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摘要：本文主要阐明了CEO的职责，并针对一名优秀的CEO应该具有哪些基本能力，以及理工科背景的CEO更具有优势的原因进行了论述。
关键词：CEO;职责;基本能力;理工科背景
引言：
CEO作为领头人，应该率领整个团队、引导公司和员工朝一定方向前进。他/她需要去影响他人，让他们全心地投入，为完成共同的目标而努力。CEO必需具备激励他人自愿为组织中做出杰出贡献的能力。理工科出身的CEO不仅能执掌科技公司，他们在其他领域的企业毫不逊色。理工科背景的企业领导者到底有何优势？
一、CEO的职责
CEO的角色是其他人不能取代的，他/她实际做的每件事都不能委托给其他人。例如：高层管理团队的组建、企业文化的创立以及融资途径等等。
CEO要负责公司的成败，包括公司的运作、财务、企業文化的创立、人力资源、销售、市场、战略等等都要CEO来承担。
二、优秀的CEO需要具备以下六种基本能力
（一）拥有目标导向意识
目标导向，即结果导向，是必须具有强烈目标感的优秀管理者的最突出特征。面向目标的领导者知道从最终开始，密切关注并关注目标，并指出组织或团队的核心资源和战略以实现目标。 所有行动都必须最大限度地实现目标。 具有目标导向意识的领导者给人的印象是他们有明确的目标和强有力的执行力。
（二）会抓重点
关键在于，管理者能够快速捕捉复杂的表面现象，总结事物的特征，剖析事物的结构，掌握事物的基本原理和问题的关键，以工作的重点为目标。
因为管理工作通常涉及更复杂的环境和对象，范围越广，复杂性越高。因此，“聚焦关键”是管理者必须具备的基本能力。
（三）能够快速发现模式和预测结果
在一个快速变化的时代，管理者所面临的环境也在迅速变化。这就要求管理者快速做出判断，这也就通常说的快速和灵活响应的能力。
快速反应和灵活性只是一种行为。它的背后是管理者做出改变的能力。它善于快速发现事物的运行规律，准确预测事物的发展。没有这种能力，管理者很容易做出错误的判断，从而影响管理目标的实现。
（四）有大局观和整体观
大局观是指能够全面、系统、前瞻性地看问题和思考问题，能够从整体上把握事物发展的规律和趋势。
具有大局观的人，思考时遗漏点少，错误率决策少，因为他们的站位通常比较高，他们从高处俯瞰时，视野开阔，能够看到的事物也比较全面。
具有大局观的人一般具有很强的历史观， 他们通常可以从历史的角度分析事物的演变，看看和前瞻性的问题，并看到未来。 他们会抛开个人利益，没有自私和自私，有更广阔的视野，全局观不断提高。
（五）有突破常规思考的能力
当有新问题或者新元素涌现时，常规的思路和方法很可能会让人四处碰壁，这时就必须另辟蹊径去寻找解决问题的有效方法。一名出色的管理者常常能突破常规思维方式提出一些常人意想不到的观点和应对策略，切实、有效地解决复杂棘手的问题。
（六）有创建沟通平台的能力
人际沟通的效率和范围是有限的，管理者如果只有人际沟通的技能是远远不够的。随着组织规模的扩大，他/她必须提高管理沟通的能力才能把组织管理好、经营好，这就是创建沟通平台的能力。
沟通平台只是建立通信的机制、渠道和系统。在一个正式的组织内，有一定的沟通渠道、机制和系统。但是当你做出一个新的决定时，原来的渠道和机制可能不起作用，或者它的效率和有效性不能满足你的要求。此时，您需要创建一个新的通信平台来清除信息渠道。
三、理工科学生更容易成为优秀的CEO
据《哈佛商业评论》统计，在100位卓越的CEO中只有29%拥有MBA学位，而拥有理学或者工学学士或硕士学位的人高达24%，二者兼有的有8%。例如金融服务公司美国洲际交易所（Intercontinental Exchange）的杰弗瑞·斯普雷切（Jeffrey Sprecher）、保险公司Sampo的卡里·斯塔迪（Kari Stadigh）、酒业巨头百威英博的卡洛斯·德·布里托（Carlos Alves de Brito）等等。
