现场中，往往会由于一些不可抗力因素，如天气原因、技术、人力、材料设备等原因，导致一些无法预料的以外发生，所以土建建筑施工现场管理工作不能是一味的死搬硬套，要结合土建建筑施工现场的一系列实际情况去科学合理的调试管理工作的灵活程度，具体问题具体分析。
不仅仅只是土建建筑施工现场会存在问题，还有一些市场上的风云变化也是需要土建建筑施工现场管理者需要引起重视的。要充分结合自身土建建筑施工现场的实际情况和随时变化的市场行情，综合考虑，全面分析，要有灵活动态管理。
1.3 建筑工程现场的科学管理
随着建筑行业的飞速发展，老旧的管理方法已经不适用于新型的土建建筑施工现场了。土建建筑施工现场管理人员根据土建建筑施工现场的实际情况，结合科学的管理办法，运用组织管理学等专业的管理学知识对于土建建筑施工现场进行科学管理。要科学合理的规划土建建筑的现场施工，保证设备资源、相关的技术操作施工等一系列问题不发生。科学有效的现场管理模式有助于进一步加快工程建筑施工速度，提高施工质量[3]。
2 提升土建建筑施工现场管理水平的主要方式
2.1 强化管理意识
强化管理意识，对于整个建筑行业的发展都是有促进作用的。不仅仅要求土建建筑施工现场管理人员强化管理意识，还需要整个企业的高层管理人员强化管理意识。土建建筑施工现场管理人员强化管理意识，要从抓好施工现场管理工作的每个环节下手，把每一个小细节都要做到尽善尽美，建立健全的施工设计规章来规范每个部门的施工行为，进而提高整个建筑施工质量[4]。如果在土建建筑施工现场发生了某些无法解决的问题，就一定要对问题进行及时的记录并且及时向上面反馈问题，找到完善的解决措施。
对于整个企业的高层管理人员强化管理意识也是十分重要的，整个企业的高层管理人员都是对于企业有着决定性的领导作用，整个企业的高层管理人员的管理意识会统领整个企业走向科学管理方向，是从上到下的落实科学管理，在制度的制定上就要结合自身实际与科学管理意识，把管理义务与责任落实到没一个人身上去，在制度上不能让一些有心之人钻小孔子。建设单位有关的监督行政部门也要强化自身的管理意识，不放过一些很小的细节，要为土建建筑施工现场的质量保驾护航。
2.2 优化资源配备，提升资源的利用率
建筑施工现场的管理工作人员要把土建建筑施工的人力资源配置与物资配置重视起来。在建筑施工现场进行人力资源配置的过程中，将以人为本的理念为指导，不断地提升现场施工人员的思想觉悟和职业技术水平。为了切实落实现场管理对提升土建建筑施工的积极作用，就要从方方面面的工作抓起，不仅仅对于现场操作施工中所用到的施工材料可以进行有效利用与合理分配，做到施工材料的合理运用，还可以促进现场操作施工环境的人员的工作积极性，提高现场操作施工人员的人工效率。
2.3 提升安全意识
在建筑现场施工过程中最为重要的就是安全问题。强化现场管理有助于施工过程中避免安全事故的发生。提升现场施工的安全意识，不仅要有相关的制度来规范人员的行为，还需要施工团队也需要在一个绝对安全的环境下作业，建设单位应该根据施工现场的情况以及企业管理模式，制定并完善质量管理的安全制度以及保障体系，将制度体系落实到施工现场中。
3 总结
现场管理是土建建筑施工项目质量的十分关键的控制因素，做好了对于土建建筑施工的现场管理，就相当于对土建建筑施工的质量有了第一层的保障。现场管理可以对土建建筑施工的规范化与高效化提供监督性的作用，从而高效保质的完成土建建筑施工的设计方案。对着我国建筑行业的快速发展，土建建筑施工也需要提升自身的速度与质量，从而跟上行业大环境的发展趋势，强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性，不仅仅是对于单个项目的完成起到了促进和规范作用，还对于整个行业来说有着积极的作用。
参考文献
[1]康金柱.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（29）：155-156.
[2]裴育.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究[J].山西建筑，2018，44（18）：227-228.
[3]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204.
[4]刘朝辉.分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].智能城市，2019，5（09）：144-145.