理工科出身的企业领导者究竟有何优势？哈佛商学院院长尼廷·诺利亚（Nitin Nohria），一位拥有印度孟买工程学院化学工程学士学位的教授，认为学理工科的人更脚踏实地。理科告诉你事情是如何运作的。工科教你如何使事情正常工作。 无论是机器还是组织，科学和工程思维使您能够高效可靠地完成工作，同时考虑风险控制并努力产生令人信服的结果。 具有科学和工程背景的企业领导者可以考虑成本和绩效。 这些是组织管理中最重要的原则。
詹姆斯·希特林（James Citrin），史宾沙公司北美地区高管人才顾问，发现了榜单中一个有趣的规律——外聘拥有理工科学位CEO的比例高于内部提拔的。他说道，当董事会决定冒险从外部招聘CEO时，他们通常都会选择有理工科背景的人 因为这些人让他们更放心。原因何在？希特林认为，有理工科背景的人擅长“建筑式思考”，他们解决问题的逻辑性很强。
在中国，这个比例可能会更高一些。我们大家熟知的一些著名CEO，例如：马化腾、李彦宏、雷军等，都具有理工科学历。其中一个原因是跟改革开放之初科技兴国的战略有关，当时一大批具有理工科背景的人下海创业，就好比柳传志、任正非等。除了时代背景外，理工科背景的CEO确实有过人之处：逻辑性思维更强，没有文科生那种天马行空般的发散型思维;做事认真谨慎、有条不紊。这样的人往往更容易脱颖而出。
参考文献：
[1]张颖，郑洪涛. 我国企业内部控制有效性及其影响因素的调查与分析[J]. 审计研究，2010，（1）：75-81.
[2]Johnson，D.P，Dawson，et al.Trichloroethylene：Johnson et al.'s Response[J].Environmental Health Perspectives，2004.11.
[3] [美]罗宾斯等. 孙健敏等 译.管理学（第7版）[M].北京：中国人民大学出版.
作者简介：
张水晶（1997-）女，汉，广东省信宜市 ，本科，研究方向：应用物理
冯莉钧（1998-）女，汉，四川省遂宁市，本科，研究方向：自动化
王虹雨（1997-）女，汉，四川省成都市，本科，研究方向：工业自动化
万致涛（1999-）男，汉，四川省达州市，本科，研究方向：应用物理
关键词：CEO;职责;基本能力;理工科背景
引言：
CEO作为领头人，应该率领整个团队、引导公司和员工朝一定方向前进。他/她需要去影响他人，让他们全心地投入，为完成共同的目标而努力。CEO必需具备激励他人自愿为组织中做出杰出贡献的能力。理工科出身的CEO不仅能执掌科技公司，他们在其他领域的企业毫不逊色。理工科背景的企业领导者到底有何优势？
一、CEO的职责
CEO的角色是其他人不能取代的，他/她实际做的每件事都不能委托给其他人。例如：高层管理团队的组建、企业文化的创立以及融资途径等等。
CEO要负责公司的成败，包括公司的运作、财务、企業文化的创立、人力资源、销售、市场、战略等等都要CEO来承担。
二、优秀的CEO需要具备以下六种基本能力
（一）拥有目标导向意识
目标导向，即结果导向，是必须具有强烈目标感的优秀管理者的最突出特征。面向目标的领导者知道从最终开始，密切关注并关注目标，并指出组织或团队的核心资源和战略以实现目标。 所有行动都必须最大限度地实现目标。 具有目标导向意识的领导者给人的印象是他们有明确的目标和强有力的执行力。
（二）会抓重点
关键在于，管理者能够快速捕捉复杂的表面现象，总结事物的特征，剖析事物的结构，掌握事物的基本原理和问题的关键，以工作的重点为目标。
因为管理工作通常涉及更复杂的环境和对象，范围越广，复杂性越高。因此，“聚焦关键”是管理者必须具备的基本能力。
（三）能够快速发现模式和预测结果
在一个快速变化的时代，管理者所面临的环境也在迅速变化。这就要求管理者快速做出判断，这也就通常说的快速和灵活响应的能力。
快速反应和灵活性只是一种行为。它的背后是管理者做出改变的能力。它善于快速发现事物的运行规律，准确预测事物的发展。没有这种能力，管理者很容易做出错误的判断，从而影响管理目标的实现。
（四）有大局观和整体观
大局观是指能够全面、系统、前瞻性地看问题和思考问题，能够从整体上把握事物发展的规律和趋势。
具有大局观的人，思考时遗漏点少，错误率决策少，因为他们的站位通常比较高，他们从高处俯瞰时，视野开阔，能够看到的事物也比较全面。
具有大局观的人一般具有很强的历史观， 他们通常可以从历史的角度分析事物的演变，看看和前瞻性的问题，并看到未来。 他们会抛开个人利益，没有自私和自私，有更广阔的视野，全局观不断提高。
（五）有突破常规思考的能力
当有新问题或者新元素涌现时，常规的思路和方法很可能会让人四处碰壁，这时就必须另辟蹊径去寻找解决问题的有效方法。一名出色的管理者常常能突破常规思维方式提出一些常人意想不到的观点和应对策略，切实、有效地解决复杂棘手的问题。
（六）有创建沟通平台的能力
人际沟通的效率和范围是有限的，管理者如果只有人际沟通的技能是远远不够的。随着组织规模的扩大，他/她必须提高管理沟通的能力才能把组织管理好、经营好，这就是创建沟通平台的能力。
沟通平台只是建立通信的机制、渠道和系统。在一个正式的组织内，有一定的沟通渠道、机制和系统。但是当你做出一个新的决定时，原来的渠道和机制可能不起作用，或者它的效率和有效性不能满足你的要求。此时，您需要创建一个新的通信平台来清除信息渠道。
三、理工科学生更容易成为优秀的CEO
据《哈佛商业评论》统计，在100位卓越的CEO中只有29%拥有MBA学位，而拥有理学或者工学学士或硕士学位的人高达24%，二者兼有的有8%。例如金融服务公司美国洲际交易所（Intercontinental Exchange）的杰弗瑞·斯普雷切（Jeffrey Sprecher）、保险公司Sampo的卡里·斯塔迪（Kari Stadigh）、酒业巨头百威英博的卡洛斯·德·布里托（Carlos Alves de Brito）等等。
理工科出身的企业领导者究竟有何优势？哈佛商学院院长尼廷·诺利亚（Nitin Nohria），一位拥有印度孟买工程学院化学工程学士学位的教授，认为学理工科的人更脚踏实地。理科告诉你事情是如何运作的。工科教你如何使事情正常工作。 无论是机器还是组织，科学和工程思维使您能够高效可靠地完成工作，同时考虑风险控制并努力产生令人信服的结果。 具有科学和工程背景的企业领导者可以考虑成本和绩效。 这些是组织管理中最重要的原则。
詹姆斯·希特林（James Citrin），史宾沙公司北美地区高管人才顾问，发现了榜单中一个有趣的规律——外聘拥有理工科学位CEO的比例高于内部提拔的。他说道，当董事会决定冒险从外部招聘CEO时，他们通常都会选择有理工科背景的人 因为这些人让他们更放心。原因何在？希特林认为，有理工科背景的人擅长“建筑式思考”，他们解决问题的逻辑性很强。
在中国，这个比例可能会更高一些。我们大家熟知的一些著名CEO，例如：马化腾、李彦宏、雷军等，都具有理工科学历。其中一个原因是跟改革开放之初科技兴国的战略有关，当时一大批具有理工科背景的人下海创业，就好比柳传志、任正非等。除了时代背景外，理工科背景的CEO确实有过人之处：逻辑性思维更强，没有文科生那种天马行空般的发散型思维;做事认真谨慎、有条不紊。这样的人往往更容易脱颖而出。
参考文献：
[1]张颖，郑洪涛. 我国企业内部控制有效性及其影响因素的调查与分析[J]. 审计研究，2010，（1）：75-81.
[2]Johnson，D.P，Dawson，et al.Trichloroethylene：Johnson et al.'s Response[J].Environmental Health Perspectives，2004.11.
[3] [美]罗宾斯等. 孙健敏等 译.管理学（第7版）[M].北京：中国人民大学出版.
作者简介：
张水晶（1997-）女，汉，广东省信宜市 ，本科，研究方向：应用物理
冯莉钧（1998-）女，汉，四川省遂宁市，本科，研究方向：自动化
王虹雨（1997-）女，汉，四川省成都市，本科，研究方向：工业自动化
万致涛（1999-）男，汉，四川省达州市，本科，研究方向：应用物理