关键词：现场管理;建筑施工;施工质量;重要性;土建建筑
引言
影响土建建筑施工项目质量的影响因素有很多，现场管理工作的落实对于土建建筑施工的工程项目质量的保证有十分重要的影响作用，所以提升强化现场管理对提升土建建筑施工的积极意义对于行业内十分重要。当前土建建筑施工的现场管理工作项目较多，包括施工工程管理、工程加强管理等等[1]。
1 土建建筑施工现场管理应遵循的基本原则
1.1 建筑施工现场的综合管理
土建建筑施工现场的综合管理要做到统筹管理。每个建设单位都时根据自身的实际情况不同来制定适合自身的公司管理制度，通常情况下，建设单位在制定自身的公司管理制度首年考虑到的就是经济利益最大化，但是在一味追求经济利益的同时建设单位还需要结合管理方面的技术性，将经济性与技术性更完善的融合在一起制定建设单位的管理制度，更有利于建设单位的长久发展。在初步制定好了建设单位的管理制度之后，还需要根据建设单位自身的发展策略和目标进一步修改完善建設单位的管理制度。最后，要确定修改完善建设单位的管理制度要符合我国的相关法律规定，要走在法律线之内，不能做违法犯罪的管理制度[2]。
1.2 建筑施工现场的动态管理
在土建建筑施工的现场中，往往会由于一些不可抗力因素，如天气原因、技术、人力、材料设备等原因，导致一些无法预料的以外发生，所以土建建筑施工现场管理工作不能是一味的死搬硬套，要结合土建建筑施工现场的一系列实际情况去科学合理的调试管理工作的灵活程度，具体问题具体分析。
不仅仅只是土建建筑施工现场会存在问题，还有一些市场上的风云变化也是需要土建建筑施工现场管理者需要引起重视的。要充分结合自身土建建筑施工现场的实际情况和随时变化的市场行情，综合考虑，全面分析，要有灵活动态管理。
1.3 建筑工程现场的科学管理
随着建筑行业的飞速发展，老旧的管理方法已经不适用于新型的土建建筑施工现场了。土建建筑施工现场管理人员根据土建建筑施工现场的实际情况，结合科学的管理办法，运用组织管理学等专业的管理学知识对于土建建筑施工现场进行科学管理。要科学合理的规划土建建筑的现场施工，保证设备资源、相关的技术操作施工等一系列问题不发生。科学有效的现场管理模式有助于进一步加快工程建筑施工速度，提高施工质量[3]。
2 提升土建建筑施工现场管理水平的主要方式
2.1 强化管理意识
强化管理意识，对于整个建筑行业的发展都是有促进作用的。不仅仅要求土建建筑施工现场管理人员强化管理意识，还需要整个企业的高层管理人员强化管理意识。土建建筑施工现场管理人员强化管理意识，要从抓好施工现场管理工作的每个环节下手，把每一个小细节都要做到尽善尽美，建立健全的施工设计规章来规范每个部门的施工行为，进而提高整个建筑施工质量[4]。如果在土建建筑施工现场发生了某些无法解决的问题，就一定要对问题进行及时的记录并且及时向上面反馈问题，找到完善的解决措施。
对于整个企业的高层管理人员强化管理意识也是十分重要的，整个企业的高层管理人员都是对于企业有着决定性的领导作用，整个企业的高层管理人员的管理意识会统领整个企业走向科学管理方向，是从上到下的落实科学管理，在制度的制定上就要结合自身实际与科学管理意识，把管理义务与责任落实到没一个人身上去，在制度上不能让一些有心之人钻小孔子。建设单位有关的监督行政部门也要强化自身的管理意识，不放过一些很小的细节，要为土建建筑施工现场的质量保驾护航。
2.2 优化资源配备，提升资源的利用率
建筑施工现场的管理工作人员要把土建建筑施工的人力资源配置与物资配置重视起来。在建筑施工现场进行人力资源配置的过程中，将以人为本的理念为指导，不断地提升现场施工人员的思想觉悟和职业技术水平。为了切实落实现场管理对提升土建建筑施工的积极作用，就要从方方面面的工作抓起，不仅仅对于现场操作施工中所用到的施工材料可以进行有效利用与合理分配，做到施工材料的合理运用，还可以促进现场操作施工环境的人员的工作积极性，提高现场操作施工人员的人工效率。
2.3 提升安全意识
在建筑现场施工过程中最为重要的就是安全问题。强化现场管理有助于施工过程中避免安全事故的发生。提升现场施工的安全意识，不仅要有相关的制度来规范人员的行为，还需要施工团队也需要在一个绝对安全的环境下作业，建设单位应该根据施工现场的情况以及企业管理模式，制定并完善质量管理的安全制度以及保障体系，将制度体系落实到施工现场中。
3 总结
现场管理是土建建筑施工项目质量的十分关键的控制因素，做好了对于土建建筑施工的现场管理，就相当于对土建建筑施工的质量有了第一层的保障。现场管理可以对土建建筑施工的规范化与高效化提供监督性的作用，从而高效保质的完成土建建筑施工的设计方案。对着我国建筑行业的快速发展，土建建筑施工也需要提升自身的速度与质量，从而跟上行业大环境的发展趋势，强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性，不仅仅是对于单个项目的完成起到了促进和规范作用，还对于整个行业来说有着积极的作用。
参考文献
[1]康金柱.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（29）：155-156.
[2]裴育.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究[J].山西建筑，2018，44（18）：227-228.
[3]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204.
[4]刘朝辉.分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].智能城市，2019，5（09）：144-145.